5企業(yè)信用管理內(nèi)部評(píng)估報(bào)告_-文庫吧資料
2024-09-06 21:26本頁面
【正文】 5c要素分析法：這種方法主要分析以下五個(gè)方面信用要素：借款人品德（ character）、經(jīng)營(yíng)能力（ capacity）、資本（ capital）、資產(chǎn)抵押（ collateral）、經(jīng)濟(jì)環(huán)境（ condiltion）。如主觀評(píng)級(jí)方法與客觀評(píng)級(jí)方法中，主觀 第 11 頁 共 16 頁 評(píng)級(jí)更多地依賴于評(píng)級(jí)人員對(duì)受評(píng)機(jī)構(gòu)的定性分析和綜合判斷，客觀評(píng)級(jí)則更多地以客觀因素為依據(jù)。 信用評(píng) 級(jí)方法 按照不同的標(biāo)志，信用評(píng)級(jí)方法有不同的分類，如定性分析法與定量分析法、主觀評(píng)級(jí)方法與客觀評(píng)級(jí)法、模糊數(shù)學(xué)評(píng)級(jí)法與財(cái)務(wù)比率分析法、要素分析法與綜合分析法、靜態(tài)評(píng)級(jí)法與動(dòng)態(tài)評(píng)級(jí)法、預(yù)測(cè)分析法與違約率模型法等等，上述的分類只是簡(jiǎn)單的列舉，同時(shí)還有各行業(yè)的評(píng)級(jí)方法。 其次，信用評(píng)級(jí)所評(píng)價(jià)的目標(biāo)是經(jīng)濟(jì)主體按合同約定如期履行債務(wù)或其他義務(wù)的能力和意愿，而不是企業(yè)本身的價(jià)值或業(yè)績(jī)。 關(guān)于信用評(píng)級(jí)的概念 至目前為止 沒有統(tǒng)一說法，但內(nèi)涵大致相同，安博爾 穆迪開始對(duì)當(dāng)時(shí)發(fā)行的鐵路債券進(jìn)行評(píng)級(jí)。 中國(guó)工商銀行 市支行 經(jīng)濟(jì)信息咨詢公司 19 年 月 日 信用評(píng)估最初產(chǎn)生于 20 世紀(jì)初期的美國(guó)。 七、總評(píng)估 通過對(duì) 百貨商場(chǎng)資金信用、經(jīng)濟(jì)效益、經(jīng)營(yíng)管理能力評(píng)估及對(duì)企業(yè)發(fā)展前景預(yù)測(cè)，總的看法是：信用良好、經(jīng)濟(jì)效益高，經(jīng)營(yíng)管理能力較強(qiáng)，已形成一套科學(xué)的管理體系和方法，發(fā)展前景廣闊，總評(píng)得分 分，定為信用特級(jí)，有效期為一年。但應(yīng)指出的是 ， 百貨商場(chǎng)少數(shù)營(yíng)業(yè)員的服務(wù)態(tài)度仍有缺欠，語言不符合文明禮貌用語的要求，有待進(jìn)一步改進(jìn)，此項(xiàng)得滿分的 70％，為 35 分。 87 年 1～ 11 月份上門維修達(dá) 500多次。 ，開展多功能服務(wù)，如布料組設(shè)服裝裁剪紙樣、定做特體服裝、用料咨詢等服務(wù)項(xiàng)目；家電組設(shè)立名優(yōu)大件商品質(zhì)量跟蹤站，及時(shí)反饋信息，解決問題。綜上所述，企業(yè)信用狀況良好，經(jīng)濟(jì)效益高，經(jīng)驗(yàn)評(píng)價(jià)得 4 分。 ，向現(xiàn)代化綜合性零售商場(chǎng)發(fā)展。人才是 企業(yè)的財(cái)富，職工的素質(zhì)是企業(yè)在日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地的關(guān)鍵，因此，抓好職工教育，改善職工素質(zhì)，提高文化結(jié)構(gòu)水平，將成為企業(yè)的重要任務(wù)。經(jīng)營(yíng)上進(jìn)一步堅(jiān)持維護(hù)用戶利益、質(zhì)量第一的宗旨，擴(kuò)大花色品種，薄利多銷，推行 “ 服務(wù)規(guī)范化、管理規(guī)范化 ” 優(yōu)質(zhì)服務(wù)，設(shè)立維修中心，抓好質(zhì)量跟蹤，搞好售后服務(wù)，使廣大消費(fèi)者放心。 ，加強(qiáng)商商、工商之間橫向聯(lián)系，搞活流通、擴(kuò)大貨源采購(gòu)，發(fā)展名優(yōu)產(chǎn)品進(jìn)貨基地。 六、企業(yè)發(fā)展 前景預(yù)測(cè) （一）年利稅遞增率 （略） （略） （二）年銷售收入遞增率評(píng)估 （略） （略） 第 7 頁 共 16 頁 （三）效益資金的對(duì)比系數(shù)評(píng)估 （四）企業(yè)發(fā)展規(guī)劃及落實(shí)情況 隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷發(fā)展，企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中繼續(xù)生存發(fā)展，主要抓六項(xiàng)工作： 、完善內(nèi)部管理機(jī)制，實(shí)行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制下的“ 三級(jí)管理、二級(jí)核算 ” 承包責(zé)任制，劃小劃細(xì)，層層承包，通過行政、經(jīng)濟(jì)兩個(gè)手段調(diào)動(dòng)職工的積極性，挖掘潛力，樹立廣大職工的主人翁精神。該商場(chǎng)自 1984 年 7 月開始試行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，內(nèi) 部建立三級(jí)管理體系，幾年來基本理順了黨政、工團(tuán)之間的關(guān)系，使其各司其職，各盡其責(zé)，有效地提高了本企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，從 1985 年以來銷售收入平均增長(zhǎng) ％，利稅年平均增長(zhǎng) ％，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有大幅度提高，該企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層次是一個(gè)團(tuán)結(jié)的、具有較高綜合能力、并富于開拓精神的領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)，在同行中是佼佼者，領(lǐng)導(dǎo)層次的綜合能力得滿分（ 3 分）。結(jié)合以上幾個(gè)方面，可以看出，評(píng)估或企業(yè)管理水平較高，應(yīng)給予滿分 6 分。為了加強(qiáng)管理，今年企業(yè)內(nèi)部組建了審計(jì)小組，成員屬于企管辦領(lǐng)導(dǎo)。 （略） 第 6 頁 共 16 頁 ，長(zhǎng)期實(shí)行三級(jí)管理，二級(jí)核算 。 、每年均有資金活動(dòng)分析、執(zhí)行情況檢查制度，促進(jìn)資金的合理使用，綜合上述情況，該指標(biāo)評(píng)估給予 5 分。此外，在對(duì)費(fèi)用、專用基金、財(cái)產(chǎn)損失等的審批管理權(quán)限均有具體規(guī)定，分別管理，分冊(cè)使用。
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