人力資源管理和員工激勵-在線瀏覽
2024-12-06 09:45本頁面
【正文】 前的人力資源 ? 人力資源盤點 ? 工作分析 ?預估未來的員工需求與發(fā)展人力資源需求計畫 5 員工招募 來源 ?內(nèi)部招募 ?廣告 ?員工推薦 ?就業(yè)仲介機構(gòu) ?學校的就業(yè)輔導機構(gòu)或校園甄選 ?人力資源網(wǎng)站 ?工作博覽會 ?員工商借與個別外包 6 員工汰減的方案 ?解雇與資遣 ?留職停薪 ?人事凍結(jié) ?調(diào)職 ?降低工時 ?提早退休 ?工作分攤 7 員工甄選 ?選取的錯誤 ? 將不適合的人員予以晉用 ?摒棄的錯誤 ? 將合適的新進人員，錯誤地加以摒棄 ?信度 ? 甄選工具是否能夠一致無誤性地衡量相同的事物 ?效度 ? 甄選工具和某些重要的標準之間，必須有確實的關(guān)係存在 8 員工甄選 適當?shù)娜诉x 不適當?shù)娜诉x 錄取 選對人 用錯人 不錄取 可惜好人才 正確決定 9 員工發(fā)展與訓練 ?訓練需求的評估 ?訓練的方式與種類 ?訓練的評估 10 訓練的方式與種類 ?在職訓練 ? 工作輪調(diào) ? 導師學徒制 ?職外訓練 ? 課堂講授 ? 影片及錄影帶教學 ? 模擬練習 ? 預習入門訓練 11 績效評估的方法 ?客觀方法 ? 目標管理下的目標達成度評估 ?主觀方法 ? 判斷評量法 ? 關(guān)鍵事件法 ? 圖式評估量表 ? 行為定錨評估量表 ? 「 360度評估」 12 彼得定理 ?在階級制度中，每一個員工都會升到他們無法勝任的層次 ? 系：無法勝任的員工就卡死在他們無法勝任的職位上，一直到離職 ?推導：每一個職位上都有三種人： ? 新升任者，能力有待驗證 ? 已呈現(xiàn)能力強者，即將升到更高的職位 ? 不適任本職位者，將永遠留任 （作為處罰） 13 評估回饋與績效不彰的調(diào)整 ?回饋面談 ?員工輔導 14 薪酬水準的決定 ?薪酬會以三種基本形式出現(xiàn) ? 工資
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