管理員工的22條天規(guī)(參考版)
2024-10-19 20:39本頁(yè)面
【正文】 其實(shí)，培訓(xùn)是一種回報(bào)很高的投資，如果管理者對(duì)員工培訓(xùn)不予重視，企業(yè) 想持久發(fā)展是不可能的。這時(shí)候，用一些招法，耍一點(diǎn)手段，只要并非以害人整人而是以解決問(wèn)題為目的，也就沒(méi)有什么不好。綱舉才能目張，把這些重要的細(xì)節(jié)管到位，事情就能做到位。管理者做到明白容易，做到糊涂很難，因?yàn)榍罢咝枰氖悄芰ΑW(xué)識(shí)，而后者則需要一種博大的胸懷。一松一緊之間，體現(xiàn)了管理藝術(shù)的境界。俗話說(shuō)人心都是肉長(zhǎng)的，當(dāng)你面對(duì)一顆顆滾燙的人心時(shí)，柔，卻是更有穿透力。一個(gè)好的管理者就要有點(diǎn)石成金的手段嗎，讓下屬之間產(chǎn)生化學(xué)反應(yīng)，從而最大限度地釋放團(tuán)隊(duì)的能量。 天規(guī)十六： 最大限度地釋放團(tuán)隊(duì)的力量 在美國(guó) NBA的球隊(duì)當(dāng)中，如球員之間配合默契額，就會(huì)說(shuō)這是是一支發(fā)生了化學(xué)反應(yīng)的球隊(duì)。 天規(guī)十五： 對(duì)重要的員工要有特殊對(duì)待的胸懷 ? 重要的員工大都是能人，能人身上有大都有些孤傲之氣，怎樣使用這樣的人是考管理能力的一個(gè)標(biāo)尺。所以高明的管理者會(huì)從用人開(kāi)始來(lái)貫徹自己的管理理念。滿足了基本的物質(zhì)需求之后。有的管理者常常苦惱，權(quán)利怎么總是一放就亂、一收就死呢？其實(shí)根源就在于沒(méi)有解決好授權(quán)與監(jiān)管的關(guān)系問(wèn)題。 天規(guī)十一： 該出手時(shí)就要重拳出擊 ? 哪個(gè)單位都有那么一些“刺頭”式的人物，什么時(shí)候都可能會(huì)出現(xiàn)嚴(yán)重危害的管理問(wèn)題，對(duì)此，管理者來(lái)不得半點(diǎn)猶豫，要敢于出手，而且一出手就要出重拳，力求一擊而中，一擊就能解決問(wèn)題
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1