項(xiàng)目管理的角色和責(zé)任(參考版)
2025-01-15 18:03本頁面
【正文】 一個(gè)優(yōu)秀的項(xiàng)目發(fā)起人對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理來說是十分重要的。項(xiàng)目啟動(dòng)階段必須指定項(xiàng)目經(jīng)理，以保證項(xiàng)目計(jì)劃為項(xiàng)目實(shí)施者所有 。項(xiàng)目管理的角色和責(zé)任 項(xiàng)目經(jīng)理 ?項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目的成功完成負(fù)有全面的責(zé)任。為承擔(dān)這個(gè)責(zé)任，項(xiàng)目經(jīng)理需要與項(xiàng)目發(fā)起人密切聯(lián)系，以確保能夠獲得足夠的資源。 項(xiàng)目經(jīng)理的角色和責(zé)任 ?一般職能 ? 完成項(xiàng)目政策和程序 ? 獲得項(xiàng)目所需資源 ? 保持項(xiàng)目成員的技術(shù)效率，必要時(shí)提供培訓(xùn) ? 在項(xiàng)目中保證和維持質(zhì)量 ? 識(shí)別和采買（獲取）項(xiàng)目工具 項(xiàng)目經(jīng)理的角色和責(zé)任 ?項(xiàng)目啟動(dòng) ? 開發(fā)簡(jiǎn)要的項(xiàng)目概念文件和項(xiàng)目章程 ? 定義項(xiàng)目成功準(zhǔn)則 ? 將項(xiàng)目假設(shè)文檔化 ? 完成成本效益分析 項(xiàng)目經(jīng)理的角色和責(zé)任 ? 項(xiàng)目計(jì)劃 ? 在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的支持下完成詳細(xì)的項(xiàng)目計(jì)劃，根據(jù)項(xiàng)目需要裁減 PM方法 ? 建立 WBS和 OBS ? 開發(fā)或幫助開發(fā)范圍說明、項(xiàng)目工期、溝通計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃、成本效益分析、采購計(jì)劃、配置管理計(jì)劃、項(xiàng)目預(yù)算估計(jì)、項(xiàng)目過渡檢查表 ? 確保管理層、成員、合同各方對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃的承諾 ? 確保項(xiàng)目計(jì)劃得到批準(zhǔn)并設(shè)立基準(zhǔn)線 ? 分派資源，建立資源計(jì)劃（直到工作包） ? 批準(zhǔn)項(xiàng)目質(zhì)量和配置管理計(jì)劃 項(xiàng)目經(jīng)理的角色和責(zé)任 ?項(xiàng)目執(zhí)行 ? 管理項(xiàng)目的每日運(yùn)行并對(duì)團(tuán)隊(duì)績(jī)效努力的方向提供指導(dǎo) ? 定期評(píng)審項(xiàng)目狀態(tài)，比較預(yù)算與實(shí)際成本 ? 定期評(píng)審項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖，將實(shí)際工作情況與基準(zhǔn)線比較
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