公司管理者的角色認(rèn)知(參考版)
2025-02-09 00:20本頁面
【正文】 所以要消滅或減少行政管理，全面推行機制管理。結(jié)果由 “要我干” 變成了 “我要干”。結(jié)果組織內(nèi)是沉悶的、死寂的、低效率的。 E. 企業(yè)內(nèi)部配置資源的方式：主觀計劃式，上級怎么安排下面就怎么干，結(jié)果是要我干。 I. （ 4） 減少官僚和辦公室政治 （ 組織交易成本 ） 。 G. （ 2） 極大調(diào)動人的主觀能動性 ， 被動變主動 。政治體系 公平與正義 D. 特征： 公平性、高效性、合理性、約束性、自發(fā)性、活力性。設(shè)計在目標(biāo)系列表格中 好目標(biāo)的五個標(biāo)準(zhǔn) S M A R T 59 目標(biāo)管理體系（分解圖） 總 目 標(biāo) 部門目標(biāo) 部門目標(biāo) 部門目標(biāo) 部門目標(biāo) 個人目標(biāo) 個人目標(biāo) 個人目標(biāo) 個人目標(biāo) 60 2023年經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任狀 （ 案例分析 ） 61 目標(biāo)管理體系（分解圖） 總 目 標(biāo) 部門目標(biāo) 部門目標(biāo) 部門目標(biāo) 部門目標(biāo) 個人目標(biāo) 個人目標(biāo) 個人目標(biāo) 個人目標(biāo) 62 5. 如何引爆下屬的工作情緒 ① 顧及自尊，就事論事 ② 從他自身的利益點出發(fā) ③ 有效激勵 63 有效激勵的方法 第一招 目標(biāo)激勵 (契約的簽訂 ) 第二招 數(shù)據(jù)激勵 (英特爾 \諾思壯 ) 第三招 領(lǐng)導(dǎo)行為激勵 (巴頓 \韋爾奇 ) 第四招 獎勵激勵 (中國科學(xué)大會 ) 第五招 典型激勵 (人生榜樣 ) 第六招 關(guān)懷激勵 （ IBM） 第七招 集體榮譽激勵 (海爾與 CCTV) 第八招 支持激勵 (華為技術(shù)員 ) 64 6. 怎樣實現(xiàn)最大的工作成果 ① 運用最大多數(shù)人的努力實現(xiàn)目標(biāo) ② 如何推行新的政策 65 機制創(chuàng)新是新政策的焦點 66 機制的概念、前提、特征和作用 A. 概念： 在管理事物的運營過程中，主導(dǎo)方與被主導(dǎo)方為達 B. 成某種目的或目標(biāo)相互之間確立的一種相互作用與相互關(guān)系的機理或規(guī)則。簡言之，目標(biāo)管理是讓組織的主管人員和員工親自參加目標(biāo)的制定，在工作中實行“自我控制”，并努力完成工作目標(biāo)的一種管理制度或方法。如果一個范圍沒有特定的目標(biāo)，則這個范圍必定被忽視，如果沒有方向一致的分目標(biāo)來指導(dǎo)各級主管人員的工作，則企業(yè)規(guī)模越大，人員越多時，發(fā)生沖突和浪費的可能性就越大。（為什么？） 2. 一部門領(lǐng)導(dǎo)每天忙得不可開交，月終考核結(jié)果卻總是不理想。工作也一樣，如果我們能透解了、領(lǐng)悟了工作的道理，摸準(zhǔn)了其中的規(guī)律，就能和庖丁一樣，做到 目中有牛又無牛， 就能化繁為簡，真正獲得輕松。牛與牛當(dāng)然各不相同，但不管中國牛和美國牛，其結(jié)構(gòu)和機理是一致的；每個中層經(jīng)理的工作也各有各的面貌，其基本原理也是近似的。1 管理者的角色認(rèn)知 2 課程綱要 1. 中層經(jīng)理的職責(zé) 2. 與上司相處的七大原則 3. 如何與其它部門經(jīng)理共事 4. 如何帶領(lǐng)下屬取得更大業(yè)績 3 一、中層經(jīng)理的職責(zé) 4 1. 中層經(jīng)理的位置和角色 正副總經(jīng)理、總監(jiān)、總助、高級經(jīng)理 部門經(jīng)理、主任、場、廠長、 班組長、工段長 經(jīng)營 決策者 組織執(zhí)行者 執(zhí)行實操者 5 2. 中層經(jīng)理的五項原則 ① 自己的職權(quán)是組織的信任和任命 ② 在職場上的一言一行都要代表組織 ③ 堅決服從上級的決定或決策 ④ 在職權(quán)范圍內(nèi)做事 (不要越位 ) ⑤ 樹立全局觀念，具有化繁為簡的能力 6 信任是一種巨大的力量 1. 是對你人格的認(rèn)同； 2. 是對你能力的認(rèn)同； 3. 是對你思想的認(rèn)同； 4. 是對你未來的認(rèn)同． 7 庖丁解牛的啟示 現(xiàn)實工作中人們往往把事情復(fù)雜化。想到庖丁解牛，表面上
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