【正文】 （ 三 ） 現實應用狀況 服務品質、成本、安全性等方面存在問題 二、人力資源收購合并與買斷 。 ，可提供個性化、專業(yè)化的人力資源服務。 （二）優(yōu)點分析 。 第三節(jié) 人力資源外包和購并、買斷 一、外包化（ outsourcing） (一 )人力資源外包定義 將組織的某些人力資源管理活動委托給組織外的公司，如咨詢顧問公司、培訓公司、獵頭公司等承擔。 2．造成工作沖突。公司的存在是靠一撇一捺相結合的產物。然而這樣的時代正離我們遠去，發(fā)揮人們的創(chuàng)造力現在已成為管理努力的中心 ” 。 ? 而人力資本，如果從生產活動的角度看，往往是與流量核算相聯系的，表現為經驗的不斷積累、技能的不斷增進、產出量的不斷變化和體能的不斷損耗；如果從投資活動的角度看，又與存量核算相聯系，表現為投入到教育培訓、遷移和健康等方面的資本在人身上的凝結。 ? 資源是存量的概念，而資本則是兼有存量和流量的一個概念，人力資源和人力資本也同樣如此。研究范疇不同。 ? 人力資源則不同，它將人作為財富的代表來看待，是從投入產出的角度來研究人對經濟發(fā)展的作用，關注的重點是產出問題，即人力資源對經濟發(fā)展的貢獻有多大，對經濟發(fā)展的推動力有多強。 ? 其次，兩者研究問題的理論視角和關注的重點也不同。每一個掌握勞動技能的人與他出生時相比已有很大的不同。 ? 人力資源不是原生勞動力，而是一種資本性資源。 ? 人力資本是由投資而形成的，因此勞動者將自己擁有的腦力和體力投入到生產過程中參與價值創(chuàng)造，就要據此來獲取相應的勞動報酬和經濟利益，它與社會價值的關系應當說是一種由因索果的關系。 3．分析目的：發(fā)揮人的積極性，幫助企業(yè)實現企業(yè)目標。 2．使人在物質生產中的決定性作用得到復歸，帶來了資本理論、增長理論、收入分配理論的革命性變化。 （ 三 ） 我的總結 是對人進行開發(fā)性投資所形成的可帶來財富增值的資本形式 ， 其內在表現形式為蘊含于人自身中的各種知識 、 勞動技能和健康素質等 。 3． 教育投資是人力資本投資的主要部分 。 是勞動者實現就業(yè) 、 滿足個人偏好或創(chuàng)造更高收入所必需的 。 （ 3） 勞動力流動投資 。 （ 2） 醫(yī)療保健投資 。 包括： （ 1） 教育投資 。 同年 ， 舒爾茨發(fā)表 《 由教育引起的資本形成 》（ 1960 ） ， 后來又相繼發(fā)表 《 教育與經濟增長 》（ 1961） 、 《 對人投資的思考 》 （ 1962） 、 《 教育的經濟價值 》 （ 1963） 。 第四節(jié) 人力資源管理的不同模式 美國模式 日本模式 中外合資企業(yè)中的人力資源管理模式 （ 1）美國模式 （參見王一江，孔繁敏， 1998，第二章） ? 1900s—1980s在美國企業(yè)中占主導地位 ， 80年代后有修改 ? 基本特點 ： ?發(fā)達的勞動力市場對人力資源的分配起很大的調節(jié)作用 ?人力資源管理的制度化程度高 ?對抗性的勞資關系 ?剛性工資（固定工資占 95%~99%） （ 2）日本模式 ?在二戰(zhàn)后日本經濟恢復和高速發(fā)展時期形成 ?基本特點 ： ?重視職工素質和對職工的培訓 ?有限入口和內部提拔 ?終身就業(yè)、彈性工資和合作性勞資關系 （ 3）中外合資企業(yè)中的人力資源管理模式 ?完全 “ 鐵飯碗 ” 式 ?混合制度 I（ 國企傳統(tǒng)做法為主 ） ?混合制度 II（ 西方做法為主 ） ?完全西方式 第三章 當前人力資源管理的幾個熱點問題 第一節(jié) 人力資本理論 一 、 人力資本理論的產生 20世紀 50年代末 60年代初 ， 其歷史背景： （ 1） 兩大陣營的形成與對峙； （ 2） 馬歇爾計劃的成功與西歐迅速復興的實踐； （ 3） 經濟學界求解 “ 經濟之謎 ” 的挑戰(zhàn) ， 是人力資本理論產生的學術背景和推動力量 。 2．擴展組織的人力資本。 行政性的事務活動 。 人力資源部門的工作 ? 工資管理 人事研究 招聘錄用 ? 保險福利 工作分析 人力資源規(guī)劃 ? 工作設計 培訓與發(fā)展 安全與職業(yè)健康 ? 紀律 激勵：獎勵 薪資設計與管理 ? 績效評估 職前教育 雇員通訊 ? 勞資談判 士氣調查 建議系統(tǒng) ? 解雇 工作咨詢 休假與請假制度 ? 意見處理 晉升 住房保障 ? 社會娛樂 退休 解職 ? 內部醫(yī)療 公共服務 飲食服務 ? 職業(yè)生涯 調動 工資測算 三、人力資源管理活動 戰(zhàn)略性和變革性的活動 。 2． 人力資源管理部門的人力資源管理活動（傳統(tǒng)） 1）政策的產生與形成：服從于高層管理人員的一致意見； ? 2）咨詢和建議：對直線管理人員就人力資源管理領域進行咨詢和提供忠告； ? 3）服務：從事如招聘、考核、培訓等方面的工作； ? 4）控制：監(jiān)督所有部門，以保證執(zhí)行規(guī)定的人力資源政策。一是在人力資源部門內部，人力資源經理必須行使直線經理職權，指揮自己的下屬工作。 員服務。 查背景，身體檢查， 對介紹人進行檢查。 直線經理與人力資源經理的職責 職能