人力資源管理和員工激勵(lì)-在線瀏覽
2024-12-06 09:45本頁面
【正文】 前的人力資源 ? 人力資源盤點(diǎn) ? 工作分析 ?預(yù)估未來的員工需求與發(fā)展人力資源需求計(jì)畫 5 員工招募 來源 ?內(nèi)部招募 ?廣告 ?員工推薦 ?就業(yè)仲介機(jī)構(gòu) ?學(xué)校的就業(yè)輔導(dǎo)機(jī)構(gòu)或校園甄選 ?人力資源網(wǎng)站 ?工作博覽會(huì) ?員工商借與個(gè)別外包 6 員工汰減的方案 ?解雇與資遣 ?留職停薪 ?人事凍結(jié) ?調(diào)職 ?降低工時(shí) ?提早退休 ?工作分?jǐn)? 7 員工甄選 ?選取的錯(cuò)誤 ? 將不適合的人員予以晉用 ?摒棄的錯(cuò)誤 ? 將合適的新進(jìn)人員，錯(cuò)誤地加以摒棄 ?信度 ? 甄選工具是否能夠一致無誤性地衡量相同的事物 ?效度 ? 甄選工具和某些重要的標(biāo)準(zhǔn)之間，必須有確實(shí)的關(guān)係存在 8 員工甄選 適當(dāng)?shù)娜诉x 不適當(dāng)?shù)娜诉x 錄取 選對(duì)人 用錯(cuò)人 不錄取 可惜好人才 正確決定 9 員工發(fā)展與訓(xùn)練 ?訓(xùn)練需求的評(píng)估 ?訓(xùn)練的方式與種類 ?訓(xùn)練的評(píng)估 10 訓(xùn)練的方式與種類 ?在職訓(xùn)練 ? 工作輪調(diào) ? 導(dǎo)師學(xué)徒制 ?職外訓(xùn)練 ? 課堂講授 ? 影片及錄影帶教學(xué) ? 模擬練習(xí) ? 預(yù)習(xí)入門訓(xùn)練 11 績效評(píng)估的方法 ?客觀方法 ? 目標(biāo)管理下的目標(biāo)達(dá)成度評(píng)估 ?主觀方法 ? 判斷評(píng)量法 ? 關(guān)鍵事件法 ? 圖式評(píng)估量表 ? 行為定錨評(píng)估量表 ? 「 360度評(píng)估」 12 彼得定理 ?在階級(jí)制度中，每一個(gè)員工都會(huì)升到他們無法勝任的層次 ? 系：無法勝任的員工就卡死在他們無法勝任的職位上，一直到離職 ?推導(dǎo)：每一個(gè)職位上都有三種人： ? 新升任者，能力有待驗(yàn)證 ? 已呈現(xiàn)能力強(qiáng)者，即將升到更高的職位 ? 不適任本職位者，將永遠(yuǎn)留任 （作為處罰） 13 評(píng)估回饋與績效不彰的調(diào)整 ?回饋面談 ?員工輔導(dǎo) 14 薪酬水準(zhǔn)的決定 ?薪酬會(huì)以三種基本形式出現(xiàn) ? 工資
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