【摘要】1人力資源管理和員工激勵(lì)2人力資源管理?HRM:HumanResourceManagement?針對(duì)吸引、獲取、發(fā)展與維持一個(gè)有效工作人力的一套組織活動(dòng)?選人?用人?培育人?留人3人力資源管理的程序評(píng)估目前的人力資源預(yù)估未來的人力需求發(fā)展人力資
2024-10-22 09:45
【摘要】HUMANRESOURCEMANAGEMENT人力資源管理一、課程基本資料科目名稱:(中文)人力資源管理專題(英文)SEMINARSONHUMANRESOURCEMANAGEMENT開課學(xué)期:97學(xué)年度第2學(xué)期開課班級(jí):商學(xué)五A授課教師:劉敏熙科目代碼:NBA22601單
2025-02-24 12:26
【摘要】跨文化人力資源管理壹、國家文化差異一、文化的概念1.在企業(yè)和管理中,有意義的互動(dòng)、溝通之絕對(duì)條件,就是雙方對(duì)互動(dòng)的共同期待。EX:McDonald產(chǎn)品與經(jīng)營的文化意義。2.一般而言,「文化是一群人的生活方式,它們完全是為生活而設(shè)計(jì)的?!箒K且「文化以思想、感覺及反應(yīng)等方式存在,主要經(jīng)由
2025-01-23 12:22
【摘要】高科技行業(yè)1管理流程?人力資源目錄?2023BearingPoint,Inc.高科技行業(yè)2結(jié)束流程終點(diǎn)-(來自客戶的付款單據(jù))開始流程開端-(一個(gè)客戶致電客戶服務(wù)中心)決策點(diǎn)決策點(diǎn)-(客戶是否滿足獲得30%扣率的要求)流程步驟流程步驟
2025-01-27 20:33
【摘要】人力資源規(guī)劃國立中山大學(xué)企業(yè)管理系5-13人力資源管理的法律面?美國EqualemploymentOpportunity(EEO)的由來?EEO與affirmativeaction(AA)的遵守及判斷準(zhǔn)則?歧視(discrimination)的定義?我國勞動(dòng)基準(zhǔn)法的重要條文學(xué)習(xí)目標(biāo)
2025-04-17 00:02
【摘要】關(guān)于人力資源管理的基本認(rèn)識(shí)舊迷思新事實(shí)因?yàn)橄矚g與人相處創(chuàng)造企業(yè)競爭力任何人都可從事專業(yè)人員無法量化財(cái)務(wù)績效著重成本控制創(chuàng)造價(jià)值堅(jiān)守政策保護(hù)員工人資人員必須協(xié)助經(jīng)理人追隨流行積極行動(dòng)而非傳道說教好好先生勇於對(duì)抗挑戰(zhàn)人力資源部門的事部門經(jīng)理人與人資人員共同努力阻礙人力資源工
2024-10-22 11:37
【摘要】人力資源管理Chapter3企業(yè)策略與人力資源管理3-2企業(yè)策略與人力資源管理企業(yè)的人力資源策略規(guī)劃策略性人力資源管理與組織績效人力資源管理的策略性思考不同企業(yè)策略下的人力資源管理策略性人力資源管理的能力Chapter33-3企業(yè)的策略規(guī)劃與人力資源管理的關(guān)係策略性人力資源
2025-01-24 22:11
【摘要】人力資源管理手冊目錄第一章 手冊的目的 3第二章 人力資源部的工作職責(zé) 4第三章 招聘工作 6第四章 新員工入司工作流程 11第五章 員工轉(zhuǎn)正考核工作流程 15第六章 員工內(nèi)部調(diào)動(dòng)工作流程 18第七章 員工離職 21第八章 勞動(dòng)合同 23第九章 薪資制度 26第十章 考勤管理 29
2025-04-18 22:25
【摘要】非人力資源經(jīng)理的人力資源管理學(xué)員手冊所屬部門:學(xué)員姓名:培訓(xùn)時(shí)間:作成:審核:
【摘要】文件名稱:人力資源管理程序文件編號(hào):制定日期:2020/04/08頁碼:1生效日期1、目的:本程序規(guī)定了對(duì)從事質(zhì)量活動(dòng)的有關(guān)人員的招募、培訓(xùn)、考核、激勵(lì)等一系列人力資源開發(fā)過程,從而激發(fā)員工的積極性和潛能,進(jìn)而推動(dòng)公司各項(xiàng)工作的開展,促進(jìn)質(zhì)量管理體系有效、持續(xù)的運(yùn)行。2、范圍:本程
2024-11-17 21:58
【摘要】人力資源規(guī)劃管理規(guī)范1目的:為了實(shí)現(xiàn)公司整體經(jīng)營目標(biāo),根據(jù)公司發(fā)展需要的內(nèi)部和外部環(huán)境,運(yùn)用科學(xué)有效的方法,進(jìn)行人力資源預(yù)測、投資和控制;在此基礎(chǔ)上制定職務(wù)編制、人員配置、教育培訓(xùn)、薪資分配、職業(yè)發(fā)展、人力資源投資方面的人力資源管理方案的全局性的計(jì)劃,使公司在持續(xù)發(fā)展中獲得競爭力,為公司整體發(fā)展戰(zhàn)略提供人力資源方面的保證與服務(wù)。2范圍公司高層領(lǐng)導(dǎo)、人
2024-08-05 10:51
【摘要】戰(zhàn)略性人力資源管理本日大綱?創(chuàng)新與人才戰(zhàn)?新經(jīng)濟(jì)中價(jià)值變遷與戰(zhàn)略性HR?從人事行政到人力資源?如何實(shí)現(xiàn)良好的業(yè)績?以核心能力為基礎(chǔ)的人力資源管理?事在人為,定位自己?溫故知新?選才?用才?育才?留才第二天大綱關(guān)于這本手冊我看過,我會(huì)_____我聽過,我會(huì)___
2025-01-06 03:53
【摘要】管理學(xué):整合觀點(diǎn)與創(chuàng)新思維中山大學(xué)企管系著10-1Ch10人力資源管理網(wǎng)路徵才管理學(xué):整合觀點(diǎn)與創(chuàng)新思維中山大學(xué)企管系著10-2Ch10人力資源管理人力資源管理與企業(yè)績效關(guān)係管理學(xué):整合觀點(diǎn)與創(chuàng)新思維中山大學(xué)企管系著10-3Ch10人力資源管理工作設(shè)計(jì)工作設(shè)計(jì)是決定
2024-12-11 07:16
【摘要】?課題:企業(yè)競爭與人力資源管理培訓(xùn)目標(biāo)?了解人力資源在企業(yè)競爭中的地位?了解人力資源
2025-03-06 07:58
【摘要】人力資源管理程序全集前言一.人力資源管理定義為開發(fā)和利用能為企業(yè)帶來價(jià)值的人所組成的群體而制定的政策和實(shí)踐(如:人力資源規(guī)劃、人員招聘、績效考核、員工培訓(xùn)、工資福利政策等)。二.現(xiàn)代人力資源管理的主要職能吸收、聘用運(yùn)用科學(xué)的方法引入最合適的崗位人選。保持創(chuàng)造適合員工發(fā)揮其積極性、主