人力資源管理和員工激勵-閱讀頁
2024-11-03 09:45本頁面
【正文】 ? 薪水 ? 獎金 ?薪酬決策可以包括三個層次 ? 薪酬水準(zhǔn) ? 薪酬結(jié)構(gòu) ? 個別薪酬 15 福利計畫 ?趨勢是走向彈性化與個人化 ?「自助餐式福利計畫」 16 激勵理論 Motivating ?動機 (Motivation) ? 一種驅(qū)動力量，透過這個驅(qū)力來啟動、指引與支持一個人的行為 ? 主要是個人因素與情境因素相互互動的結(jié)果。 ?激勵理論的不同觀點 ? 內(nèi)容觀點 ? 程序觀點 ? 整合觀點 17 激勵理論： ─ 內(nèi)容觀點 ?動機的內(nèi)容 ? 有哪些需要會影響一個人的動機 ? 需要又可分為哪些類別等 ?著重於動機是什麼 What 的觀點 ? 需求層級理論 ? ERG理論 ? X理論和 Y 理論 ? 雙因子理論 ? 三種需要理論 18 激勵理論： ─ 程序觀點 ?如何來影響一個人的努力程度 ? ?探討如何結(jié)合多種不同變數(shù)，來影響人們所願意投入的努力程度 ?著重於如何達成 How 的觀點。 25 兩因子理論 效果 投入 衛(wèi)生因子 激勵因子 26 兩因子理論 ︰ 內(nèi)在和外在激勵 福利 地位 安全 薪酬 公司 政策 公司 裝潢 工作 條件 工作人 際關(guān)係 工作 認(rèn)同 工作挑戰(zhàn) 責(zé)任 工作 成長 升遷 成就感 激勵因子：與執(zhí)行某一工作直接相關(guān)的因素 保健因子：與工作周遭的環(huán)境或條件相關(guān)的直接相關(guān)的因素 滿足 沒有滿足 沒有不滿足 不滿足 27 麥克里蘭的三種需求理論 ?成就需求（ Need for Achievement： nAch） ? 會企圖去超越別人，並要求達到某些標(biāo)準(zhǔn)，對於追求成功有很大的驅(qū)動力 ?權(quán)力需求（ Need for Power： nPow） ? 對能夠影響他人之能力
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