freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

一線管理人員的責(zé)任及角色(參考版)

2024-11-21 23:51本頁面
  

【正文】 A、你會推舉何人為你的助手?為什么? B、你為什么不挑選其余兩人?,思考問題,試以您目前的工作,舉出5個管理 功能的實際例子? 試討論你目前面對的外在環(huán)境?,~.end.~,謝謝大家!,。他和部門中所有同事都很融洽,并經(jīng)常和他人討論如何改善工作。,何少輝在公司工作了3年。她本人非常努力,在晚上進修管理課程,希望可獲得晉升。 陳大文在公司工作了4年,技術(shù)一流,工作質(zhì)量佳,準(zhǔn)時上、下班,其產(chǎn)品很少符合目標(biāo),工作崗位很整潔,他性情比較自我,很少和其他同事傾談或共餐。其中最重要的是跟員工溝通。雖然如此,一線管理人員亦需要有概念能力,以便將自己的部門融入企業(yè)的大方向之中。通過組織內(nèi)部各種現(xiàn)象來分析和研究問題的本質(zhì),抓住問題表象,由表及里,并提出解決問題的方案。,概 念,概念技能:洞察力。 一線管理人員在必要時要對員工提出技術(shù)援助,所以他們要掌握方法、程序和技巧去執(zhí)行工作。,制訂原則,SMART原則: S具體的(specific) 指目標(biāo)是否具體 M可衡量的(measurable) 指目標(biāo)是否可以衡量 A可達到的(attainable) 指目標(biāo)能否達到 R相關(guān)的(relevant) 指目標(biāo)與工作是否緊密相關(guān) T基于時間的(timebased) 指目標(biāo)有無明確的時間要求,第四講 一線管理人員所需的技巧,一線管理人員須擁有下列三種技巧以便順利執(zhí)行其任務(wù): 技術(shù)技能 概念 人際關(guān)系技能,技 術(shù),1.技術(shù)技能:從事自己管理范圍內(nèi)所需的技術(shù)和方法。 (5)利用一些運作計劃工具幫助執(zhí)行計劃,例如日程計劃圖、流程圖等。 (3)計劃涉及未來的事情,是未知之?dāng)?shù),為了令計劃更準(zhǔn)確,管理人員必須盡量利用預(yù)測。 (2)以自己的經(jīng)驗制訂應(yīng)變計劃,以免突發(fā)事件影響計劃的執(zhí)行。 計劃的目的是調(diào)動管理人員擁有的資源,合理地分工合作。,第三講 工作計劃,管理人員在制訂目標(biāo)后,便須作出計劃,以便達到目標(biāo)。 根據(jù)公司上層定下的要求,再配合部門的具體資源制訂。,部門目標(biāo),長/中/短期計劃,政策,程序,運作標(biāo)準(zhǔn),內(nèi)在環(huán)境,其他部門,公司組織結(jié)構(gòu),公司文化,公司標(biāo)準(zhǔn),其他同事,程序,企業(yè)政策,企業(yè)目標(biāo),影響一線管理人員的環(huán)境因素,制訂目標(biāo)的原則,以一般的管理人員來說,在制訂目標(biāo)時,須要遵守以下原則: 目標(biāo)必須具體明確及可以達到。 例如:中層管理人員的目標(biāo)是增加20%銷量,身為管理人員,其日常工作的目標(biāo)可能是: 每一推銷員須每天探訪4位客人 每一推銷員須每月引進4位新客戶 每一推銷員須每月有100萬元的訂單。,高層管理目標(biāo),中層管理的目標(biāo)比高層管理的目標(biāo)明確,且比較接近日常運作。 影響低層管理人員的環(huán)境因素主要來自內(nèi)部,包括:公司結(jié)構(gòu)、企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)政策及程序、其他部門、公司文化、公司標(biāo)準(zhǔn)(如質(zhì)量、服務(wù)水平)及其他同事等。,環(huán)境因素,高層管理人員制訂企業(yè)目標(biāo)時,主要的影因素來自企業(yè)的外部環(huán)境,包括:政治、經(jīng)濟、社會、股東、顧客、競爭者、勞工市場、供應(yīng)商及貸款者等。高層的目標(biāo)比較廣泛,低層的目標(biāo)則比較詳細明確。計劃功
點擊復(fù)制文檔內(nèi)容
高考資料相關(guān)推薦
文庫吧 www.dybbs8.com
備案圖鄂ICP備17016276號-1