【正文】 潛能和積極性，打有準備之仗，力求作到 “ 及時、準確、全面、充分。 缺點：在短時間內(nèi)，記者無法做到對某一專業(yè)的十分熟悉，報社很難培養(yǎng)出某一領域的專家型記者。 2)使 ” 有償新聞 ” 和不正之風得不到根本糾正 。 ２ .新聞采訪具有時效性和專業(yè)性，需要有一批有專業(yè)知識和專業(yè)技能的人員來進行 。 .表現(xiàn)在：媒體品種的單一 、 經(jīng)營的單一 ● 發(fā)展趨勢： 。 ② 按位置劃分會造成區(qū)域管理和總部管理之間某些職能上的重復 ,增加管理費用和成本 。 ④ 社（臺）長領導下的總編輯、總經(jīng)理分工負責制。 ，特制（臺長）領導下的總編輯、總經(jīng)理分工負責制。 （ 保管員、安裝員、維修員 ） （二） 非信息勞動者： （工人） （理發(fā)、駕駛員） ● （一） 新聞業(yè)經(jīng)濟中的無形資產(chǎn) ： 《企業(yè)財務通則》的規(guī)定，無形資產(chǎn)是指企業(yè)長期使用但沒有實物形態(tài)的資產(chǎn)，包括影片版權、發(fā)行權、專有出版權、著作權、專利權、商標權、土 地使用權、非專利權、商譽等。 政府信息管理活動產(chǎn)業(yè) ５ .為上述信息活動和信息經(jīng)濟活動提供支援設施。 ● :即 ” 以知識為基礎的經(jīng)濟 ” 是建立在知識和信息的生產(chǎn)、分配和使用之上的經(jīng)濟 ， 最重要的特征就是信息化、網(wǎng)絡化、全球化 . ？ 機遇 ① 從市場 需求來看，在知識經(jīng)濟時代，整個社會的信息化程度將會有很大的提高，必然對信息交流的力度提出更高的要求。 ●編輯權：就是管理與編輯有關的一切業(yè)務的權利。 。新聞商品化的本質(zhì)，是將新聞機構變成為利潤而運轉(zhuǎn)的機器，新聞從業(yè)人員變成為新聞謀私的無恥 “ 文儈 ” 。 ● 新聞 產(chǎn)品的 雙重出售方式 . 新聞版面的出售對象是讀者，廣告版面 、時間 的出售對象是廣告主。 3．是否可以通過生產(chǎn)該物品所耗費的社會必要勞動時間來確定該物品的價值量 4. 是否可以用價格的形式來表現(xiàn)物品 的價值。 （識記） 1． 是對新聞單位的物質(zhì)技術手段和從業(yè)人員進行科學管理的過程及方法。 經(jīng)營： 解決 重大的方向的，一次性出現(xiàn)的無 常規(guī)可循 戰(zhàn)略性范疇 的問題。 ● 維生機制 :實現(xiàn)維生功能的組織活動機制被稱為 ” 維生機制 ”. ●認定商品的標準。 4. 稿件：大量人類勞動、體現(xiàn)勞動價值。 （超出范圍很難推銷） 。 ※ 在我國創(chuàng)辦報紙必須具備的條件？ ，體現(xiàn)一定程度專業(yè)分工范圍的編輯方針 、記者隊伍 、場所、出版與印刷條件以及維持報紙正常出版的穩(wěn)定的資金來源。 1992年春天鄧小平視察南方時的談話標志著中國新一輪思想解放運動的開始 。 分離： 2互不干涉（符合新聞規(guī)律，長遠利益分工負責雙軌制領導，社臺長領導下的總編輯總經(jīng)理分工負責的雙軌領導體制，社臺長統(tǒng)攬全局，對兩大部門的工作進行協(xié)調(diào)） ● 事業(yè)單位 :各類文化、教育 、出版、衛(wèi)生、體育、科學、地震、海洋、通訊和廣播、文物及計劃生育等單位 ●企業(yè)單位 :即從事生產(chǎn)經(jīng)營活動 ，以自己的收入抵償自己的支出，取得利潤，并向國家交納稅金的單位 ● 系統(tǒng)化：結構、過程。 知識產(chǎn)業(yè)與開發(fā)產(chǎn)業(yè)、信息流動與傳播產(chǎn)業(yè) ２ .隨市場信息進行經(jīng)營。 ，是現(xiàn)代化大經(jīng)濟中的一個部分，信息經(jīng)濟的發(fā)展要在現(xiàn)代化大經(jīng)濟的大背景中展開，因此，新聞業(yè)經(jīng)濟從深層次上來說，歸根到底，也要以現(xiàn)代化的大經(jīng)濟作背景。 。兩種：編委會領導下的社長負責制、黨委會領導下的社長負責制 ③ 社（臺）長、總編雙首長負責制。 ③ 如何保證上層領導對全局的總體控制 ,避免由于各產(chǎn)品部門的自行其是導致組織整體瓦解的危險 ,也是應該加以考慮的問題 . 3)位置原則 。長期以來都是“意識形態(tài)媒介”，隸屬于黨的各級組織宣傳系統(tǒng)的事業(yè)單位，其內(nèi)部的人、財、物及其他資源按行政方式配置，和行政單位以一一對應。通過采訪編輯，信息的新聞價值被認定，然后被加工、潤色，最后成為新聞作品呈現(xiàn)在受眾面前。 優(yōu)點 :1有利于記者和編輯迅速地了解和熟悉與所負責專業(yè)有關的情況 。這是一種按新聞規(guī)律設置報社相關部門的管理機制，是新聞改革的一種有益探索。③ 確定報道的規(guī)模，部署報道的力量 。計劃生產(chǎn)能力是以設計生產(chǎn)能力和查定生產(chǎn)能力為前提的，是企業(yè)編制生產(chǎn)計劃的依據(jù)。近年來，不少報社對印刷工人進行分批培訓、考核、重點培養(yǎng)，吸收有文化的工人，提高職工整 體素質(zhì)，印刷質(zhì)量自然也就提高了。 ● 降低報社印刷廠成本的途徑 ： (從提高工人的技能以及更新改造設備機械著手，是降低報紙成本的根本途徑 ) 。在產(chǎn)品成本形成后的綜合分析與考核活動，目的在于將實際執(zhí)行的效果與標準或定額成本進行比較，將發(fā)生的差異加以分析，及時查明原因。 ● 新聞紙的采購、運輸、存儲與使用中的管理： 計 算新聞紙實際采購量的公式如下： 實際采購量 =需用量 +期末儲備量 期初儲備量 可回收利用量 期初儲備量 =編制計劃的實際盤點數(shù)（庫存） +期初的到貨量 期初前的消耗量 在供求關系不太緊張，供過于求時，期末儲備量 =全年儲備量的 17% 在供求關系緊張，供不應求時，期末儲備量 =全年儲備量的 25%35% 儲備定額：是指在一定條件下，為保證生產(chǎn)進行必需的、經(jīng)濟合理的物資儲備數(shù)量的標準。共占世界的 51%，美國即使新聞紙生產(chǎn)大國，也是新聞紙的消費大國，加拿大、北歐則是國際新聞紙市場的主要供貨者。短處：發(fā)行經(jīng)常受市場影響，銷售量極不穩(wěn)定。 ④ 實現(xiàn) ” 雙重 出售 ”, 其核心問題是報紙所擁有的讀者數(shù)量 。從而 轉(zhuǎn)化 為報社的“訊息送達網(wǎng)”。 ●試述多渠道發(fā)行。準確、及時、到位是對投遞質(zhì)量最基本的要求 2)報款管理 。 ⑤ 利用發(fā)網(wǎng)進行多種經(jīng)營，可謂報社提供物質(zhì)和資金支持。 （二）發(fā)行推廣的方法： ● 韋爾伯 廣告部門在承接廣告業(yè)務時要注意 ” 一證三清 ”, 即證明材料齊 ,廣告內(nèi)容清 ,廣告文字清楚 ,認播 (刊 )手續(xù)清 。設計編排是將廣告版面的造型要素作有機的結合。 6， 效果調(diào)查 。 媒體作為商品，具有獨特的雙重出售方式：面向受眾出售新聞版面的內(nèi)容；另一方面向廣告主出售廣告版面。 傳播信息是廣告的最本質(zhì)的特征 ，廣告在政治、經(jīng)濟、文化、社會服務方面發(fā)揮重要的作用，利用先進的傳播媒介和傳播技術，提高商品、服務信息。編排人員要注意，無論是宣傳內(nèi)容還是編排形式，都要有利于社會主義精神文明和物質(zhì)文明的建設。 任何廣告收費總是以廣告成本為前提，加上其他相關費用而構成的，所以確定成本是 指定廣告價格的基礎性工作。某一地區(qū)內(nèi)的居民總數(shù) ① 接觸率調(diào)查的方法與技術?？赏麖?新聞報道中獲益的新聞當事者或關聯(lián)者，向新聞媒體機構交付一定的費用，以換取其指定的新聞報道在媒體上發(fā)布，從而獲取其所期望的收益。尤其是編輯記者，見多識廣，可以作為智囊團。對自身的改革：１，人事管理觀念的轉(zhuǎn)變和體制的更新２，財務管理體制的創(chuàng)新３，計劃與統(tǒng)計管理體制的創(chuàng)新 ●報社多種經(jīng)營的投資方向 :① 廣告業(yè)務系列的多種經(jīng)營、 ② 印刷業(yè)務系列的多種經(jīng)營、 ③ 新媒體開發(fā)、 ④ 房地產(chǎn)業(yè)務及其他經(jīng)營領域的多種經(jīng)營 （廣州日報社） ● 報社多種經(jīng)營的實施原則？ 1， 經(jīng)營報業(yè)首先要精心搞好主業(yè) 2， 三個市場整體經(jīng)營策劃（拓寬受眾市場和廣告市場，利用這兩個市場自身的優(yōu)勢和特點，鋪墊和容納第三市場 ； 把三個市場作為一個整體的企業(yè)形象來策劃、經(jīng)營。 （充實經(jīng)營管理專業(yè)人才） 4， 實行統(tǒng)一領導，強化兩大動作系統(tǒng)（ 辦報和經(jīng)營管理） ● 經(jīng)營創(chuàng)收的概念：多渠道的資金來源 — 逐年增加 — 無后顧之憂 社經(jīng)濟效益雙增長 鄉(xiāng)鎮(zhèn)恢復廣電業(yè)。包括：１信息傳播對信 13 息接受者誘發(fā)出來的一種新的經(jīng)營思想和新的經(jīng)營觀念，在這種思想的支配下產(chǎn)生經(jīng)營行為。 是報社財務活動的起點，是財務管理的首要任務。 ⑦ 大多數(shù)報社的管理機制 /： ” 三統(tǒng)一分 ”, 即財務機構統(tǒng)一 ,財會人員統(tǒng)一 ,資金運營統(tǒng)一 ,經(jīng)濟核算分離 . ● 財務部門的基本功能 :資金的籌集、使用、管理、分配 . 。長期資金指需要期在一年以上的資金。一般分為四類： 為承擔自身義務必須進行的投資，如政策性供稿投資和員工福利、設施投資。這類投資關系到報社的發(fā)展。報社財務管理的生財功能主要體現(xiàn)為對報社經(jīng)營過程的支持和服務作用，對經(jīng)營的預測、決策作用，對“開源”的分析、參謀作用和對“節(jié)流”的控制作用。 ●報社經(jīng)營分析的意義和作用： 報社經(jīng)營管理的基本情況要通過經(jīng)營分析來把握。辦報收入系數(shù)≥０．８ 根據(jù)發(fā)行收入系數(shù) ，又分為１－１新聞型報社。它通過無線電波或?qū)Ь€向廣大地區(qū)傳送聲音符號的圖像符號的傳播媒介。 ， 。嚴格講，不屬節(jié)目的具體生產(chǎn)過程。 二、提出計劃草案階段 。 ② 經(jīng)濟服務性節(jié)目呈現(xiàn)專欄化趨勢，播出比例穩(wěn)定增長。一般有：節(jié)目主創(chuàng)人員費、一般攝制人員費、設備 場地 交通 食宿等費用、后期制作費、雜費 ●減少成本方法： 減少攝制場景的數(shù)量、減少夜景拍攝、選擇攝制費用低的外景、編制最有效的攝制日程 ●節(jié)目制作中人員管理的特點？（ 管理中的激勵 ） 一、電視節(jié)目制作中所建立的合作群體、即劇組，有別于一般的社會組織，它是臨時性的和松散的結構，人們之間的協(xié)作關系并且建 立在長期的工作和個人業(yè)務發(fā)展上，而是為了達到某個特定目標建立的契約關系，有鑒于此，劇組的人事管理要從合同開始。 ※ 節(jié)目審查的方式：普審、選審、復審 ● 節(jié)目編排 是指把帶播 出的節(jié)目提前編排組合成一次次的節(jié)目播出流程，它是對節(jié)目播出架構的綜合規(guī)劃，體現(xiàn)為節(jié)目播出表的安排。 對抗式編排 :指設法在相同時段的競爭中 ,安排強檔節(jié)目 ,吸引受眾收聽、收看本臺節(jié)目 . 封鎖式安排 :指設法安排有相當長度的節(jié)目長時間吸引受眾 ,從而封鎖其他臺的節(jié)目 .臺灣華視 17 導引式安排 :在黃金時間一開始 ,或其他臺的強檔節(jié)目未播出時 ,就安排高收視率的節(jié)目 ,以便搶得先機 ,吸引觀眾 . 調(diào)配式安排 :將新節(jié)目或收視率不太高的節(jié)目 ,安排在兩個強檔節(jié)目之間播出 ,產(chǎn)生 ” 調(diào)配 ” 的作用 . 3．本臺不同頻道應力求協(xié)調(diào)配合。關系節(jié)目的插播、廣告插播 ● 對節(jié)目宣傳信息的要求： 1，訊息應具有易得性。應用受眾調(diào)查的結果，預測某節(jié)目在播出后的效果 規(guī)劃節(jié)目的播出結構。 3，受眾 評價測量。借助科學的管理體系對人力資源進行組織、指揮、協(xié)調(diào)及控制，最大限度地開發(fā)利用人力資源的潛能，對新聞單位的進退成敗有舉足輕重的作用。創(chuàng)新過程中，個人創(chuàng)造性的開發(fā)程度至關重要。 ●新聞單位在勞動工資制度： 勞動定額管理，編制定員管理，工資、獎金和津貼相結合，并配以其它相應的獎懲措施。表現(xiàn)為 誤餐費、交通費、通訊費。 新聞事業(yè)的發(fā)展對新聞單位用人制度提出了新的要求，用人制度改革已經(jīng)勢在必行。 傳統(tǒng)的勞動人事制度在很大程度上與新聞媒體的一系列變革不相適應，在實踐中已經(jīng)暴露出一些矛盾。 ●工資制度是國家貫徹按勞分配的原則和各項政策所規(guī)定的工資等級制度、工資形式、工資水平、工資關系、津貼、獎勵等的總稱。 3， 為事業(yè)生存與發(fā)展提供有力保證。 ● 人力資源管理的目標？ 人力資源管理的 根本 目標 在于獲取人力資源的最大使用價值，充分發(fā)揮人的能動性。 ※ 國際流行的視聽率測量方法。 改進節(jié)目質(zhì)量。 2，訊息應具有新穎性。 二是收視集中的 “ 王牌節(jié)目 ” 避免安排在同一時段播出。傳統(tǒng)上，節(jié)目編排是以黃金時間播出重點節(jié)目為中心來安排播出順序。 ●節(jié)目審查的內(nèi)容。 ４，加強節(jié)目計劃管理，便于對題材的統(tǒng)籌安排 ５，加強節(jié)目計劃管理，有助于各工種的協(xié)調(diào)配合 ●節(jié)目制 作周期：是廣播電視節(jié)目制作所需的總的時間表安排，包括從節(jié)目的籌劃準備到編制完成的過程。 ● 派生計劃編制： 1節(jié)目制作計劃 ： 設備計劃： ① ＥＮＧ計劃（電子采集系統(tǒng)計劃）、 ② 演播室計劃、 ③ 轉(zhuǎn)播車計劃、 ④ 編輯機房計劃。（一般受眾居多，這些受眾對產(chǎn)品的忠誠度較低 2， 視聽眾對廣播電視節(jié)目的消費投入，通過購買廣告商品間接完成 （四） 廣 播電視媒體管理特性： 1， 合理規(guī)劃和運用廣播電視資源是廣播電視媒體有別于印刷媒體的突出管理任務。對節(jié)目的統(tǒng)一籌劃，包括節(jié)目整體風格、定位、特定內(nèi)容的構想。 ● 廣播電視媒體特征： （一）傳播特征： : 15 ① 廣播是聽覺媒介 . 廣播最根本的特點 ② 廣播的時效性強 . 電波的速 度每秒 30 萬公理 ③ 廣播電臺影響面廣 . 不受時間、空間、聽眾階層的限制。辦報收入系數(shù)＜０．８且 辦報印刷收入系數(shù)≥０．９ ３，經(jīng)營型報社。 ２，健全報社財務監(jiān)督機制，促進報業(yè)健康發(fā)展。 加強報社的財務管理，必須有組織上和人才上的保證，財務經(jīng)理的主要職 責有： １，給予國家的有關法律、法規(guī)、規(guī)章和報社的財務 會計制度組織日常的財務會計活動。 。 。短期資金指需要期在一年以內(nèi)的資金，主要包括貨幣資金、應收帳款、短期投資和存貨。報刊創(chuàng)立時一般通過財政或其他合法途徑取得資本金，為其采編經(jīng)營活動 奠定基礎。固定資產(chǎn)管理的核心是使用效率。 二、在經(jīng)營策略方面。 目前，廣播 電臺、電視臺仍按事業(yè)單位管理，報社實行的是企業(yè)化經(jīng)營，這種管理體制的差異決定了廣播電視經(jīng)營創(chuàng)收與報社多種經(jīng)營的異同之處。 經(jīng)營者只能適應市場 ,無法改變市