【正文】 　　　　　　?！　?，通過內(nèi)部演變或對外擴張，優(yōu)化組合，形成集團　　，擴大規(guī)模　　默多克的經(jīng)營之道在于，其運作方式主要表現(xiàn)為下幾個方面：　　（傳輸內(nèi)容）預先準備好，實行軟、硬件（傳輸系統(tǒng)）的縱向一體化?！　　　　　　Ｖ袊鴪髽I(yè)集團的終極目標是社會效益，而外國報業(yè)集團的終極目標是經(jīng)濟效益?！　髽I(yè)集團應該擁有比較雄厚的經(jīng)濟實力，即擁有辦好報業(yè)的物質條件?！　髽I(yè)集團的三個基本要素？　　報業(yè)集團必須堅持以影響力較大的報紙為主。因此需要調整報業(yè)格局?！　恼谓嵌龋瑩碛薪?jīng)濟優(yōu)勢和政治特權的資產(chǎn)階級為了控制輿論，進而對上層建筑和經(jīng)濟基礎各方面實行全面控制　　從經(jīng)濟角度看，西方報業(yè)進入自由發(fā)展的大眾化報紙“階段以后，報紙成為盈利巨大的資本主義企業(yè)。完成了這一技術改造任務的新聞單位，已不再是先意義上的報社、廣播電臺、電視臺，而是一個通過因特網(wǎng)，以多媒體方式向網(wǎng)民提供綜合信息服務的全新類型的社會機構?！　〗⒃谝匀祟悅鞑バ袨榛绢愋偷木C合的基礎之上　　表現(xiàn)為對傳播過程中信息呈現(xiàn)形態(tài)的綜合　　表現(xiàn)為對信息傳播的內(nèi)容的綜合　　表現(xiàn)為對一般商品的信息流，資金流、物質流的綜合。　　為什么說新聞組的新聞不具有新聞性？　　、無把關人的無政府主義狀態(tài)的信息傳播　　新聞稿不過是網(wǎng)民“隨意即傳”，送上網(wǎng)去的訊息，　　沒有經(jīng)過審核，　　也沒有為其真實性承擔責任的法人，　　其內(nèi)容并不具備嚴格意義上的新聞性。　　?！　∶襟w的社區(qū)公共關系工作　　舉辦社會公益事業(yè)，開展某些免費服務，邀請社區(qū)內(nèi)的“意見領袖”參加媒體的有關慶典活動，采取適當措施對外開放媒體某些內(nèi)部設施，都可作為開展對社區(qū)公眾的公關工作的手段。　　記協(xié)、報協(xié)是媒體間進行公共活動的行業(yè)組織，各種形式的新聞沙龍，新聞中心，新聞俱樂部是媒體間進行公共關系活動的集中場所。要使競爭與合作并行不悖，一是要各自發(fā)揮各自的優(yōu)勢，二是要各自占領各自的市場份額?！　??！　∶浇殚_展公關有哪些好處？　　能夠協(xié)調媒介各類人員之間的關系，　　協(xié)調媒介各個部門之間的關系，　　使媒介的組織內(nèi)耗減至最小，群體動力增至最大，　　激勵媒介工作人員的積極性和創(chuàng)造性，為實現(xiàn)媒介的工作目標和整體經(jīng)營目標多作貢獻?！　≡趶碗s的社會公共關系網(wǎng)絡中，新聞媒介的第一個角色就是充當各種公共主體與公關客體之間的介體?！　」碴P系崇尚超脫；媒介推廣工作則崇尚實際?！　」碴P系工作與媒介推廣工作的關系？　　都以社會公眾為對象　　都以形象為中心　　都以傳播媒介為手段　　都以管理為依托　　區(qū)別：公共關系工作側重于和諧、溝通；媒介推廣工作側重于競爭?！　“l(fā)揮人對事業(yè)發(fā)展的推動作用　　新聞單位后勤保障體系的改革方向？　　改革的總方向是：強化經(jīng)濟核算，實行租賃承包，開展多種經(jīng)營，進行住房制度和醫(yī)療保險制度改革，走社會化的后勤服務之路　　傳統(tǒng)的新聞單位后勤服務工作帶有革命戰(zhàn)爭時期“供給制”色彩，強調福利性，規(guī)模小而范圍全，對象只限于內(nèi)部職工，在很大程度上造成資源的浪費，資源的有效利用率不夠高?！　∮欣谌粘５墓?jié)目編排操作。　　有利于節(jié)目制作的管理?！　《鞘找暭械摹巴跖乒?jié)目”避免安排在同一時段播出?！　剐跃幣拧㈡i封式安排、引導式安排、調配式安排　　。非黃金時間在一定程度非常成適宜播出針對性強的對象節(jié)目。所謂最佳播出時間不再限于傳統(tǒng)的黃金時間。傳統(tǒng)上，節(jié)目編排是以黃金時間播出重點節(jié)目為中心來安排播出順序。充分挖掘不同節(jié)目及段位的價值，以實現(xiàn)傳播的社會效益和經(jīng)濟效益?！　V播電視資源包括頻率資源、時間資源、受眾資源、節(jié)目資源　　充分重視節(jié)目市場調查，精心制訂節(jié)目計劃是廣播電視節(jié)目生產(chǎn)中至關重要的管理任務?！　V播電視媒體具有如下消費特性：　　視聽眾對廣播電視節(jié)目的消費，具有很強的不確定性和隨意性?！　敳扇⊥虬l(fā)展的思路（所謂同向發(fā)展：在多種經(jīng)營項目的選擇上應優(yōu)先選擇那些與報業(yè)經(jīng)營性質相近的經(jīng)營項目）　　注意調整報社領導層的專業(yè)結構?！　　　　　　　笊缍喾N經(jīng)營的實施原則？　　首先要精心搞好主業(yè)　　三個市場整體經(jīng)營策劃（拓寬受眾市場和廣告市場，利用這兩個市場自身的優(yōu)勢和特點，鋪墊和容納第三市場；把三個市場作為一個整體的企業(yè)形象來策劃、經(jīng)營。廣告成本是影響廣告收費的一個最初始的主要因素。　　注意對社會利益的潛在影響（廣告的社會利益是指廣告對社會公眾的教育作用）　　滿足廣告主合理的特殊要求　　與同一版面及相鄰的時間段的傳播內(nèi)容協(xié)調。（傳播信息是廣告的最本質的特征）　　廣告編排的一般原則？　　符合法律、法規(guī)及其他社會規(guī)范。　　廣告收入的數(shù)額通常十分可觀，在媒介經(jīng)濟收入中占有頭等重要的地位。　　發(fā)行網(wǎng)絡同時可建成信息收集網(wǎng)絡　　發(fā)行網(wǎng)絡可為報社發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才　　利用發(fā)行，開展多種經(jīng)營，為報業(yè)發(fā)展提供物質和資金支持?！　“l(fā)行網(wǎng)絡是潛在的廣告網(wǎng)絡?！　?0年代以來，公費定報在消費中的比例降低，讀者產(chǎn)生了讀報的意愿和行為，多種報紙面臨被選擇的處境，發(fā)行競爭由此而發(fā)生，而在郵發(fā)中，對不同報紙一律看待，競爭很難真正實現(xiàn)?！　罂瘮?shù)量增加的速度超過了郵政部門的發(fā)展速度，巨大的報紙運輸和投放量使郵政部門不堪重負?！　“l(fā)行網(wǎng)對報紙發(fā)行工作的意義？　　有利于組織報紙的收訂與分發(fā)?！　〗⑽覈陌l(fā)行量稽核制度對規(guī)范報業(yè)市場，發(fā)展報業(yè)經(jīng)濟，將產(chǎn)生巨大的推動作用？　　可以促進報紙質量的提高。　　有關發(fā)行量的統(tǒng)計指標主要有：期發(fā)行量，月發(fā)行量，季度發(fā)行量，年度發(fā)行量，年度平均期發(fā)行量等。　　怎樣理解發(fā)行是一條扁擔？　　通過有效的發(fā)行擴大了報紙的發(fā)行量，增加報紙的讀者擁有量，擴大了廣告客戶的目標市場，帶來了更多的廣告資源，報社有了更多的廣告收入就意味著贏利，就可以拿出更多的資金投入生產(chǎn)，提高辦報水平，改善發(fā)行服務質量，從而贏得更多讀者，實現(xiàn)報紙運作的良性循環(huán)，發(fā)行是一條扁擔，前面擔負的是辦報的社會效益，后面擔著廣告的經(jīng)濟效益。報紙的廣告?zhèn)鞑スδ苁墙⒃谛侣剛鞑スδ芩纬傻耐胖系?，通過借用報紙進行新聞傳播時所建立起來的傳播網(wǎng)絡實現(xiàn)的，對報紙的新聞傳播功能存在著極大的依賴性，反之報紙的新聞傳播功能則有著很強的獨立性?！　【唧w措施有：充分發(fā)揮中層管理組織的職能作用，落實質量責任；嚴格執(zhí)行質量檢驗制度；質量考核要獎優(yōu)罰劣；維護保養(yǎng)好機電設備；提高全員素質，加強培訓工作?！　≈贫ㄈ娴馁|量規(guī)劃。　　為什么說新聞策劃與報道組織是相互關聯(lián)、相互作用，不可以分割的？　　只有好的報道策劃，而沒有有效的報道組織加以實施和貫徹，就不可能有好的報道效果；　　沒有好的反饋機制，就無法對已有報道計劃和組織方案進行調整，使原有方案在實施過程中無法適應事物的發(fā)展變化，也就無法全面，真實、客觀地反映事態(tài)的發(fā)展。”　　在報道的組織過程中要注意創(chuàng)新，即在報道內(nèi)容，表達形式和表現(xiàn)形式上都要力求創(chuàng)新，讓讀者喜聞樂見?！　≌撌觯褐卮髨蟮阑顒拥墓ぷ鞯囊I？　　明確報道思想和報道方針，明確報道任務，部署工作周詳，責任到人，使每一個采編人員心中有數(shù)?！　⌒侣劜邉澋牟僮饔心男┝鞒蹋俊　≡谡{查研究的基礎上提出策劃的主題，進行目標定位?！　∪菀资箻I(yè)務采訪分工太細太死，　　由于編輯部門條塊分割的板塊結構，易形成各自為政、信息割據(jù)的局面?！　⌒侣劜稍L具有時效性和專業(yè)性，需要有一批有專業(yè)知識和專業(yè)技能的人員來進行　　新聞采訪活動方式是社會活動，記者活動具有獨立性、靈活性、（記者應該是社會活動家）　　編輯的決策按照層次可分為三種“戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)術決策、戰(zhàn)役決策?！　⌒侣劜稍L活動具有公開性、廣泛性，新聞采訪就是要選擇政治上重要的、涉及最迫切要解決的問題的、大眾關心的，有一定趣味的事實?！　⌒侣劜稍L與一般采訪又有不同之處，是一種特殊的調查研究?！　〖瘓F化經(jīng)營是我國新聞媒介產(chǎn)業(yè)發(fā)展的必然趨勢，在現(xiàn)行新聞單位組織機構的改革過程中，就必須注重按照產(chǎn)品原則組建部門，并加大其數(shù)量，以適應這一趨勢　　從我國新聞單位機構設置的現(xiàn)狀來看，也確實應該加大按照產(chǎn)品原則組建部門的數(shù)量。　　按照位置原則劃分部門的優(yōu)缺點？　　優(yōu)點：　　能夠鼓勵各位置負責人根據(jù)當?shù)厍闆r適當調整政策和戰(zhàn)略，　　由于各區(qū)域的負責人可以及時針對實際情況作出決定，從而提高了工作效率和降低成本；　　有利于為組織整體分擔風險，　　有利于訓練具有通盤領導才能的組織首腦?！　‘a(chǎn)品部門化的優(yōu)點有那些？　　有利于采用專門化的高效設備和專門化的個人技能知識，　　有利于提高工作效率和經(jīng)濟效益，　　使產(chǎn)品生產(chǎn)或銷售過程的全部活動協(xié)調一致?！　“凑章毮軇澐植块T的優(yōu)點和缺點有那些？　　優(yōu)點：　　合乎邏輯、簡單易行、實用性強?！　　　　　槭裁匆ＷC職責與職權基本對稱？　　只有職責，沒有職權或權利太小，則承擔職責的各部門的積極性、主動性就會受到束縛　　只有職權而沒有任何責任，或責任小于職權，將會導致濫用權利和瞎指揮，產(chǎn)生官僚主義。　　，不僅是確保其自身外輸出功能，履行社會責任的前提條件，也是全部新聞單位作為一個富有生機與活力的新聞傳媒系統(tǒng)而存在的保證。　　委員會制的優(yōu)點和缺點？　　優(yōu)點： ；，有利于避免權利過分集中造成的濫用職權，以權謀私，個人專斷的現(xiàn)象　　缺點：；；　　機構設置對新聞單位有什么重要意義？　　，機構設置就是依據(jù)各種媒體自身的不同特點，將其在實現(xiàn)“雙重出售”功能時所需的各個工序組合為不同部門，并確定他們不同的職責與職權的過程?！　∫蛱鼐W(wǎng)將使傳播媒體面臨極大挑戰(zhàn)　　全球化將導致世界范圍內(nèi)媒介市場競爭的“馬太效應”、　　為什么說領導體制是決定新聞單位效率的重要因素？（領導體制的重要性？）　　合理的領導體制不僅會提高領導效率，創(chuàng)造性地實現(xiàn)領導功能，而且還會使整個組織顯得生機勃勃，　　反之領導體制不合理，領導層內(nèi)部職權不明，甚至爭權多利、互相掣肘，必然會降低領導效率，最終失去效率，導致整個新聞單位陷入癱瘓狀態(tài)?！　★w速進步的信息技術使得新聞媒體采集、加工、傳遞包括新聞在內(nèi)的信息的能力大大提高，　　獲取新聞和其他信息的手段更為多樣，　　傳播新聞等信息更為快捷、及時、準確，傳播過程的信息耗損進一步減少，　　新聞業(yè)的雙重出售功能進一步得到加強和發(fā)揮。