5企業(yè)信用管理內(nèi)部評估報告_-wenkub.com
2024-09-06 21:26 本頁面
【正文】 由于我國缺乏信用信息開放的相關(guān)法規(guī)和制度，多數(shù)政府部門和相關(guān)單位出于自身利益考慮，不愿意向社會開放其擁有的企業(yè)信用信息，即使開放也要收取較高費(fèi)用，這造成評級機(jī)構(gòu)的信息采集成本過高。 第 16 頁 共 16 頁 2 因為政府兜底、剛性兌付之類的東東，大多數(shù)級別未能很好的反映信用風(fēng)險和利率風(fēng)險。）前述的問題會慢慢解決，至于監(jiān)管如何協(xié)調(diào)。由 于現(xiàn)在監(jiān)管是五龍治水，導(dǎo)致一個公司為了拍照需要換馬甲。我一直納悶一件事情，投資者付費(fèi)的評級，你進(jìn)場盡調(diào)，人家理你嗎。我們還有某合和某元。想想，自發(fā)自還的地方債，定價能夠高于國債，你怎么解釋 creditspread。所以說，投資者僅依據(jù)信用級別高低來決定是否投資，并不足取，甚至是危險的。完全以信用評級作為投資的標(biāo)準(zhǔn)，可能會遭受一些損失?；葑u(yù)進(jìn)行了多次重組和并購，規(guī)模不斷擴(kuò)大。普爾出版公司的歷史可追溯到 1860 年，當(dāng)時其創(chuàng)始人普爾先生（ ）出版了《鐵路歷史》及《美國運(yùn)河》，率先開始 金融信息服務(wù)和債券評級。 穆迪（ moody）公司的創(chuàng)始人是約翰 4f法要素分析法 4f法要素分析法主要著重分析以下四個方面 要 素 ： 組 織 要 素 （ anizationfactor ）、 經(jīng) 濟(jì) 要 素（ economicfactor）、財務(wù)要素（ financialfactor）、管理要素（ managementfactor）。 評級方法很多哈，咱在這里簡單舉例一個要素分析法比較 根據(jù)不同的方法，對要素有不同的理解，主要有下述幾種方法。 第三，信用評級是獨(dú)立的第三方利用其自身的技術(shù)優(yōu)勢和專業(yè)經(jīng)驗，就各經(jīng)濟(jì)主體和金融工具的信用風(fēng)險大小所發(fā)表的一種專家意見，它不能代替資本市場投資者本身做出投資選擇。后來延伸到各種金融產(chǎn)品及各種評估對象 .信用評級又稱資信評級，它是一種社會中介服務(wù)，為社會提供資信信息，或為單位自身提供決策參考，其目的是顯示受評對象違約風(fēng)險的大小。 希望企業(yè)進(jìn)一步完善、強(qiáng)化內(nèi)部管理機(jī)制，提高職工素質(zhì)，優(yōu)化服務(wù)質(zhì) 量，加速內(nèi)部設(shè)施設(shè)備改造，為建成一個現(xiàn)代化的新型、高效益的社會主義企業(yè)而努力。 “ 服務(wù)、管理規(guī)化 ” 活動，實行營業(yè)員等級制度，并與政治待遇、經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，掛牌服務(wù)取得良好效果，今后這項活動將由點到面全面展開。 （六）商業(yè)企業(yè)服務(wù)質(zhì)量評估 百貨商場開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)，主要采取了以下措施： ，送貨上門；實行季節(jié)優(yōu)惠和節(jié)假日讓利銷售。近 第 8 頁 共 16 頁 年來，企業(yè)加強(qiáng)了職工培養(yǎng)，今年起開辦了職業(yè)訓(xùn)練班和不脫產(chǎn)高中班，使職工素質(zhì)逐步提高。 ，提高企業(yè)信譽(yù)。 綜合以上五項指標(biāo)，企業(yè)經(jīng)營管理能力應(yīng)得 24 分?，F(xiàn)已對 8 個柜組進(jìn)行了審計，個別柜組審計出的問題，尚在處理之中。 （四）科學(xué)管理水平 從總體上講，該商場科學(xué)化管理程度較高，主要體現(xiàn)在以下幾方面： （略） 。這一措施有效地避免了不合理款項支付。 四、經(jīng)濟(jì)效益評估 （一）全部資金利稅率 （略） （二）銷售收入利稅率 （略） （三）全部流動資金周轉(zhuǎn)天數(shù) （略） （四）人均利稅率 （略） 五、經(jīng)營管理 能力評估 （一）合同履約率 （略 ） （二）商品資金周轉(zhuǎn)率 （略） （三）資金管理能力 （略） 1.（略） ，實行 “ 三級管理，二級核算 ” ，資金指標(biāo)分解層層承包的管理形式，即各商品部對商場承包，各柜組對商品部進(jìn)行承包，并簽訂承包協(xié)議，由此達(dá)到了分級分層次落實指標(biāo)的目的，并由商場對商品部按季下達(dá)銷售、利潤兩項指標(biāo)，分季考核，制定了具體細(xì)致的獎罰條例。在內(nèi)部管理上，實行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制下的 “ 三級管理，二級核算 ”經(jīng)營體制，推行商場 “ 六統(tǒng)一 ” 、 “ 七定 ” 到柜組，形成一套科學(xué)核算體系，用行政和經(jīng)濟(jì)兩個手段管理企業(yè)經(jīng)營，并引進(jìn)了現(xiàn)代化的微機(jī)管理手段，增強(qiáng)了管理的科學(xué)化、規(guī)范化、信息網(wǎng)絡(luò)化，為領(lǐng)導(dǎo)的正確 決策提供了可靠依據(jù)，增強(qiáng)了企業(yè)競爭能力。 百貨商場在廣
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