人力資源管理和員工激勵(完整版)
【正文】 選對人 用錯人 不錄取 可惜好人才 正確決定 9 員工發(fā)展與訓練 ?訓練需求的評估 ?訓練的方式與種類 ?訓練的評估 10 訓練的方式與種類 ?在職訓練 ? 工作輪調 ? 導師學徒制 ?職外訓練 ? 課堂講授 ? 影片及錄影帶教學 ? 模擬練習 ? 預習入門訓練 11 績效評估的方法 ?客觀方法 ? 目標管理下的目標達成度評估 ?主觀方法 ? 判斷評量法 ? 關鍵事件法 ? 圖式評估量表 ? 行為定錨評估量表 ? 「 360度評估」 12 彼得定理 ?在階級制度中，每一個員工都會升到他們無法勝任的層次 ? 系：無法勝任的員工就卡死在他們無法勝任的職位上，一直到離職 ?推導：每一個職位上都有三種人： ? 新升任者，能力有待驗證 ? 已呈現(xiàn)能力強者，即將升到更高的職位 ? 不適任本職位者，將永遠留任 （作為處罰） 13 評估回饋與績效不彰的調整 ?回饋面談 ?員工輔導 14 薪酬水準的決定 ?薪酬會以三種基本形式出現(xiàn) ? 工資 ? 薪水 ? 獎金 ?薪酬決策可以包括三個層次 ? 薪酬水準 ? 薪酬結構 ? 個別薪酬 15 福利計畫 ?趨勢是走向彈性化與個人化 ?「自助餐式福利計畫」 16 激勵理論 Motivating ?動機 (Motivation) ? 一種驅動力量，透過這個驅力來啟動、指引與支持一個人的行為 ? 主要是個人因素與情境因素相互互動的結果。 ? 影響方式 ? 公平理論 ? 目標設定理論 ? 期望理論 ? 行為修正理論 19 激勵理論： ─ 整合觀點 ?整合 內容觀點與程序觀點 ?企圖更完整地呈現(xiàn)整個激勵的原貌 ?主要理論為整合期望模型 20 馬斯洛 Maslow 的需求層級理論 ?需要 Need ? 生理需求 ? 安全需求 ? 社會需求 ?
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