[管理學(xué)]第二章物流倉儲(chǔ)與配送設(shè)施規(guī)劃設(shè)計(jì)(參考版)
2024-10-22 01:56本頁面
【正文】 另外，為決定廠址還考慮了一些重要的非成本因素，如當(dāng)?shù)馗?jìng)爭(zhēng)能力、氣候變化、周圍環(huán)境等，就競(jìng)爭(zhēng)能力而言， F地最強(qiáng)， DE兩地相平，就氣候而言， D比E好， F地最好，環(huán)境 E地最好，其次 F地、 D地，主觀因素的重要性指數(shù)為 、 、 ，要求采用因次分析法選擇合適位置。且 該方案為最優(yōu)方案。 運(yùn)輸費(fèi)用（萬元 /千臺(tái)） 年配送量（千臺(tái)） 倉儲(chǔ)費(fèi)用（萬元 /千臺(tái)） S1 S2 S3 S4 F1 5 3 2 3 F2 5 F3 F4 5 8 年銷售量 儲(chǔ)運(yùn)費(fèi)用（萬元 /千臺(tái)） 年配送量（千臺(tái)） S1 S2 S3 S4 F1 F2 F3 F4 年銷售量 運(yùn)輸倉儲(chǔ)費(fèi)用表 S1 S2 S3 S4 配送量 F1 F2 F3 0 年銷售量 若選擇配送中心 F3，初始配送方案為： 初始方案如上表，總費(fèi)用為 S1 S2 S3 S4 配送量 F1 F2 F3 年銷售量 調(diào)整后方案為： 調(diào)整后方案為最優(yōu)方案，則總費(fèi)用為 。 零售店 需求量 運(yùn)輸費(fèi)用 坐標(biāo)（ x,y） 1 2 5 2 2 2 3 5 11 3 3 5 10 8 4 1 5 4 9 （ 1）按照重心法求得初始位置： ( 0 ) dy ?( 0 ) 7 .8dx ?（ 2）第一次迭代： 0 196T ?1 191T ?2 192T ?( 1 ) 8. 6dx ?( 2 ) 9 .0dx ?( 2 ) dy ?(1 ) 5. 1dy ?（ 3）第二次迭代： 線性規(guī)劃法 ? 某家電制造公司現(xiàn)有兩個(gè)分銷配送中心 FF2，供應(yīng)四個(gè)城市銷售區(qū)域市場(chǎng) S S SS4，由于銷售量不斷增加必須另設(shè)一配送中心，現(xiàn)經(jīng)過定性分析，可供選擇的地點(diǎn)為 F F4。 ? 分類 6：年出貨量大小而出貨天數(shù)也很少，通常品項(xiàng)數(shù)很多，可以臨時(shí)儲(chǔ)位或彈性儲(chǔ)位方式處理，避免占據(jù)過多儲(chǔ)位； ? 分類 7：年出貨量中等、平均出貨量較小，出貨天數(shù)也很少，可視為特例臨時(shí)儲(chǔ)位方式處理，避免全年占據(jù)儲(chǔ)位； ? 分類 8：出貨天數(shù)在 30200天，出貨量也中等，以固定儲(chǔ)位方式為主，但存量水平也中等。 進(jìn)貨 儲(chǔ)存 揀選 裝貨 P P P P C C C C B B B B 物流作業(yè)時(shí)商品包裝單位的變化 企業(yè)戰(zhàn)略及目標(biāo) 分銷策略 經(jīng)營(yíng)定位與物流策略 生產(chǎn)策略 物流目標(biāo)設(shè)定 物流設(shè)施的目標(biāo)規(guī)劃 物流設(shè)施的規(guī)劃目標(biāo) ?降低物流成本 ?降低庫存水平 ?提高顧客服務(wù)水平 ?縮短物流作業(yè)周期 ?支持零售通路據(jù)點(diǎn) ?降低物流作業(yè)錯(cuò)誤率 ?提升物流服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力 ?集中分散的處理量以產(chǎn)生規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益 ?迅速掌握分銷分配信息 四、 物流設(shè)施的作業(yè)功能規(guī)劃設(shè)計(jì)； ? 作業(yè)流程規(guī)劃 ? 作業(yè)區(qū)域的功能規(guī)劃 ? 作業(yè)區(qū)的能力規(guī)劃 作業(yè)流程分析 確定基本作業(yè)區(qū)域 各區(qū)域作業(yè)子功能分析 細(xì)分作業(yè)區(qū)域 詳細(xì)作業(yè)區(qū)域及其功能 作業(yè)能力需求規(guī)劃 周邊作業(yè)區(qū)域 區(qū)域設(shè)置規(guī)劃 圖：作業(yè)區(qū)域劃分及其功能、能力需求規(guī)劃流程 出貨 進(jìn)貨 進(jìn)貨驗(yàn)收 卸載 入庫 儲(chǔ)存管理 接單 訂單處理 出貨準(zhǔn)備 補(bǔ)貨 揀貨 出貨核查 分類暫存 車輛配載 采購 銷售 退貨處理 配送需求 輸送 到貨檢查 滯銷品 退貨要求 退貨 退貨分類 退貨暫存 上游廠商 配送中心 客戶需求 圖：配送中心的一般作業(yè)流程 符號(hào) 名稱 說明 操作 工藝過程中主要步驟，操作中要對(duì)物料作物理或化學(xué)變革 檢查 對(duì)物料品質(zhì)或數(shù)量的檢查 運(yùn)輸 物料由一處移向另一處 D 停留 在事件順序中的等待 儲(chǔ)存 受控制的儲(chǔ)存，如保持生產(chǎn)連續(xù)性的庫存 ASME物料操作標(biāo)準(zhǔn)符號(hào) 項(xiàng)次 作業(yè)程序 作業(yè)性質(zhì) 儲(chǔ)運(yùn)單位 作業(yè)數(shù)量 作業(yè)內(nèi)容說明 作業(yè)所在區(qū)域 1 2 …… n1 n 表：配送中心作業(yè)流程分析表 作業(yè)類別 子作業(yè)項(xiàng)目 子作業(yè)性質(zhì)說明 作業(yè)區(qū)域規(guī)劃 表：物流配送中心區(qū)域作業(yè)分析表 項(xiàng)次 子作業(yè)區(qū)域 規(guī)劃要點(diǎn) 子功能設(shè)定 作業(yè)能力需求 表：物流配送中心子作業(yè)功能區(qū)域作業(yè)能力需求規(guī)劃表 作業(yè)區(qū)域能力確定方法 ? 倉儲(chǔ)區(qū)儲(chǔ)運(yùn)能力的計(jì)算 ? （ 1）周轉(zhuǎn)率估計(jì)法： 規(guī)劃庫容量 =年倉儲(chǔ)運(yùn)轉(zhuǎn)量 /周轉(zhuǎn)次數(shù) *安全系數(shù) ? （ 2）商品送貨頻率估計(jì)法 規(guī)劃庫容量 =平均單日儲(chǔ)運(yùn)量 *送貨頻率 *安全系數(shù) =年倉儲(chǔ)運(yùn)轉(zhuǎn)量 /年出貨天數(shù) *送貨頻率 *安全系數(shù) 商品名稱 年運(yùn)轉(zhuǎn)量 周轉(zhuǎn)次數(shù) 估計(jì)庫容量 安全系數(shù) 規(guī)劃庫容量 表：倉儲(chǔ)區(qū)以周轉(zhuǎn)率、庫容量計(jì)算表 作業(yè)區(qū)域能力確定方法（ 2） ? 揀貨區(qū)的儲(chǔ)運(yùn)量規(guī)劃 ? （ 1）品項(xiàng)別單日出貨規(guī)模計(jì)算： 平均單日揀貨規(guī)模（量） =年出貨量 /出貨天數(shù) ? （ 2） ABC分析 ? （ 3） ABC交叉分析 每天出貨量 年出貨量 高 中 低 高 A B B 中 A E E 低 C C D 出貨量特性分類表 規(guī)劃項(xiàng)目 出貨類型 揀貨區(qū)儲(chǔ)位規(guī)劃 存貨水平 補(bǔ)貨頻率 A 固定儲(chǔ)位 高 高 B 固定儲(chǔ)位 高 高 C 隨機(jī)儲(chǔ)位 低
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