人力資源管理概論【精品講義】(參考版)
2024-10-20 04:17本頁面
【正文】 問題：你認為兩者之間最大的區(qū)別是什么？你認為當(dāng)前人力資源管理普遍存在的問題是什么？ 人力資源管理與傳統(tǒng)人事管理的區(qū)別 管理項目 人力資源管理 傳統(tǒng)人事管理 管理理念 視員工為有價值的重要資源 視員工為成本負擔(dān) 管理活動的目的 滿足員工自我發(fā)展的需要 ,保障組織的長遠利益的實現(xiàn) 保障組織短期目標的實現(xiàn) 管理模式 以人為中心 以事為中心 管理視野 廣闊、遠程性 狹窄、短期性 管理性質(zhì) 戰(zhàn)略、策略性 戰(zhàn)術(shù)、業(yè)務(wù)性 管理深度 主動、注重開發(fā) 被動、注重管好 管理功能 功能有效整合、注重系統(tǒng)性 單一、分散 在企業(yè)管理中的地位 決策層 執(zhí)行層 部門屬性 生產(chǎn)與效益部門 成本損耗部門 人力資源管理者的角色 四 .人力資源管理者的角色及任職資格 角色 /區(qū)分 有效產(chǎn)出 /結(jié)果 形象化比喻 行為 管理戰(zhàn)略性人力資源 實施戰(zhàn)略 戰(zhàn)略伙伴 把人力資源和經(jīng)營戰(zhàn)略結(jié)合起來 管理組織的機制結(jié)構(gòu) 建立有效價值結(jié)構(gòu) 職能專家 組織流程再造 管理員工的貢獻程度 提高員工的能力和參與度 員工的支持者 傾聽并對員工的意見作出反應(yīng) 管理轉(zhuǎn)型和變化 創(chuàng)建一個嶄新的組織 變革的推動者 管理轉(zhuǎn)型和變化 討論：誰是人力資源管理的主體？ ? 人力資源經(jīng)理 ? 直線經(jīng)理（運營經(jīng)理） ? 兩者的分工協(xié)作 ? 兩者的沖突 人力資源管理者的任職資格 ? 專業(yè)的教育背景和培訓(xùn) ? 創(chuàng)造性與影響力 ? 協(xié)調(diào)能力 ? 高尚的職業(yè)道德 提供準確無誤的信息與建議 保守機密 平等機會 公平交易 人力資源管理者的任職資格 ? 專業(yè)的教育背景和培訓(xùn) ? 創(chuàng)造性與影響力 ? 協(xié)調(diào)能力 ? 高尚的職業(yè)道德 提供準確無誤的信息與建議 保守機密 平等機會 公平交易 人力資源管理者的任職資格 ? 專業(yè)的教育背景和培訓(xùn) ? 創(chuàng)造性與影響力 ? 協(xié)調(diào)能力 ? 高尚的職業(yè)道德 提供準確無誤的信息與建議 保守機密 平等機會 公平交易 人力資源管理者的任職資格 ? 專業(yè)的教育背景和培訓(xùn) ? 創(chuàng)造性與影響力 ? 協(xié)調(diào)能力 ? 高尚的職業(yè)道德 提供準確無誤的信息與建議 保守機密 平等機會 公平交易 人力資源管理者的任職資格 ? 專業(yè)的教育背景和培訓(xùn) ? 創(chuàng)造性與影響力 ? 協(xié)調(diào)能力 ? 高尚的職業(yè)道德 提供準確無誤的信息與建議 保守機密 平等機會 公平交易 人力資源管理者的任職資格 ? 專業(yè)的教育背景和培訓(xùn) ? 創(chuàng)造性與影響力 ? 協(xié)調(diào)能力 ? 高尚的職業(yè)道德 提供準確無誤的信息與建議 保守機密 平等機會 公平交易 。 (二 )人力資源管理與人事管理的關(guān)系 ：行政事務(wù)性的工作，如招聘、委派、工資發(fā)放、檔案保管、人事規(guī)章制度的規(guī)定、培訓(xùn)等工作 ,技術(shù)含量低 。 ： 指團隊成員之間通過
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