人力資源管理和員工激勵-wenkub
2022-11-03 09:45:14 本頁面
【正文】 降低工時 ?提早退休 ?工作分攤 7 員工甄選 ?選取的錯誤 ? 將不適合的人員予以晉用 ?摒棄的錯誤 ? 將合適的新進人員，錯誤地加以摒棄 ?信度 ? 甄選工具是否能夠一致無誤性地衡量相同的事物 ?效度 ? 甄選工具和某些重要的標準之間，必須有確實的關(guān)係存在 8 員工甄選 適當?shù)娜诉x 不適當?shù)娜诉x 錄取 選對人 用錯人 不錄取 可惜好人才 正確決定 9 員工發(fā)展與訓(xùn)練 ?訓(xùn)練需求的評估 ?訓(xùn)練的方式與種類 ?訓(xùn)練的評估 10 訓(xùn)練的方式與種類 ?在職訓(xùn)練 ? 工作輪調(diào) ? 導(dǎo)師學(xué)徒制 ?職外訓(xùn)練 ? 課堂講授 ? 影片及錄影帶教學(xué) ? 模擬練習 ? 預(yù)習入門訓(xùn)練 11 績效評估的方法 ?客觀方法 ? 目標管理下的目標達成度評估 ?主觀方法 ? 判斷評量法 ? 關(guān)鍵事件法 ? 圖式評估量表 ? 行為定錨評估量表 ? 「 360度評估」 12 彼得定理 ?在階級制度中，每一個員工都會升到他們無法勝任的層次 ? 系：無法勝任的員工就卡死在他們無法勝任的職位上，一直到離職 ?推導(dǎo)：每一個職位上都有三種人： ? 新升任者，能力有待驗證 ? 已呈現(xiàn)能力強者，即將升到更高的職位 ? 不適任本職位者，將永遠留任 （作為處罰） 13 評估回饋與績效不彰的調(diào)整 ?回饋面談 ?員工輔導(dǎo) 14 薪酬水準的決定 ?薪酬會以三種基本形式出現(xiàn) ? 工資 ? 薪水 ? 獎金 ?薪酬決策可以包括三個層次 ? 薪酬水準 ? 薪酬結(jié)構(gòu) ? 個別薪酬 15 福利計畫 ?趨勢是走向彈性化與個人化 ?「自助餐式福利計畫」 16 激勵理論 Motivating ?動機 (Motivation) ? 一種驅(qū)動力量，透過這個驅(qū)力來啟動、指引與支持一個人的行為 ? 主要是個人因素與情境因素相互互動的結(jié)果。透
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