【導讀】條例，要求我能穩(wěn)妥的完成任務。---強調(diào)的是適應、競爭、變革和創(chuàng)新，要求靈活的向新高峰攀登。1．是對新聞單位的物質技術手段和從業(yè)人員進行科學管理的過程及方法。通過這一方面的研究，探索實現(xiàn)。這一方面的研究，解決建立、健全新聞。單位的維生機制，并使其以最有益的方式運行的問題。2．生產(chǎn)該物品的勞動是否也具有二重性：具體勞動和抽象勞動。6．報紙：各階段抽象勞動---價值、價格。（新聞產(chǎn)品是精神產(chǎn)品，不同人使用價值不同。用商品經(jīng)濟的規(guī)律來加強自己的維生機制。

　　

【正文】 的過程，與印刷媒體有本質的不同 ● 節(jié)目生產(chǎn)流程。 1，節(jié)目計劃。使整個 節(jié)目生產(chǎn)過程的第一步，是節(jié)目生產(chǎn)的準備、積累、目標設定階段。 ， 。 2，節(jié)目策劃。對節(jié)目的統(tǒng)一籌劃，包括節(jié)目整體風格、定位、特定內(nèi)容的構想。 3，節(jié)目制作。包括前期拍攝、后期制作。 4，節(jié)目播出。最后一環(huán)，錄播、直播。 5，節(jié)目傳播效果研究。嚴格講，不屬節(jié)目的具體生產(chǎn)過程。 （三） 廣播電視媒體具有如下消費特性： 1， 視聽眾對廣播電視節(jié)目的消費，具有很強的不確定性和隨意性。（一般受眾居多，這些受眾對產(chǎn)品的忠誠度較低 2， 視聽眾對廣播電視節(jié)目的消費投入，通過購買廣告商品間接完成 （四） 廣 播電視媒體管理特性： 1， 合理規(guī)劃和運用廣播電視資源是廣播電視媒體有別于印刷媒體的突出管理任務。 廣播電視資源包括頻率資源 （基本資源） 、時間資源、受眾資源、節(jié)目資源 （加入市場競爭的基本元素） 2， 充分重視節(jié)目市場調(diào)查，精心制訂節(jié)目計劃是廣播電視節(jié)目生產(chǎn)中至關重要的管理任務。 3， 合理規(guī)劃廣播電視節(jié)目播出的時間段位和廣告播出段位。充分挖掘不同節(jié)目及段位的價值，以實現(xiàn)傳播的社會效益和經(jīng)濟效益。 廣播電視市場的基本要素：節(jié)目、廣告、受眾 ● 選題計劃在節(jié)目中的地位：是節(jié)目計劃管理的中心內(nèi)容 ●節(jié)目選題 ：是節(jié)目計劃部門將 各節(jié)目編播制作部門提出的全年節(jié)目拍攝題目、內(nèi)容、時間、地點、長度等項目匯集起來，經(jīng)綜合評審后形成的總體節(jié)目安排。這種安排有相當?shù)姆€(wěn)定性 ● 節(jié)目選題計劃形成的過程：審定成型 給予節(jié)目帶碼（預算、機器設備、符號依據(jù)） 節(jié)目選題計劃分為：年度（常規(guī)欄目）、重要節(jié)日紀念日、重大會議和國內(nèi)外重大體育比賽活動 ● 廣播電視節(jié)目選題計劃的編制： 一、編制計劃的準備階段。 二、提出計劃草案階段 。 明確任務及目標，提出最初的計劃方案，核定選題計劃的可行性，編制計劃草案 三、計劃正式確立階段 。 ● 派生計劃編制： 1節(jié)目制作計劃 ： 設備計劃： ① ＥＮＧ計劃（電子采集系統(tǒng)計劃）、 ② 演播室計劃、 ③ 轉播車計劃、 ④ 編輯機房計劃。 2節(jié)目播出計劃：對已經(jīng)批準的選題計劃的播出安排。包括①部分節(jié)目按欄目作出固定時間的編排；②部分節(jié)目按集數(shù)、長度，以相對集中的播出周期進行編排。 3經(jīng)費預算 :①勞務開支②場景及道具制作費③設備租用費④錄像帶⑤伙食交通住宿 ⑥后期制作費⑦后期制作費⑧機動費用 ●廣播電視節(jié)目計劃管理的作用： 16 １，節(jié)目計劃管理，保證了節(jié)目意識形態(tài)的統(tǒng)一。 ２，提供了明確的工作目標 。 ３，有助于綜合頻道對各類節(jié)目的比例進行宏觀調(diào)控： 新聞性、教育、文藝、服務 ※ 近年來，在電視綜合頻道的傳播上，不同類別的節(jié)目呈現(xiàn)如下的配置特征： ① 新聞性節(jié)目隨著人們對信息的渴求，播出量在加大。 ② 經(jīng)濟服務性節(jié)目呈現(xiàn)專欄化趨勢，播出比例穩(wěn)定增長。 ③ 教育性節(jié)目保持基本穩(wěn)定 ⑤ 在綜合頻道中，文藝性節(jié)目比例有所下降。 ４，加強節(jié)目計劃管理，便于對題材的統(tǒng)籌安排 ５，加強節(jié)目計劃管理，有助于各工種的協(xié)調(diào)配合 ●節(jié)目制 作周期：是廣播電視節(jié)目制作所需的總的時間表安排，包括從節(jié)目的籌劃準備到編制完成的過程。包括 前期準備、拍攝、后期編輯 三個階段。 ● 影響因素：經(jīng)費、人員、設備、交通、天氣、節(jié)目拍攝場景表 ● 節(jié)目制作周期的制定及控制：１，運用工作定額控制周期 ● ２，運用網(wǎng)絡分析技術制定并分析技術制定并控制周期。 網(wǎng)絡分析技術是現(xiàn)代化管理中的重要組成部分和實用管理方法，它將所要研究的規(guī)劃項目和控制過程作為一個系統(tǒng)去處理，將系統(tǒng)的各項任務分階段和先后順序，通過網(wǎng)絡形式進行規(guī)劃，分別輕重緩急 進行協(xié)調(diào)，合理利用系統(tǒng)資源，達到以最短周期和 最少消耗來完成整個系統(tǒng)的預期目標。 對大型電視節(jié)目 ●節(jié) 目成本： 一個節(jié)目從開始構思到完成播出或銷售工作所使用的所有經(jīng)費的總合。包括物資消耗費用、人員成本及發(fā)行、銷售成本。一般有：節(jié)目主創(chuàng)人員費、一般攝制人員費、設備 場地 交通 食宿等費用、后期制作費、雜費 ●減少成本方法： 減少攝制場景的數(shù)量、減少夜景拍攝、選擇攝制費用低的外景、編制最有效的攝制日程 ●節(jié)目制作中人員管理的特點？（ 管理中的激勵 ） 一、電視節(jié)目制作中所建立的合作群體、即劇組，有別于一般的社會組織，它是臨時性的和松散的結構，人們之間的協(xié)作關系并且建 立在長期的工作和個人業(yè)務發(fā)展上，而是為了達到某個特定目標建立的契約關系，有鑒于此，劇組的人事管理要從合同開始。 二、充分發(fā)揮“非正式團體”和“意見領袖”的作用，建立良好的溝通渠道。 ●節(jié)目審查的內(nèi)容。 1，節(jié)目內(nèi)容是否符合黨的路線、方針、政策，是否有利于安定團結。 2，節(jié)目內(nèi)容對敏感話題的處理是否得當。 3，節(jié)目內(nèi)容是否貼近社會，反映社會熱點及社會變化。 4，文藝性節(jié)目內(nèi)容是否健康有益 ，打斗、暴露的鏡頭是否適當。 5，節(jié)目的技術標準是否符合有關規(guī)定。 ※ 節(jié)目審查的方式：普審、選審、復審 ● 節(jié)目編排 是指把帶播 出的節(jié)目提前編排組合成一次次的節(jié)目播出流程，它是對節(jié)目播出架構的綜合規(guī)劃，體現(xiàn)為節(jié)目播出表的安排。 既是管理活動 ,又是藝術思維活動 .節(jié)目編排是一門節(jié)目組合的藝術 ,又是一門時間分割的藝術 . ● 論述 節(jié)目 編排的原則？ 1， 適應受眾接受媒介的習慣與需要。傳統(tǒng)上，節(jié)目編排是以黃金時間播出重點節(jié)目為中心來安排播出順序。隨著社會生產(chǎn)結構的變化及人們生活習慣的改變，有越來越多的觀眾在非黃金時間打開電視機，因而，非黃金時間節(jié)目的安排也就越來越重要。所謂最佳播出時間不再限于傳統(tǒng)的黃金時間。其最佳傳播時間很大程度取決于同其對應的 觀眾收視行為可能的發(fā)生時間。非黃金時間在一定程度非常成適宜播出針對性強的對象節(jié)目。 2， 面對日益激烈的媒體競爭，節(jié)目編排應在知己知彼的基礎上進行。 對抗式編排 :指設法在相同時段的競爭中 ,安排強檔節(jié)目 ,吸引受眾收聽、收看本臺節(jié)目 . 封鎖式安排 :指設法安排有相當長度的節(jié)目長時間吸引受眾 ,從而封鎖其他臺的節(jié)目 .臺灣華視 17 導引式安排 :在黃金時間一開始 ,或其他臺的強檔節(jié)目未播出時 ,就安排高收視率的節(jié)目 ,以便搶得先機 ,吸引觀眾 . 調(diào)配式安排 :將新節(jié)目或收視率不太高的節(jié)目 ,安排在兩個強檔節(jié)目之間播出 ,產(chǎn)生 ” 調(diào)配 ” 的作用 . 3．本臺不同頻道應力求協(xié)調(diào)配合。多套綜合頻道帶來的節(jié)目編排的矛盾還將存在 .解決的辦法是節(jié)目編排人員在綜合調(diào)整、協(xié)調(diào)配合上下功夫 ,盡力做到這樣兩點 : 一是同一時間各套節(jié)目安排不同類型的節(jié)目，以互相補充。 二是收視集中的 “ 王牌節(jié)目 ” 避免安排在同一時段播出。 ● 欄目化是節(jié)目編排的重要方法提供電視節(jié)目播出的整體框架。 一節(jié)目段位為基礎體現(xiàn)為：欄目固定節(jié)目。 ● 節(jié)目欄目化播出的最大特點就是節(jié)目播出的 “ 定期、定時、定量 ” ● 簡述欄目化播出的優(yōu)勢 . 答 :1)節(jié)目欄目化播出有利受眾收聽收看節(jié)目 ,形成視聽活動的 ” 心理定勢 ”. 2)節(jié)目欄目化播出有利于節(jié)目制作的管理 .節(jié)目的時長受限，便于安排機房等設備、便于管理 3)節(jié)目欄目化播出有利于播出技術的發(fā)展 . 4)節(jié)目欄目化播出有利于日常的節(jié)目編排操作 . ● 播出安全的管理。 一、播出流程的順暢與安全 ：①規(guī)章制度，強化責任心②計算系統(tǒng)安全 二、 解決好正點播出問題 ： 正點播出就是按照節(jié)目預報的時間正點播出。受兩方面因素影響： 1，欄目化的規(guī)范程度 2，插播。關系節(jié)目的插播、廣告插播 ● 對節(jié)目宣傳信息的要求： 1，訊息應具有易得性。利用廣播電視媒體自身強大的傳播力，利用廣播電視 報刊及其他報刊進行預告。 2，訊息應具有新穎性。 3，訊息應具有重復性。 ●視聽研究的作用。 一、 視聽研究 在節(jié)目規(guī)劃與改進上的作用。 診斷。對已播出的節(jié)目進行實際效果分析，尤其是不成功的 預測。應用受眾調(diào)查的結果，預測某節(jié)目在播出后的效果 規(guī)劃節(jié)目的播出結構。為進行欄目化播出的設計提供最可靠的依據(jù)。 改進節(jié)目質量。 二、 視聽研究在廣播電視媒體廣告經(jīng)營上的應用。 電臺和電視臺通過向廣告主及廣告代理商銷售播出時間內(nèi)的廣告單元時間獲得收益，該廣告單元的價格則由可以提供給廣告商的視聽率來決定。 ●視聽研究的內(nèi)容 ：計 算： 1，視聽人數(shù)測量。 視聽率數(shù)據(jù)依不同的目的和要求 ,有不同的計算方法 :1)開機率 .2)總收視率 .3)瞬時收視率 .4)平均收視率 .5)相對收視率 . 2，受眾 構成測量 :年齡、職業(yè)。性別、文化程度、職業(yè)、收入。 3，受眾 評價測量。 專為廣播電視機構的節(jié)目策劃者和制作者服務的。 ※ 國際流行的視聽率測量方法。 挨戶訪問、電話訪問、日記調(diào)查、儀器測量（始于 1975年的德國） 第十章 ● 人力資源是新聞單位最重要的資源 .： 新聞單位參與市場競爭說到底就是人才的競爭 對于新聞單位來說，人力資源主要之新聞單位內(nèi)外，能適應新聞 單位生產(chǎn)、管理等各個環(huán)節(jié)運轉需要的勞動能力的總和。 新聞事業(yè)屬于高技術的信息產(chǎn)業(yè)，對各種人才的需求更為強烈，不論是節(jié)目的采編制作、設備的維護檢修 ，還是新聞單位的經(jīng)營管理，都需要大量的高素質人才。這些人才主要包括發(fā)展新聞事業(yè)所必需的新聞人才和進行經(jīng)營管理工作所必需的經(jīng)營管理人才。 黨的十四大明確提出我國經(jīng)濟體制改革的最終目標是建立社會主義市場經(jīng)濟，這就意味著新聞事業(yè)賴以生存的社會環(huán)境發(fā)生了根本性的變化。在保持和強化黨和政府的喉舌功能的前提下，新聞事業(yè)的生存與發(fā)展必需 18 遵循市場經(jīng)濟規(guī)律，引入現(xiàn)代企業(yè)制度，加強各項 管理，合理配置、運作各種資源，而人力資源是其中最重要的。借助科學的管理體系對人力資源進行組織、指揮、協(xié)調(diào)及控制，最大限度地開發(fā)利用人力資源的潛能，對新聞單位的進退成敗有舉足輕重的作用。合理地配置和有效的使用人力資源、做到人盡其才， 才盡其用，應當成為新聞單位一切組織管理活動的基本出發(fā)點。 ● 人力資源管理的目標？ 人力資源管理的 根本 目標 在于獲取人力資源的最大使用價值，充分發(fā)揮人的能動性。 1， 調(diào)動人的積極性 。人力資源管理貫徹始終的一個主題是承認組織內(nèi)的人是組織的一種寶貴財富，使人對組織具有責任感筆強迫人順應組織 的要求有更深遠得意義。為了充分調(diào)動人的積極性，管理者應該努力尋求人力資源管理方針與組織目標的統(tǒng)一。 2， 開發(fā)人的創(chuàng)造性 。創(chuàng)新是一個組織參與競爭、謀求發(fā)展的重要武器。創(chuàng)新過程中，個人創(chuàng)造性的開發(fā)程度至關重要。管理者要為職工發(fā)揮創(chuàng)新潛力提供必要的工作條件和組織條件。 3， 為事業(yè)生存與發(fā)展提供有力保證。 事業(yè)的生存與蓬勃發(fā)展，需要一支強有力的隊伍保障。應將組織對人員的數(shù)量和質量的需求與人力資源的有效供給協(xié)調(diào)起來，充分發(fā)揮勞動者和生產(chǎn)資料的效用，為組織的生存與發(fā)展提供有力保證。 4， 發(fā)揮人對事業(yè)發(fā)展的推動作用 。人力 資源管理者需要創(chuàng)造良好的條件，協(xié)調(diào)人們的心理和行為，充分發(fā)揮人的主觀能動性，實現(xiàn)提高工作效率的目的。還要切實關心每個人在物質、精神和業(yè)務發(fā)展等方面的要求，幫助他們在實現(xiàn)組織目標的同時實現(xiàn)個人目標。 ●新聞單位在勞動工資制度： 勞動定額管理，編制定員管理，工資、獎金和津貼相結合，并配以其它相應的獎懲措施。 2種形式：工時定額 和 產(chǎn)量定額（新聞單位常用） 、生產(chǎn)規(guī)模、裝備情況、生產(chǎn)技術要求、生產(chǎn)條件，按照勞動定額及定員標準，以及企業(yè)管理機構及層次的設置等因素確定 企業(yè)必須配備的各類人員的數(shù)量標準，是企業(yè)科學配備人力的依據(jù)，定員是建立崗位責任制、搞好按勞分配的前提。 ●工資制度是國家貫徹按勞分配的原則和各項政策所規(guī)定的工資等級制度、工資形式、工資水平、工資關系、津貼、獎勵等的總稱。我國目前的工資制度有三種，包括 技術 等級工資制、職務等級工資制、結構工資制（新聞單位）。 ●工資形式是指工資的計算方法和支付形式。工資的形式主要有計時工資、計件工資、浮動工資（新聞單位常用，普遍實行“打分制”）。 ※ 獎金是勞動報酬的一種補充形式，是對勞動者提供的超額勞動的報酬，作用是鼓勵職 工為單位、為社會、為國家多做貢獻。 ※ 津貼是貫徹按勞分配原則的一種補充形式，是補償職工額外和特殊的勞動消耗而支付的勞動報酬。表現(xiàn)為 誤餐費、交通費、通訊費。 ●新聞單位用人制度改革的必要性。 傳統(tǒng)的勞動人事制度在很大程度上與新聞媒體的一系列變革不相適應，在實踐中已經(jīng)暴露出一些矛盾。我國新聞單位中的傳統(tǒng)勞動人事制度，其基本前提是把新聞單位作為事業(yè)單位來管理，在人員編制定額、工資和獎金標準等方面都有嚴格限制，這對于激勵優(yōu)秀人才、促進人才的流動非常不利。能者不能進，劣者不能出，成為不少新聞單位老總感到頭疼的問題。 一些新聞單位采取變通的方式，在本單位本體之外，實行所謂的“企業(yè)編制”，即除少數(shù)高級管理人員屬單位編制內(nèi)人員 外。其它人員均實行招聘制。這在一定程度上緩和了矛盾，但只能是過渡性質的權宜之計，因為長期實行這種“一社兩制”，“一臺兩制”，會使得新聞內(nèi)劃分等級，不利于不拘一格的選拔和使用人才，坐上一部分人的積極性，而保護某些缺乏自覺的在編人員的落后與懶惰。 新聞事業(yè)的發(fā)展對新聞單位用人制度提出了新的要求，用人制度改革已經(jīng)勢在必行。