【摘要】第4章運(yùn)營管理中技術(shù)的角色潘可文2學(xué)習(xí)目標(biāo)?學(xué)習(xí)本章之后,你將:?理解技術(shù)為企業(yè)運(yùn)營職能實(shí)現(xiàn)增值的不同方式?了解技術(shù)在制造型企業(yè)中廣泛的應(yīng)用?理解企業(yè)資源計(jì)劃(ERP)及其對企業(yè)的影響?知曉技術(shù)在服務(wù)業(yè)中不同的應(yīng)用3引例(P87)?技術(shù)只是一種工具?信息技術(shù)的發(fā)展(掌上電腦)提
2025-01-15 16:11
【摘要】第6章運(yùn)營管理中技術(shù)的角色?制造技術(shù)及其應(yīng)用?服務(wù)技術(shù)及其應(yīng)用?技術(shù)的迷失課前討論?技術(shù)改變了你的什么生活習(xí)慣??你知道技術(shù)對管理有哪些影響嗎??工作任務(wù)?管理手段?管理組織?管理決策?管理理念制造技術(shù)及其應(yīng)用?自動化技術(shù)1.加工中心Workcenter
2025-01-21 10:02
【摘要】績效管理中的角色認(rèn)知2目錄洗澡、離職、過冬討論:管理中角色定位的重要性案例:某制造業(yè)HR經(jīng)理的煩惱案例:績效管理中的角色錯位討論:績效管理中的角色扮演3進(jìn)入深秋季節(jié),天氣漸涼,尤其剛過去的周末由于一股冷空氣從上空刮過,帶來了大幅天氣降溫。周一剛上班,某產(chǎn)值逾十億的文具生產(chǎn)企業(yè)董事長王大力習(xí)慣性地打開公司內(nèi)部網(wǎng)頁的董事長信箱
2025-01-13 10:18
【摘要】服務(wù)供應(yīng)中的員工角色?假設(shè)在服務(wù)質(zhì)量差距模型中,顧客的期望已被極好的理解,并且服務(wù)按照這些期望設(shè)計(jì)和說明,即便如此,如果服務(wù)不能按設(shè)計(jì)和說明實(shí)施供應(yīng),服務(wù)質(zhì)量仍可能無法保證。這些實(shí)施和設(shè)計(jì)的不一致在服務(wù)質(zhì)量模型中標(biāo)為“差距3”——服務(wù)執(zhí)行差距。?導(dǎo)致的原因,可能來自于一系列員工和人員執(zhí)行因素:未能有效的招聘員工;職責(zé)不清;員工、技術(shù)、崗位不匹配、
2025-05-29 12:25
【摘要】July14,2022Chengdu1公共服務(wù)提供中的政府角色張春霖經(jīng)濟(jì)學(xué)博士世界銀行高級專家email:July14,2022Chengdu2公共服務(wù)提供是政府的責(zé)任?中共十六屆三中全會決定:“完善社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的目標(biāo)和任務(wù):…….完善政府社會管理和公共服務(wù)職能….”。?
2025-07-21 09:38
【摘要】第八章公共管理中的政府角色第一節(jié)政府的性質(zhì)與作用第二節(jié)政府與市場的關(guān)系第三節(jié)政府與企業(yè)的關(guān)系第四節(jié)政府與社會的關(guān)系第五節(jié)政府再造1《公共管理學(xué)》第一節(jié)政府的性質(zhì)與作用一、政府的含義與性質(zhì)所謂政府,是指國家進(jìn)行階級統(tǒng)治和社會管理的
2025-01-16 18:54
【摘要】十八大后的社會主題詞——共同富裕讓每一個人都享有共同出彩的機(jī)會!共富的基礎(chǔ)是稅收體系的完善個人所得稅、房產(chǎn)保有稅遺產(chǎn)稅與贈與稅消費(fèi)稅、企業(yè)所得稅、增值稅分配制度:一次效率,二次公平,三次慈善,四次革命幾則新聞引發(fā)的理財(cái)思考1、我國遺產(chǎn)稅制度應(yīng)與贈與稅同時出臺。也可以考慮合并為遺產(chǎn)和贈與稅一個制度,這在國際上亦多有先例,而且生前
2025-01-02 09:35
【摘要】1有所為,有所不為管理咨詢公司的角色本文根據(jù)《北大商業(yè)評論》2021年1-2月合刊《管理咨詢的“能”與“不能”》(作者:王佑)整理而得2旁觀者清:有限參與原則驅(qū)動下的咨詢實(shí)踐?咨詢顧問應(yīng)該與客戶保持距離-顧問在企業(yè)內(nèi)部開展工作的指導(dǎo)原則?這個工作指導(dǎo)原則最早是由麥肯錫公司的創(chuàng)始人麥肯錫提出的。?麥
2024-10-19 20:39
【摘要】在一個市場調(diào)研的項(xiàng)目中一般有三方主要參與者?顧問公司在項(xiàng)目的開始與結(jié)尾占主導(dǎo)地位,負(fù)責(zé)建立假設(shè)前提,并從最終的調(diào)研資料中有分析得出結(jié)論?市場調(diào)研公司在執(zhí)行項(xiàng)目調(diào)研的整個過程中為執(zhí)行主體。顧問小組需積極配合調(diào)研公司的活動?客戶要積極參與項(xiàng)目調(diào)研過程以保證得到正確的行業(yè)全景?顧問公司要確定目標(biāo),
2025-05-27 16:20
【摘要】 第1頁共8頁 學(xué)校管理中的角色困境及其對策 1985年,《中共中央關(guān)于教育體制改革的決定》提出了學(xué)校 要“逐步實(shí)行校長負(fù)責(zé)制”,歷經(jīng)多年的實(shí)踐完善,中小學(xué)校的 領(lǐng)導(dǎo)體制改革已日益成熟,逐漸...
2024-09-26 10:09
【摘要】項(xiàng)目管理的角色和責(zé)任項(xiàng)目經(jīng)理?項(xiàng)目經(jīng)理對項(xiàng)目的成功完成負(fù)有全面的責(zé)任。為承擔(dān)這個責(zé)任,項(xiàng)目經(jīng)理需要與項(xiàng)目發(fā)起人密切聯(lián)系,以確保能夠獲得足夠的資源。項(xiàng)目啟動階段必須指定項(xiàng)目經(jīng)理,以保證項(xiàng)目計(jì)劃為項(xiàng)目實(shí)施者所有。項(xiàng)目經(jīng)理的角色和責(zé)任?一般職能?完成項(xiàng)目政策和程序?獲得項(xiàng)目所需資源?保持項(xiàng)目成員的技術(shù)效率,必要時提供培訓(xùn)
2025-01-15 18:03
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632
2024-10-21 17:40
【摘要】績效考核與管理天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632課程目標(biāo)?績效考核與企業(yè)管理?績效管理系統(tǒng)?不同層級經(jīng)理在績效管理中的角色分工?目標(biāo)設(shè)定與調(diào)整?績效評估的過程?績效評估后的行動天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632
2024-10-22 14:01
【摘要】海量非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)處理技術(shù)在運(yùn)營管理中的運(yùn)用大數(shù)據(jù)很有價值,但數(shù)據(jù)獲取很關(guān)鍵大數(shù)據(jù)很有價值,但數(shù)據(jù)獲取很關(guān)鍵目錄2銀行數(shù)據(jù)全生命周期管理探討1海量非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)特點(diǎn)及使用2§規(guī)劃、設(shè)計(jì)、線上、近線、離線、下線、調(diào)閱、銷毀?§結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)是哪些,非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)是哪些,如何獲取?海量非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)技術(shù)要點(diǎn)與實(shí)現(xiàn)3銀行數(shù)據(jù)全生命周期管理-系統(tǒng)數(shù)據(jù)
2025-03-01 15:15
【摘要】戰(zhàn)略招聘中HR的角色1“源頭活水”的招聘?招聘是人力資源的“源頭活水”,是取天下之人才資源為所用第一關(guān)。?火雞?樹?松鼠2從“戰(zhàn)術(shù)”到“戰(zhàn)略”招聘?意味著,需要支持企業(yè)總體戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn),需要與公司的長期人力資源規(guī)劃配套。–為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略服務(wù),滿足企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略需要–為組織充實(shí)人力資源,
2025-01-04 07:49