管理咨詢公司的角色(參考版)
2024-10-19 20:39本頁面
【正文】 ? 在一個咨詢項目之后，顧問留下來的咨詢方案可能被束之高閣，但是顧問所實用的工具和方法對于企業(yè)的管理水平的提升還是大有裨益的。這些工具和方法，大到對企業(yè)戰(zhàn)略的問題的分析工具，小到如何組織好一次小的討論會，如 28原則、頭腦風暴法、七步成詩法等等。 ? 因此，通過一次管理咨詢項目，企業(yè)的員工可以從多方面來接觸和了解顧問，同時咨詢項目也會為企業(yè)帶來新的管理理念，為管理者和員工開拓管理和經(jīng)營思路。而咨詢公司恰恰提供了這樣的一個平臺，使得企業(yè)可以全面了解、學習其他優(yōu)秀企業(yè)的管理和業(yè)務模式。通過對這些最佳案例的總結(jié)和分析，咨詢顧問往往能迅速地了解這個行業(yè)的一些共性的管理和業(yè)務問題，同時也能對尋求幫助的企業(yè)制訂出合理有效的咨詢方案。 ? 此外，通過顧問在企業(yè)內(nèi)部的廣泛溝通，企業(yè)的高層管理人員也可以全面了解內(nèi)部的不同意見，并通過顧問的溝通來盡可能的達成共識，為方案的最終落實和執(zhí)行奠定基礎(chǔ)。特別是當企業(yè)的高層管理人員對當前的管理問題感到困惑，無從下手的時候；或者對于這些管理問題只是有一個隱約的想法，不知道從何處著手加以解決的時候，顧問提出的方案往往觀點更加鮮明，方案更加嚴謹而具體。 12 咨詢的作用 ? 印證高層管理人員的想法，促進企業(yè)內(nèi)部達成共識 ? 管理咨詢顧問在開展咨詢項目的時候往往會提出自己的觀點和建議。咨詢顧問在分析企業(yè)的管理問題時，會進行了大量的調(diào)研和訪談，同時也會對比其他企業(yè)的做法和經(jīng)驗，全面的分析和梳理企業(yè)的關(guān)鍵管理問題，并對問題產(chǎn)生的原因進行分析和論證。讓顧問通過一個項目在短期內(nèi)提出解決方案實在是勉為其難。世界上沒有任何一個企業(yè)是完美的，任何一個企業(yè)都會有這樣或那樣的問題，只不過是問題表現(xiàn)的程度不同而已。因此在確定項目的范圍和目標的時候，往往希望大而全，希望通過一個項目把困惑企業(yè)多年的問題都能找到答案。 10 咨詢的短板 ? 咨詢只
教學課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1