管理理論概述-形成和發(fā)展(參考版)
2024-10-19 03:28本頁面
【正文】 。他決定去請教管理學(xué)家。 ?但是，今年的情況發(fā)生了較大變化，到 8月份，累計銷量比去年同期下降 17%，生產(chǎn)量比所計劃的少 15%，缺勤率比去年高 20%，遲到早退現(xiàn)象也有所增加。 管理學(xué)基礎(chǔ)02 第二章 管理理論概述 溫大經(jīng)濟學(xué)院韓紀(jì)江 讓你的財富無限增值的管理 GULU 40 管理學(xué)基礎(chǔ)02 第二章 管理理論概述 溫大經(jīng)濟學(xué)院韓紀(jì)江 讓你的財富無限增值的管理 GULU 41 案例 管理問題分析 ?王中是一家冷凍食品廠廠長，該廠專門生產(chǎn)一種奶油特別多的冰淇淋。 ?也就是說，從頭改變，重新設(shè)計。 ?“應(yīng)變的根本之道是學(xué)習(xí)”！ 管理學(xué)基礎(chǔ)02 第二章 管理理論概述 溫大經(jīng)濟學(xué)院韓紀(jì)江 讓你的財富無限增值的管理 GULU 38 管理學(xué)基礎(chǔ)02 第二章 管理理論概述 溫大經(jīng)濟學(xué)院韓紀(jì)江 讓你的財富無限增值的管理 GULU 39 企業(yè)再造 ?1993年海默和錢皮合作出版 《 企業(yè)再造工程 》 ，提出應(yīng)對市場變化的新方法 ——企業(yè)再造。 ?1970年列入世界 500強的企業(yè)，到 80年已有三分之一不見了。 ?建立學(xué)習(xí)型組織、進行五項修練成為管理的熱點。 ?核心是對企業(yè)現(xiàn)在和未來的整體效益活動進行全局性管理， ?內(nèi)容包括從闡明企業(yè)戰(zhàn)略的任務(wù)、目標(biāo)、方針、到戰(zhàn)略實施的全過程， ?由戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實施和戰(zhàn)略評價及控制所組成。預(yù)見能力和競爭定位。 ?“今天的管理者越來越關(guān)心如何鼓勵創(chuàng)新和變革，因為組織所處的環(huán)境已變得非常動態(tài)。 ?創(chuàng)新來自于矛盾和問題，單純依賴過去的經(jīng)驗和方法解決不了時。 ?。 ?。 權(quán)變理論學(xué)派試圖通過“權(quán)宜應(yīng)變”融各學(xué)派學(xué)說于一體，在美國等地風(fēng)行一世，有一定的實用價值。 ? 古典理論：“假如 X，那么 Y” ? 權(quán)變理論：“假如 X，那么 Y，但只有在 Z的情況下” （其中， Z為環(huán)境變量） ?沒有什么一成不變、普遍適用的“最好的”管理理論和方法。 ?核心內(nèi)容是環(huán)境變量與管理變量之間的函數(shù)關(guān)系，即權(quán)變關(guān)系。 ?用數(shù)學(xué)程序、概念、符號以及模型等的演算和推導(dǎo)。管理科學(xué)其實就是管理中的一種數(shù)量分析方法。 管理學(xué)基礎(chǔ)02 第二章 管理理論概述 溫大經(jīng)濟學(xué)院韓紀(jì)江 讓你的財富無限增值的管理 GULU 32 ?所謂管理科學(xué)學(xué)派，又稱作管理中的數(shù)量學(xué)派，也稱之為運籌學(xué)。 ?實質(zhì)是泰羅的科學(xué)管理的繼續(xù)與發(fā)展，都力圖拋棄憑經(jīng)驗、憑主觀判斷來進行營理，而提倡采用科學(xué)的方法，探求最有效的工作方法或最優(yōu)方案，以達到最高的工作效率，以最短的時間，最小的支出，得到最大的效果。 管理學(xué)基礎(chǔ)02 第二章 管理理論概述 溫大經(jīng)濟學(xué)院韓紀(jì)江 讓你的財富無限增值的管理 GULU 30 管理學(xué)基礎(chǔ)02 第二章 管理理論概述 溫大經(jīng)濟學(xué)院韓紀(jì)江 讓你的財富無限增值的管理 GULU 31 管理科學(xué)學(xué)派 ?代表 人物有美國的 伯法 （ E． S． Buffa）等人。 ?專門研究管理過程和管理職能，將管理理論同管理人員所執(zhí)行的管理職能和所從事的工作聯(lián)系起來。 管理學(xué)基礎(chǔ)02 第二章 管理理論概述 溫大經(jīng)濟學(xué)院韓紀(jì)江 讓你的財富無限增值的管理 GULU 29 管理過程學(xué)派 ?創(chuàng)始人是法約爾，其代表人物包括孔茨 Harald Kontz 、奧唐奈里奇 ?孔茨是管理過程學(xué)派的集大成者，他繼承了法約爾的理論，并把法約爾的理論更加系統(tǒng)化、條理化，使管理過程學(xué)派成為管理各學(xué)派中最具有影響力的學(xué)派。 ?（ 4）經(jīng)理，有兩項別人無法替代的職責(zé)。目標(biāo)管理則結(jié)合以工作為中心和以人為中心的管理方法，使職工發(fā)現(xiàn)工作的興趣和價值，從工作中滿足其自我實現(xiàn)的需要，同時，企業(yè)的目標(biāo)也因職工的自我實現(xiàn)而實現(xiàn)，這樣就把工作和人性二
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