如何進(jìn)行有效公司治理培訓(xùn)教材(參考版)
2025-05-26 10:33本頁(yè)面
【正文】 所以從這個(gè)意義來說 ,一個(gè)獨(dú)立的公司，其公司治理邊界和法人邊界是一致的。 工業(yè)股份公司董事會(huì)負(fù)責(zé)決定經(jīng)理人的報(bào)酬 工業(yè)股份公司董事會(huì) 、 國(guó)會(huì) 、 獨(dú)立的聯(lián)邦審計(jì)院進(jìn)行監(jiān)督約束 東亞 國(guó)家 政府控制 ， 但一般總經(jīng)理均來自于企業(yè)界 政府主管部門決定 ， 參考公務(wù)員體制 政府相關(guān)部門實(shí)行較為嚴(yán)格的監(jiān)督約束 總 結(jié) 政府控制董事會(huì) ， 由董事會(huì)負(fù)責(zé)經(jīng)理人的選拔 ， 一般實(shí)行市場(chǎng)化原則 薪酬由董事會(huì)與經(jīng)理人協(xié)商確定 ， 實(shí)行合同關(guān)系 ， 對(duì)經(jīng)理人實(shí)行一定程度上的控制權(quán)激勵(lì) 實(shí)行比較嚴(yán)格的監(jiān)控制度 ，保證國(guó)有資本的安全運(yùn)營(yíng)和基礎(chǔ)職能作用的實(shí)現(xiàn) 我國(guó)國(guó)有特殊法人職業(yè)經(jīng)理人制度命題的提出 ? 行政任命制度占據(jù)主導(dǎo)地位 ? 激勵(lì)機(jī)制扭曲 報(bào)酬激勵(lì)機(jī)制存在嚴(yán)重弊端 、控制權(quán)激勵(lì)機(jī)制扭曲 、 聲譽(yù)激勵(lì)作用弱化 、市場(chǎng)機(jī)制激勵(lì)作用空缺 ? 約束機(jī)制匱乏 法律法規(guī)約束急需完善 、所有者約束機(jī)制失效 、職業(yè) 經(jīng)理人市場(chǎng)約束空缺 、道德和媒體約束弱化 38 職業(yè)經(jīng)理人市場(chǎng) 現(xiàn)狀、問題、發(fā)展趨勢(shì)（政府視角、中介視角） 特殊法人職業(yè)經(jīng)理人選拔機(jī)制的主體 特殊法人國(guó)有資產(chǎn)所有者代表問題、國(guó)有特殊法人董事會(huì)的構(gòu)成 國(guó)有特殊法人職業(yè)經(jīng)理人的選拔機(jī)制 39 國(guó)有特殊法人董事會(huì)的構(gòu)成示意圖 國(guó)有資產(chǎn)所有者代表機(jī)構(gòu) 委 派 的 政 府 董 事 （ 占總數(shù)的 1 /3 ~ 1 /2） 國(guó)有特殊法人董事會(huì) 獨(dú)立董事 （ 占總數(shù)的 1 /3左右 ） 員工董事 (占總數(shù)的1 / 4 左右 ) 中小股東代表 （ 一般為一人 ） 商業(yè) 、 法律、 財(cái)務(wù) 、 管理 等 方 面 的專家 非國(guó)有獨(dú)資情況下 40 國(guó)有特殊法人職業(yè)經(jīng)理人制度選拔機(jī)制流程圖 指標(biāo)與權(quán)重 量化決策過程 最終 人選 提名委員會(huì) 備選人及 相關(guān)材料 國(guó)有特殊法人 董事會(huì) 職業(yè)經(jīng)理人市場(chǎng) 人才流動(dòng) 核準(zhǔn) 指標(biāo)與權(quán)重 指標(biāo)與權(quán)重 指標(biāo)與權(quán)重 國(guó)家人事部門 傳統(tǒng)激勵(lì)機(jī)制分析與經(jīng)典激勵(lì)理論 ? 傳統(tǒng)激勵(lì)機(jī)制失效 ? 威廉姆森的 “ 經(jīng)理的效用函數(shù)模型 ” ? 委托代理理論 —— 轉(zhuǎn)化為道德風(fēng)險(xiǎn)問題模型 ? 產(chǎn)權(quán)理論 —— 剩余控制權(quán)與剩余索取權(quán)的統(tǒng)一 ? 管理學(xué)豐富的激勵(lì)理論 國(guó)有特殊法人職業(yè)經(jīng)理人的激勵(lì)機(jī)制 報(bào)酬激勵(lì) ? 報(bào)酬結(jié)構(gòu)與數(shù)量 —— 固定收入和風(fēng)險(xiǎn)收入、現(xiàn)期收入和遠(yuǎn)期收入的結(jié)合 ；報(bào)酬數(shù)量的決定、公平理論和期望理論的視角 ? 業(yè)績(jī)指標(biāo)體系 —— 效率與公益性指標(biāo)、企業(yè)效益指標(biāo) 42 職業(yè)經(jīng)理人制度績(jī)效指標(biāo)體系的構(gòu)成 社會(huì)積累率 服務(wù)效率 就業(yè)率 能源利用率 環(huán)境效益比率 社會(huì)貢獻(xiàn)率 銷售利潤(rùn)率 總資產(chǎn)報(bào)酬率 資本收益率 資本保值增值率 設(shè)備利用率 流動(dòng)、速動(dòng)比率 公益性與效率指標(biāo) 效益 指標(biāo) S1 S2 S3 S4 S5 S6 T1 T2 T3 T4 T5 T6 B1 B2 B3 B4 B5 B6 C1 C2 C3 C4 C5 C6 最終績(jī) 效指數(shù) A1 A2 控制權(quán)激勵(lì) ? 控制權(quán)激勵(lì)的涵義和對(duì)職業(yè)經(jīng)理人的需要的滿足 （三個(gè)方面） ? 特殊法人控制權(quán)改革回顧與現(xiàn)存問題 ? 控制權(quán)激勵(lì)的法規(guī)基礎(chǔ) —— 特別法、公司章程 ? 控制權(quán)激勵(lì)的決定性基石 —— 科學(xué)的公司治理體系的建立和有效運(yùn)行 聲譽(yù)激勵(lì)與政治激勵(lì) ? 聲譽(yù)激勵(lì)的作用機(jī)理 ? 聲譽(yù)激勵(lì)的有效性影響因素 ? 創(chuàng)新性的政治激勵(lì) 44 激勵(lì)機(jī)制的組合和有效性分析 激勵(lì) 機(jī)制 報(bào)酬激 勵(lì)機(jī)制 控制權(quán)激 勵(lì) 聲譽(yù)激勵(lì)機(jī)制 政治激勵(lì)機(jī)制 穩(wěn)定提高固定收入，增加風(fēng)險(xiǎn)收入比重及其與企業(yè)績(jī)效的相關(guān)性，制定退休金計(jì)劃 以董事會(huì)為核心的公司治理體系為平臺(tái)，進(jìn)行科學(xué)有效的授權(quán)，并輔以必要的約束作用 完備的外部經(jīng)理人市場(chǎng)為基礎(chǔ)，自發(fā)性的作用機(jī)制 激勵(lì)經(jīng)理人行為與企業(yè)目標(biāo)保持一致 ， 取得個(gè)人效用最大化的過程中實(shí)現(xiàn)企業(yè)最佳績(jī)效 有機(jī)整合 在一定條件下，政治激勵(lì)成為特殊法人企業(yè)創(chuàng)新性的激勵(lì)手段 45 國(guó)有特殊法人職業(yè)經(jīng)理人的約束機(jī)制 內(nèi)部約束機(jī)制 ? 董事會(huì)約束 約束職能（ 7+3）、約束途徑 （四個(gè)方面）、獨(dú)立董事約束作用 、 ? 監(jiān)事會(huì)約束 監(jiān)事會(huì)的
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