【正文】 目標修正 100％ *以下是績效考核 結果匯總表 績（ 50 分） 德（ 15 分） 能（ 25 分） 勤（ 10 分） 1 項 2 項 1項 2項 3項 1 項 2 項 3 項 4 項 5 項 6 項 1 項 2 項 得分 總分50％ 得分 得分 得分 合 計 *如被考核人考核期內對公司作出了特別的貢獻或造成損失，可以給出適當修正 特別事件描述 事件描述： 加減分（幅度控制在10 分以內） 負責人簽字 最終得分 *審核意見 上級領導審核意見 審核人簽名： 日期： 人力資源部意見 負責人簽名： 日期： 非技術 /管理 /銷售人員結果記錄表 （編號： HR01103） 姓 名 工 號 部 門 職 務 職 級 入職日期 考核期限 考核 人 *以下是業(yè)績評分記錄表（業(yè)績總分 35 分） 業(yè)績考核情況 工作內容描述 目標（完成時間、質量） 實際（完成時間、質量） 未完成情況描述 得分 評分說明，范例：若當月某部門分配給某員工 5 項工作任務，則每項工作的最高得分為 35/5＝ 7 分；部門負責人根據該員工的任務完成情況（完成時間是否提前或拖延，完成效果的優(yōu)劣等）酌情給分。 （ 50分） 考核要素 目標 目標修正 修正原因 實際完成 完成比率 得分＝ 50比率 接訂單額 預期利潤 出差費用 客戶建檔率 新客戶開發(fā)數量 評分說明：考核固定要素中的目標由上級主管在考核期限之前定出，考核時根據客觀情況給出目標修正值并注明修正原因，然后將實際值與目標修正值比較來計算評分。 （ 50分） 工作內容描述 目標（完成時間、質量） 實際（完成時間、質量） 未完成情況描述 得分 評分說明，范例：若當月某部門分配給某員工 5 項工作任務，則每項工作的最高得分為 50/5＝ 4 分；部門負責人根據該員工的任務完成情況（完成時間是否提前或拖延，完成效果的優(yōu)劣等） 酌情給分。 甲 方： 乙 方： 法定代表人或法定代理人： 身份證號碼： 日 期： 日 期： 十一 . 考核結果記錄表 技術開發(fā)人員結果記錄表 （編號： HR01101） 姓 工 部 職 名 號 門 務 職 級 入職日期 考核期限 考核 人 *以下是業(yè)績評分記錄表（業(yè)績總分 100 分） 業(yè)績考核情況 工作內容描述 目標（完成時間、質量） 實際（完成時間、質量） 未完成情況描述 得分 評分說明，范例：若當 月某部門分配給某員工 5 項工作任務，則每項工作的最高得分為 100/5＝ 20 分；部門負責人根據該員工的任務完成情況（完成時間是否提前或拖延，完成效果的優(yōu)劣等）酌情給分。 乙方培訓合格后所獲得的有關資格證書原件交由甲方統(tǒng)一保管，直至乙方服務期滿自愿離職方可歸還其本人。 培訓費用在人民幣兩仟元以上的，乙方必須在培訓期結束后 為甲方服務兩年以上。 服務年限的規(guī)定 培訓費用包括參加一次培訓所需的授課費、書本費及差旅費，培訓開始前應做費用預算，此預算不能與培訓結束后實報的培訓費用相差太大。 若從未簽過培訓協(xié)議 書，則起點時間為《聘用合同》中雙方簽訂服務年限的結束時間。 二 .適用范圍 甲方： 乙方： 三 .協(xié)議內容 甲方派乙方到 進行 專業(yè)培訓； 培訓時間從 年 月 日至 年 月 日。 八 . 長 /短期培訓計劃表 □ （ 至 月 ）長期 培訓計劃表 □ （ 月） 短期 編號： HR008 填寫日期： 年 月 日 序號 培訓 時間 參加人員 培訓 內容 培訓 地點 是否 發(fā)生費用 審批意見 培訓 負責人： 否□ 是□ 費用預計 元 人力資源部意見 副總經理意見 總經理意見 培訓 負責人： 否□ 是□ 費用預計 元 人力資源部意見 副總經理意見 總經理意見 培訓 負責人： 否□ 是□ 費用預計 元 人力資源部意見 副總經理意見 總經理意見 九 . 員工培訓記錄表 編號： HR009 填寫日期： 年 月 日 姓 名 工作部門 部門職務 培訓名稱 培訓地點 培訓負責人 培訓講師 培訓目的 培訓報告（由受訓員工填寫） 報告人： 日期： 培訓考核結果（由培訓負責人填寫） 理論 考核成績 技能考評 結論（培訓效果） 備 注 優(yōu) 良 一般 培訓證書名稱 培訓證書編號 發(fā)證單位 是否發(fā)生 培訓費用 □否 □是 培訓費用實際發(fā)生額：人民幣 元 是否簽定 培訓協(xié)議書 □否 □是 服務期限： 年 月 日至 年 月 日 備注：以上各項若有空缺請劃斜杠“﹨”加以標識。 2. 工作任務移交情況說明由接手人填寫，并經部門經理簽字確認。 甲方： 法定代表人： 簽約時間： 乙方： 身份證號碼： 簽約時間： 七 . 員工離職表 編號： HR007 填寫日期： 年 月 日 姓 名 員工工號 部 門 職 務 離職類別 □辭職 □辭退 離職原因 申請離職時間 部門經理意見 簽名： 日期： 副總經理意見 簽名： 日期： 總經理 意見 簽名： 日期： 批準 離 職日期 年 月 日正式離職 批準人簽名： 日期： 事務移交情況（須全部完成后經辦人才簽名） 項目 移交情況說明 經辦人簽名 工作任務 移交情況 接手人： 部門經理： 辦公用品歸還 （電腦設備及各類可重復利用的物品） （遺失或損壞扣款 元） 人力資源部 辦公用品負責人： 證件歸還情況及考勤情況 （遺失或損壞扣款 元） 人力資源部 考勤管理負責人： 財務借款情況 （欠款 元） 財務部 出納： 人力資源部歸檔， 并憑此單據與財務部辦理離職員工薪資結算事宜。 3． 乙方保證在與甲方簽訂聘用合同時，與其他單位不存在勞動關系，如因乙方與其他單位尚未解除勞動合同而因此給甲方帶來法律責任或造成損失的，乙方應負賠償責任。 2． 乙方不得以任何形式披露甲方的商業(yè)秘密，勞動合同期滿或解除勞動合同以后，乙方在 2 年內不得以任何形式與在甲方工作期間的客戶聯系從事相同或相似的業(yè)務，或向第三人披露甲方的客戶名單、商業(yè)秘密。 第八條 甲乙雙方需要約定的條款 1． 甲方出資培訓的： （ 1） 乙方培訓所獲得的有關資格證書交出甲方統(tǒng)一管理。 2． 在合同履行過程中，甲乙雙方發(fā)生爭議，可申請調解委員會調解；調解 不成，任何一方均可向甲方所在地勞動爭議仲裁委員會申請仲裁；對仲裁裁決不服的，可向當地人民法院起訴。 第七條 違反勞動合同的責任和合同爭議的處理 1． 本合同一經簽訂，即具有法律約束力，甲乙雙方必須嚴格履行。 8． 合同期限屆滿，經雙方協(xié)商一致，可續(xù)訂合同。 5． 下列情況，乙方可以解除合同，但應提前 30 日以書面形式通知甲方： （ 1） 乙方自費考入中等專業(yè)以上學校學習的； （ 2） 乙方屬正常流動及辭職的； 6． 下列情況，乙方不得解除聘用合同： （ 1） 由甲方出資培訓（包括送大學、大專等學校學習）沒有達到協(xié)商規(guī)定服務期限； （ 2） 在甲方擔任 重要生產、經營、科研、開發(fā)任務，工作任務未完成的。 3． 下列情況，甲方可以解除合同，但應提前 30 日以書面形式通知乙方： （ 1） 乙方患病或非因工負傷，醫(yī)療期終結不能從事原工作，經調整后仍不能堅持正常工作的； （ 2） 乙方不能勝任工作，經培訓或調崗位后仍不能勝任的； （ 3） 勞動合同訂立時所依據的客觀情況發(fā)生重大變化，致使勞動合同無法履行，經當事人協(xié)商不能就變更勞動合同達成協(xié)議的； （ 4） 符合國家其他規(guī)定情 況的。 第六條 勞動合同變更、解除、終止和續(xù)訂 1． 下列情況，甲乙雙方可以變更合同的相關內容： （ 1） 經甲乙雙方協(xié)商同意的； （ 2） 本合同訂立時所依據的法律、法規(guī)、政策已經修改的； （ 3） 由于不可抗拒的原因致使合同無法完全履行的。） 第五條 勞動紀律 1． 方根據國家的有關規(guī)定，結合本單位的實際制定勞動規(guī)章制度，對乙方進行管理和獎勵。第二十七條：用人單位瀕臨破產進行法定整頓期間或者生產經營狀況發(fā)生嚴重困難，確需裁減人員的，應當提前三十日向工會或者全體職工說明情況，聽取工會或職工的意見，經向勞動行政部門報告后，可 以裁減人員。 2． 乙方試用期滿，即成為甲方的正式員工，享受甲方制定的一切員工福利待遇： 甲方按國家和自治區(qū)有關規(guī)定為乙方向社會保險機構繳納社會保險費，包括養(yǎng)老、工傷、生育等項保險費；乙方按規(guī)定繳納個人應負擔的社會保險費。公司值班人員另行規(guī)定。作息時間按甲方規(guī)定執(zhí)行。 2． 甲方根據本單位工作需要，可實行崗位調整。其中試用期 個月，從簽訂合同之日算起。 5～ 4 3 2 1～ 0 通 用 表 格 《人員需求申請表》（ HR001） 《人員調職申請表》（ HR002） 《求職簡況表》 （ HR003） 《員工轉正評議表》（ HR004） 《薪資調整申請表》（ HR005） 《聘用合同》（ HR006） 《員工離職表》 （ HR007） 《長期 /短期培訓計劃表》 (HR008) 《員工培訓記錄表》（ HR009） 《員工 培訓協(xié)議書》（ HR010） 《考核結果記錄表》（ HR01101～ 04