人力資源管理概論(1)(參考版)
2025-01-14 05:24本頁面
【正文】 ? 人們?cè)敢鈱?shí)行自我管理和自我控制來完成應(yīng)當(dāng)完成的目標(biāo) ? 人們?cè)谶m當(dāng)條件下，不僅會(huì)接受職責(zé)，而且還會(huì)主動(dòng)尋求職責(zé) ? 大多數(shù)人具有并能發(fā)揮高度的想象力、聰明才智和創(chuàng)造性，其自我滿足和自我實(shí)現(xiàn)的需求往往以達(dá)到組織目標(biāo)作為致力于實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的最大報(bào)酬 ? 管理人員應(yīng)當(dāng)盡力為員工創(chuàng)造使人充分發(fā)揮才能的工作環(huán)境 ? 管理人員應(yīng)讓員工擔(dān)當(dāng)具有挑戰(zhàn)性的工作，擔(dān)負(fù)更多的責(zé)任，促使其工作做出成績(jī)，滿足其自我實(shí)現(xiàn)的需要 ? 在管理制度上應(yīng)給員工更多的自主權(quán)，實(shí)行自我控制，讓員工參與管理和決策，并共同分享權(quán)力 ?管理重點(diǎn)： 創(chuàng)造環(huán)境 ?管理者： 輔助者 ` “復(fù)雜人”假設(shè) 內(nèi) 容 管理方式 ? 人的需要分許多種，這些需要不僅是復(fù)雜的，而且會(huì)根據(jù)不同的發(fā)展階段、不同的生活條件和環(huán)境而改變 ? 人在同一個(gè)時(shí)間內(nèi)會(huì)有多種的需要和動(dòng)機(jī)，這些需要和動(dòng)機(jī)相互作用，并結(jié)合為統(tǒng)一的整體，形成錯(cuò)綜復(fù)雜的動(dòng)機(jī)模式 ? 人在不斷變換的環(huán)境中，會(huì)產(chǎn)生新的需求和動(dòng)機(jī) ? 人在不同的組織或同一組織的不同部門、崗位中，也會(huì)產(chǎn)生不同的需求 ? 一個(gè)人是否感到滿足或表現(xiàn)出獻(xiàn)身精神，決定于本身的動(dòng)機(jī)構(gòu)造及他跟組織之間的相互關(guān)系。 從人性假設(shè)看人力資源管理 理念和內(nèi)容的發(fā)展 ? “經(jīng)濟(jì)人 ” 假設(shè) ? “ 社會(huì)人 ” 假設(shè) ? “ 自我實(shí)現(xiàn)人 ” 假設(shè) ? “ 復(fù)雜人 ” 假設(shè) ? “ 親善人 ” 假設(shè) “經(jīng)濟(jì)人”假設(shè) 內(nèi) 容 管理方式 ? 大多數(shù)人都是懶惰的，總是設(shè)法逃避工作 ? 大多數(shù)人沒有雄心大志，不愿承擔(dān)任何責(zé)任心甘情愿受他人指導(dǎo) ? 組織中個(gè)人的目標(biāo)與組織目標(biāo)相矛盾 ? 工作是為了滿足經(jīng)濟(jì)上的基本需要 ? 管理人員關(guān)心的是如何提高生產(chǎn)率，完成任務(wù)，他的主要職能是計(jì)劃、組織、經(jīng)營(yíng)、指引、監(jiān)督 ? 管理人員主要是應(yīng)用職權(quán)，發(fā)號(hào)施令，使對(duì)方服從，讓人適應(yīng)工作和組織的要求 ? 強(qiáng)調(diào)嚴(yán)密的組織和制定具體的規(guī)范和規(guī)章制度。 ? 當(dāng)然，這一辦法也不能說十全十美，但與目前多數(shù)地方現(xiàn)行的收入分配方法相比，要公平得多，合理得多，因而更有利于遏制腐敗動(dòng)機(jī)。 資料來源： 《 羊城晚報(bào) 》 2022年 7月 31日 A2版 佛山公務(wù)員的工資“標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、貨幣化” ? 從 2022年 1月 1日開始，佛山市在市直機(jī)關(guān)和財(cái)政全額撥款的事業(yè)單位工作的人員的工資單不再像過去那樣名目繁多，而是按照“標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、貨幣化”的原則，全部簡(jiǎn)化為工資、崗位津貼和年度考核獎(jiǎng)金三大塊。珠海市政府規(guī)定每年 12月向全社會(huì)公開招聘政府雇員，所有雇員應(yīng)按各自專業(yè)通過考試或考核。 所以我們用雇員制的方式 ， 按照需要與雇員簽 1～ 3年的合同 ，這些雇員的待遇是市場(chǎng)價(jià) ， 與在企業(yè)工作沒什么區(qū)別 ， 這使我們既可以保持公務(wù)員隊(duì)伍的精干 ， 又可以吸引一流人才為政府工作 。但是，公務(wù)員的待遇不如企業(yè)，政府吸引不了優(yōu)秀人才，也留不住優(yōu)秀人才。 許多有本事 、 有膽略的人借機(jī)構(gòu)改革與政府 “ Bye—Bye”。 珠海市某局曾招進(jìn) 30多名計(jì)算機(jī)方面的本科生和碩土生 ， 隨著珠海 IT產(chǎn)業(yè)的興起 ， 企業(yè)的薪水是政府的一倍多 ， 原來 30多人走得只剩十多人 。 ” 如今 ， 入才流向除了地域之外 ，也有行業(yè)級(jí)差 ， 企業(yè)待遇高 ， 比政府更有吸引力 。 珠海政府雇員的年薪最低為 44400元 ， 最高為 104400元 。 ” ? 據(jù)悉，珠海政府雇員分普通雇員和高級(jí)雇員共 6個(gè)檔次，普通雇員必須具有本科以上學(xué)歷和 3年以上的工作經(jīng)歷，從事行政機(jī)關(guān)一般性技術(shù)工作；高級(jí)雇員必須具有碩士或博士學(xué)位，或有較高專業(yè)技術(shù)職稱，有較深的學(xué)術(shù)造詣，是政府特別需要的稀缺人才。 政府推出市場(chǎng)價(jià)與企業(yè)“搶奪”人才 珠?！罢蛦T制”九月啟動(dòng) ? 記者林丹報(bào)道：珠海市政府進(jìn)入市場(chǎng) ， 與企業(yè)展開人才爭(zhēng)奪戰(zhàn) ， 《 珠海市政府雇員試行辦法 》 拉開了這場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)的序幕 。這種制度將造成公務(wù)員的分離：一部分是通過選舉、選拔等傳統(tǒng)辦法任用的政治性官員，另一部分是通過市場(chǎng)招聘的辦法任用的技術(shù)性雇員，與政府僅僅是合同關(guān)系維系。 一般雇員執(zhí)行 14檔標(biāo)準(zhǔn)，高級(jí)雇員59檔，資深高級(jí)雇員 1014檔。對(duì)于面向社會(huì)公開招聘、在全國(guó)或省內(nèi)確實(shí)有較高知名度和較大影響、條件特別優(yōu)秀
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