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正文內(nèi)容

自考新聞事業(yè)管理考綱整理(參考版)

2024-10-12 14:57本頁面
  

【正文】 新聞事業(yè)的發(fā)展對新聞單位用人制度提出了新的要求,用人制度改革已經(jīng)勢在必行。其它人員均實行招聘制。能者不能進,劣者不能出,成為不少新聞單位老總感到頭疼的問題。 傳統(tǒng)的勞動人事制度在很大程度上與新聞媒體的一系列變革不相適應(yīng),在實踐中已經(jīng)暴露出一些矛盾。表現(xiàn)為 誤餐費、交通費、通訊費。 ※ 獎金是勞動報酬的一種補充形式,是對勞動者提供的超額勞動的報酬,作用是鼓勵職 工為單位、為社會、為國家多做貢獻。 ●工資形式是指工資的計算方法和支付形式。 ●工資制度是國家貫徹按勞分配的原則和各項政策所規(guī)定的工資等級制度、工資形式、工資水平、工資關(guān)系、津貼、獎勵等的總稱。 ●新聞單位在勞動工資制度: 勞動定額管理,編制定員管理,工資、獎金和津貼相結(jié)合,并配以其它相應(yīng)的獎懲措施。人力 資源管理者需要創(chuàng)造良好的條件,協(xié)調(diào)人們的心理和行為,充分發(fā)揮人的主觀能動性,實現(xiàn)提高工作效率的目的。應(yīng)將組織對人員的數(shù)量和質(zhì)量的需求與人力資源的有效供給協(xié)調(diào)起來,充分發(fā)揮勞動者和生產(chǎn)資料的效用,為組織的生存與發(fā)展提供有力保證。 3, 為事業(yè)生存與發(fā)展提供有力保證。創(chuàng)新過程中,個人創(chuàng)造性的開發(fā)程度至關(guān)重要。 2, 開發(fā)人的創(chuàng)造性 。人力資源管理貫徹始終的一個主題是承認組織內(nèi)的人是組織的一種寶貴財富,使人對組織具有責(zé)任感筆強迫人順應(yīng)組織 的要求有更深遠得意義。 ● 人力資源管理的目標(biāo)? 人力資源管理的 根本 目標(biāo) 在于獲取人力資源的最大使用價值,充分發(fā)揮人的能動性。借助科學(xué)的管理體系對人力資源進行組織、指揮、協(xié)調(diào)及控制,最大限度地開發(fā)利用人力資源的潛能,對新聞單位的進退成敗有舉足輕重的作用。 黨的十四大明確提出我國經(jīng)濟體制改革的最終目標(biāo)是建立社會主義市場經(jīng)濟,這就意味著新聞事業(yè)賴以生存的社會環(huán)境發(fā)生了根本性的變化。 新聞事業(yè)屬于高技術(shù)的信息產(chǎn)業(yè),對各種人才的需求更為強烈,不論是節(jié)目的采編制作、設(shè)備的維護檢修 ,還是新聞單位的經(jīng)營管理,都需要大量的高素質(zhì)人才。 ※ 國際流行的視聽率測量方法。 3,受眾 評價測量。 視聽率數(shù)據(jù)依不同的目的和要求 ,有不同的計算方法 :1)開機率 .2)總收視率 .3)瞬時收視率 .4)平均收視率 .5)相對收視率 . 2,受眾 構(gòu)成測量 :年齡、職業(yè)。 電臺和電視臺通過向廣告主及廣告代理商銷售播出時間內(nèi)的廣告單元時間獲得收益,該廣告單元的價格則由可以提供給廣告商的視聽率來決定。 改進節(jié)目質(zhì)量。應(yīng)用受眾調(diào)查的結(jié)果,預(yù)測某節(jié)目在播出后的效果 規(guī)劃節(jié)目的播出結(jié)構(gòu)。 診斷。 ●視聽研究的作用。 2,訊息應(yīng)具有新穎性。關(guān)系節(jié)目的插播、廣告插播 ● 對節(jié)目宣傳信息的要求: 1,訊息應(yīng)具有易得性。 一、播出流程的順暢與安全 :①規(guī)章制度,強化責(zé)任心②計算系統(tǒng)安全 二、 解決好正點播出問題 : 正點播出就是按照節(jié)目預(yù)報的時間正點播出。 一節(jié)目段位為基礎(chǔ)體現(xiàn)為:欄目固定節(jié)目。 二是收視集中的 “ 王牌節(jié)目 ” 避免安排在同一時段播出。 對抗式編排 :指設(shè)法在相同時段的競爭中 ,安排強檔節(jié)目 ,吸引受眾收聽、收看本臺節(jié)目 . 封鎖式安排 :指設(shè)法安排有相當(dāng)長度的節(jié)目長時間吸引受眾 ,從而封鎖其他臺的節(jié)目 .臺灣華視 17 導(dǎo)引式安排 :在黃金時間一開始 ,或其他臺的強檔節(jié)目未播出時 ,就安排高收視率的節(jié)目 ,以便搶得先機 ,吸引觀眾 . 調(diào)配式安排 :將新節(jié)目或收視率不太高的節(jié)目 ,安排在兩個強檔節(jié)目之間播出 ,產(chǎn)生 ” 調(diào)配 ” 的作用 . 3.本臺不同頻道應(yīng)力求協(xié)調(diào)配合。非黃金時間在一定程度非常成適宜播出針對性強的對象節(jié)目。所謂最佳播出時間不再限于傳統(tǒng)的黃金時間。傳統(tǒng)上,節(jié)目編排是以黃金時間播出重點節(jié)目為中心來安排播出順序。 ※ 節(jié)目審查的方式:普審、選審、復(fù)審 ● 節(jié)目編排 是指把帶播 出的節(jié)目提前編排組合成一次次的節(jié)目播出流程,它是對節(jié)目播出架構(gòu)的綜合規(guī)劃,體現(xiàn)為節(jié)目播出表的安排。 4,文藝性節(jié)目內(nèi)容是否健康有益 ,打斗、暴露的鏡頭是否適當(dāng)。 2,節(jié)目內(nèi)容對敏感話題的處理是否得當(dāng)。 ●節(jié)目審查的內(nèi)容。一般有:節(jié)目主創(chuàng)人員費、一般攝制人員費、設(shè)備 場地 交通 食宿等費用、后期制作費、雜費 ●減少成本方法: 減少攝制場景的數(shù)量、減少夜景拍攝、選擇攝制費用低的外景、編制最有效的攝制日程 ●節(jié)目制作中人員管理的特點?( 管理中的激勵 ) 一、電視節(jié)目制作中所建立的合作群體、即劇組,有別于一般的社會組織,它是臨時性的和松散的結(jié)構(gòu),人們之間的協(xié)作關(guān)系并且建 立在長期的工作和個人業(yè)務(wù)發(fā)展上,而是為了達到某個特定目標(biāo)建立的契約關(guān)系,有鑒于此,劇組的人事管理要從合同開始。 對大型電視節(jié)目 ●節(jié) 目成本: 一個節(jié)目從開始構(gòu)思到完成播出或銷售工作所使用的所有經(jīng)費的總合。 ● 影響因素:經(jīng)費、人員、設(shè)備、交通、天氣、節(jié)目拍攝場景表 ● 節(jié)目制作周期的制定及控制:1,運用工作定額控制周期 ● 2,運用網(wǎng)絡(luò)分析技術(shù)制定并分析技術(shù)制定并控制周期。 4,加強節(jié)目計劃管理,便于對題材的統(tǒng)籌安排 5,加強節(jié)目計劃管理,有助于各工種的協(xié)調(diào)配合 ●節(jié)目制 作周期:是廣播電視節(jié)目制作所需的總的時間表安排,包括從節(jié)目的籌劃準備到編制完成的過程。 ② 經(jīng)濟服務(wù)性節(jié)目呈現(xiàn)專欄化趨勢,播出比例穩(wěn)定增長。 2,提供了明確的工作目標(biāo) 。包括①部分節(jié)目按欄目作出固定時間的編排;②部分節(jié)目按集數(shù)、長度,以相對集中的播出周期進行編排。 ● 派生計劃編制: 1節(jié)目制作計劃 : 設(shè)備計劃: ① ENG計劃(電子采集系統(tǒng)計劃)、 ② 演播室計劃、 ③ 轉(zhuǎn)播車計劃、 ④ 編輯機房計劃。 二、提出計劃草案階段 。 廣播電視市場的基本要素:節(jié)目、廣告、受眾 ● 選題計劃在節(jié)目中的地位:是節(jié)目計劃管理的中心內(nèi)容 ●節(jié)目選題 :是節(jié)目計劃部門將 各節(jié)目編播制作部門提出的全年節(jié)目拍攝題目、內(nèi)容、時間、地點、長度等項目匯集起來,經(jīng)綜合評審后形成的總體節(jié)目安排。 3, 合理規(guī)劃廣播電視節(jié)目播出的時間段位和廣告播出段位。(一般受眾居多,這些受眾對產(chǎn)品的忠誠度較低 2, 視聽眾對廣播電視節(jié)目的消費投入,通過購買廣告商品間接完成 (四) 廣 播電視媒體管理特性: 1, 合理規(guī)劃和運用廣播電視資源是廣播電視媒體有別于印刷媒體的突出管理任務(wù)。嚴格講,不屬節(jié)目的具體生產(chǎn)過程。最后一環(huán),錄播、直播。包括前期拍攝、后期制作。對節(jié)目的統(tǒng)一籌劃,包括節(jié)目整體風(fēng)格、定位、特定內(nèi)容的構(gòu)想。 , 。 1,節(jié)目計劃。 2,生產(chǎn)要求更精密的控制。 ● 廣播電視媒體特征: (一)傳播特征: : 15 ① 廣播是聽覺媒介 . 廣播最根本的特點 ② 廣播的時效性強 . 電波的速 度每秒 30 萬公理 ③ 廣播電臺影響面廣 . 不受時間、空間、聽眾階層的限制。它通過無線電波或?qū)Ь€向廣大地區(qū)傳送聲音符號的圖像符號的傳播媒介。報社所有者權(quán)益 0.10 劃分類型:A.補貼性報社 當(dāng)年貢獻額≤0 B.貢獻型報社 當(dāng)年貢獻額>0 收入貢獻系數(shù)>0.06 償還能力系數(shù) > 0.10 C. 潛在貢獻型報社 當(dāng)年貢獻額>0 (三) 是經(jīng)濟活動效益問題。需要數(shù)據(jù):報社繳納稅金、報社接受國家財政補貼、撥款、退稅、報社所有者權(quán)益( 實收資本+資本公積 ) 、報社銷售總收入、當(dāng)年貢獻額(稅金-財政補貼) 當(dāng)年收入貢獻系數(shù)=當(dāng)年貢獻額247。辦報收入系數(shù)<0.8且 辦報印刷收入系數(shù)≥0.9 3,經(jīng)營型報社。辦報收入系數(shù)≥0.8 根據(jù)發(fā)行收入系數(shù) ,又分為1-1新聞型報社。 報社辦報 印刷 總收入 = 辦報收入 +報社印刷廠收入 報社銷售總收入= 報社辦報印刷總收入 +報社多種經(jīng)營收入 報社發(fā)行收入系數(shù)= 報紙發(fā)行收入/ 辦報收入。 ● 報社經(jīng)營中有三個關(guān)鍵問題:分析方法: (一) 是經(jīng)營類型問題。 2,健全報社財務(wù)監(jiān)督機制,促進報業(yè)健康發(fā)展。 ●報社經(jīng)營分析的意義和作用: 報社經(jīng)營管理的基本情況要通過經(jīng)營分析來把握。 4,及時制止并向報社 報告違反國家財經(jīng)管理法律、法規(guī)、規(guī)章和報社才會制度的行為,或可能造成國有資產(chǎn)損失的經(jīng)營行為。 14 3,對賬冊反映經(jīng)濟活動的真實性、合法性、完整性負責(zé),確保財務(wù)會計報表、報告的準確性。 加強報社的財務(wù)管理,必須有組織上和人才上的保證,財務(wù)經(jīng)理的主要職 責(zé)有: 1,給予國家的有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章和報社的財務(wù) 會計制度組織日常的財務(wù)會計活動。報社財務(wù)管理的生財功能主要體現(xiàn)為對報社經(jīng)營過程的支持和服務(wù)作用,對經(jīng)營的預(yù)測、決策作用,對“開源”的分析、參謀作用和對“節(jié)流”的控制作用。 。報社的流動資金按其流動性,可分為貨幣資金、結(jié)算資金和存貨資金。 。這類投資關(guān)系到報社的發(fā)展。 、規(guī)模經(jīng)營格局二興辦新的報刊、其他信息產(chǎn)業(yè)或非信息產(chǎn)業(yè)投資。 經(jīng)營能力的投資,如增加版面、提高印刷能力的設(shè)備投資。 。一般分為四類: 為承擔(dān)自身義務(wù)必須進行的投資,如政策性供稿投資和員工福利、設(shè)施投資。 。直接籌資、間接籌資。短期資金指需要期在一年以內(nèi)的資金,主要包括貨幣資金、應(yīng)收帳款、短期投資和存貨。長期資金指需要期在一年以上的資金。 。 籌集的性質(zhì) 分為主權(quán)資本和負債資金。報刊創(chuàng)立時一般通過財政或其他合法途徑取得資本金,為其采編經(jīng)營活動 奠定基礎(chǔ)。 ⑦ 大多數(shù)報社的管理機制 /: ” 三統(tǒng)一分 ”, 即財務(wù)機構(gòu)統(tǒng)一 ,財會人員統(tǒng)一 ,資金運營統(tǒng)一 ,經(jīng)濟核算分離 . ● 財務(wù)部門的基本功能 :資金的籌集、使用、管理、分配 . 。 ⑥ 目前,報社多數(shù)實行 統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級管理的財務(wù)管理體制和會計核算體制。間接費用報社內(nèi)各生產(chǎn)經(jīng)營單位為組織管理和生產(chǎn)而 發(fā)生的生產(chǎn)經(jīng)營單位管理人員的工資、辦公費、勞保費。固定資產(chǎn)管理的核心是使用效率。 是報社財務(wù)活動的起點,是財務(wù)管理的首要任務(wù)。 第八章 ●報社財務(wù)管理的主要內(nèi)容:資金籌集 流動資產(chǎn)管理、固定資產(chǎn)管理、成本費用管理、收入、利潤及其分配管理。在經(jīng)濟性活動方面,必須強調(diào)自主性,使各產(chǎn)業(yè)部門根據(jù)自己的特點和市場的要求開展各類經(jīng)濟活動。 二、在經(jīng)營策略方面。包括:1信息傳播對信 13 息接受者誘發(fā)出來的一種新的經(jīng)營思想和新的經(jīng)營觀念,在這種思想的支配下產(chǎn)生經(jīng)營行為?,F(xiàn)代傳媒業(yè)都是高技 術(shù) 產(chǎn)業(yè) ,也可以被用來從事其他行業(yè)的工作。廣播電視開展經(jīng)營創(chuàng)收主要依托媒體本身的資源,開展得活動一般與主業(yè)有關(guān)。 目前,廣播 電臺、電視臺仍按事業(yè)單位管理,報社實行的是企業(yè)化經(jīng)營,這種管理體制的差異決定了廣播電視經(jīng)營創(chuàng)收與報社多種經(jīng)營的異同之處。 (充實經(jīng)營管理專業(yè)人才) 4, 實行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),強化兩大動作系統(tǒng)( 辦報和經(jīng)營管理) ● 經(jīng)營創(chuàng)收的概念:多渠道的資金來源 — 逐年增加 — 無后顧之憂 社經(jīng)濟效益雙增長 鄉(xiāng)鎮(zhèn)恢復(fù)廣電業(yè)。 (三) 可行性研究的作用:1是科學(xué)的投資決策依據(jù)2是編制計劃、設(shè)計、實施的依據(jù)3是研究項目、籌措資金的依據(jù)4是提高投資效益的重要保證 ● 報社多種經(jīng)營立項論證的注意事項? 1, 主業(yè)經(jīng)濟實力還不夠強大時,必須苦練內(nèi)功。 該法適用于非跳躍性變化的事物預(yù)測。 經(jīng)營者只能適應(yīng)市場 ,無法改變市場 ,可以改變的只有自己的定位和各種調(diào)控手段 .受眾市場分析主要是分析社會性對報紙的需求 . 廣告市場分析要從社會性的經(jīng)濟狀況和經(jīng)濟結(jié)構(gòu)入手 ,對所屬某個地域的報業(yè)總量、廣告額度總量以及這些廣告額的分布情況要了如指掌 行業(yè)市場分析主要是分析報業(yè)的競爭環(huán)境 . (二) 市場預(yù)測的方法:1趨勢外推法。對自身的改革:1,人事管理觀念的轉(zhuǎn)變和體制的更新2,財務(wù)管理體制的創(chuàng)新3,計劃與統(tǒng)計管理體制的創(chuàng)新 ●報社多種經(jīng)營的投資方向 :① 廣告業(yè)務(wù)系列的多種經(jīng)營、 ② 印刷業(yè)務(wù)系列的多種經(jīng)營、 ③ 新媒體開發(fā)、 ④ 房地產(chǎn)業(yè)務(wù)及其他經(jīng)營領(lǐng)域的多種經(jīng)營 (廣州日報社) ● 報社多種經(jīng)營的實施原則? 1, 經(jīng)營報業(yè)首先要精心搞好主業(yè) 2, 三個市場整體經(jīng)營策劃(拓寬受眾市場和廣告市場,利用這兩個市場自身的優(yōu)勢和特點,鋪墊和容納第三市場 ; 把三個市場作為一個整體的企業(yè)形象來策劃、經(jīng)營。對報紙的商品屬性與市場規(guī)律有了正確認識。 改革開放后,報社的資金來源發(fā)生很大變化,從“大鍋飯”走向市場。此外,還有物質(zhì)資源的優(yōu)勢,先進的印刷設(shè)備和招待所都可以開展多種經(jīng) 營。尤其是編輯記者,見多識廣,可以作為智囊團。 市場競爭就是人才的競爭。報社為了避免經(jīng)濟危機或則政治危機給報社帶來毀滅性的打擊,都注意在留足報業(yè)發(fā)展所需要的資金后,把多余的資金用于投資其他的經(jīng)營,同時在多個市場開展業(yè)務(wù),這樣就可以廣開財源,積累資金,使報業(yè)的發(fā)展保持良好的態(tài)勢。 第七章 ● 報業(yè)的多種經(jīng)營 :是指除廣告、發(fā)行、印務(wù)是報業(yè)的三大主業(yè)之外 ,報社從事的其他各種各樣 的經(jīng)營活動均被稱為報業(yè)的多種經(jīng)營 ??赏麖?新聞報道中獲益的新聞當(dāng)事者或關(guān)聯(lián)者,向新聞媒體機構(gòu)交付一定的費用,以換取其指定的新聞報道在媒體上發(fā)布,從而獲取其所期望的收益。 (二)廣告?zhèn)惱? 真實、負責(zé)、公正、正派。 ● 廣告管理法規(guī)與廣告六年里核心內(nèi)容: (一)廣告管理法規(guī): 國家廣告管理部門對廣告進行管理的法律依據(jù),是國家為規(guī)范廣告活動, 促進廣告業(yè)的健康發(fā)展,保護消費者的合法權(quán)益,維護社會經(jīng)濟秩序,發(fā)揮廣告最大效果而設(shè)立的法規(guī)。分發(fā)回憶調(diào)查表、個別詢問法、電話調(diào)查法 ③認知率:目標(biāo)廣告對象中有多大比率的人知道廣告產(chǎn)品的
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