如何進(jìn)行有效的公司治理ppt58(參考版)
2025-02-25 22:15本頁(yè)面
【正文】 獨(dú)立公司的治理邊界公司集團(tuán)的治理邊界獨(dú)立公司的法人邊界 對(duì)于一個(gè)獨(dú)立的公司來(lái)說(shuō)，其公司決策意志范圍被限定在法人邊界內(nèi)，也就是說(shuō)公司的權(quán)力、責(zé)任的配置以及治理活動(dòng)不能超越其法人邊界。 如何進(jìn)行企業(yè)集團(tuán)的公司治理？獨(dú)立公司的治理邊界公司集團(tuán)的治理邊界基于資源控制的權(quán)力配置與子公司治理子公司治理模式總經(jīng)理 部門 a部門 c部門 b圖 在外部職業(yè)經(jīng)理人市場(chǎng)的不斷完善的條件下，以及關(guān)于國(guó)有特殊法人立法和政策的出臺(tái)，在企業(yè)內(nèi)部建立職業(yè)經(jīng)理人制度，實(shí)質(zhì)就是在有效的公司治理體系平臺(tái)基礎(chǔ)上，圍繞董事會(huì)這一治理主體，全面與職業(yè)經(jīng)理人市場(chǎng)對(duì)接，以選拔、激勵(lì)和約束三大機(jī)制的建設(shè)與有效運(yùn)行為核心內(nèi)容，具體包括以市場(chǎng)化原則和量化決策過(guò)程為特征的選拔機(jī)制、多元化有機(jī)組合的激勵(lì)機(jī)制、多層次的經(jīng)理人約束機(jī)制。聲譽(yù)激勵(lì)與政治激勵(lì)? 聲譽(yù)激勵(lì)的作用機(jī)理 ? 聲譽(yù)激勵(lì)的有效性影響因素 ? 創(chuàng)新性的政治激勵(lì) 激勵(lì)機(jī)制的組合和有效性分析 激勵(lì)機(jī)制報(bào)酬激勵(lì)機(jī)制控制權(quán)激勵(lì)聲譽(yù)激勵(lì)機(jī)制政治激勵(lì)機(jī)制穩(wěn)定提高固定收入，增加風(fēng)險(xiǎn)收入比重及其與企業(yè)績(jī)效的相關(guān)性，制定退休金計(jì)劃以董事會(huì)為核心的公司治理體系為平臺(tái)，進(jìn)行科學(xué)有效的授權(quán)，并輔以必要的約束作用完備的外部經(jīng)理人市場(chǎng)為基礎(chǔ)，自發(fā)性的作用機(jī)制激勵(lì)經(jīng)理人行為與企業(yè)目標(biāo)保持一致，取得個(gè)人效用最大化的過(guò)程中實(shí)現(xiàn)企業(yè)最佳績(jī)效有機(jī)整合在一定條件下，政治激勵(lì)成為特殊法人企業(yè)創(chuàng)新性的激勵(lì)手段 國(guó)有特殊法人職業(yè)經(jīng)理人的約束機(jī)制 內(nèi)部約束機(jī)制? 董事會(huì)約束 約束職能（ 7+3）、約束途徑 （四個(gè)方面）、獨(dú)立董事約束作用 、 ? 監(jiān)事會(huì)約束 監(jiān)事會(huì)的構(gòu)成 、約束職責(zé)（五個(gè)方面）外部約束機(jī)制? 市場(chǎng)約束 （以職業(yè)經(jīng)理人市場(chǎng)為主） ? 利益相關(guān)者約束政府（核心）、雇員、債權(quán)人、社會(huì)輿論與大眾約束機(jī)制的有效性? 董事會(huì)層面約束原則 ? 獨(dú)立董事約束作用依賴因素（六點(diǎn)） ? 監(jiān)事會(huì)因素（四個(gè)方面）? 職業(yè)經(jīng)理人市場(chǎng)因素我國(guó)國(guó)有特殊法人職業(yè)經(jīng)理人制度的整合 董事會(huì)國(guó)有特殊法人職業(yè)經(jīng)理人制度公司章程政府董事 獨(dú)立董事 員工董事 中小股東激勵(lì)機(jī)制選拔機(jī)制約束機(jī)制契約市場(chǎng)化原則職業(yè)經(jīng)理人市場(chǎng)量化決策選拔主體責(zé)權(quán)對(duì)等國(guó)家人事部門核準(zhǔn)選拔機(jī)制有效性報(bào)酬激勵(lì) 控制權(quán)激勵(lì) 聲譽(yù)激勵(lì) 政治激勵(lì)創(chuàng)新性激勵(lì)量化指標(biāo) 治理體系基石各種激勵(lì)機(jī)制整合最佳激勵(lì)效果內(nèi)部約束機(jī)制外部約束機(jī)制董事會(huì)約束 監(jiān)事會(huì)約束利益相關(guān)這約束特別法律 我國(guó)國(guó)有特殊法人職業(yè)經(jīng)理人制度的構(gòu)建? 董事會(huì)發(fā)揮關(guān)鍵性的治理主體作用 ? 選拔機(jī)制中的市場(chǎng)化原則與量化決策過(guò)程 ? 多元化有機(jī)組合的激勵(lì)機(jī)制 ? 建立和完善多層次的經(jīng)理人約束機(jī)制 ? 三種機(jī)制在公司治理平臺(tái)之上的整合 ? 傳統(tǒng)激勵(lì)機(jī)制失效 ? 威廉姆森的 “ 經(jīng)理的效用函數(shù)模型 ” ? 委托代理理論 —— 轉(zhuǎn)化為道德風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題模型 ? 產(chǎn)權(quán)理論 —— 剩余控制權(quán)與剩余索取權(quán)的統(tǒng)一? 管理學(xué)豐富的激勵(lì)理論 國(guó)有特殊法人職業(yè)經(jīng)理人的激勵(lì)機(jī)制國(guó)有特殊法人職業(yè)經(jīng)理人的激勵(lì)機(jī)制報(bào)酬激勵(lì)? 報(bào)酬結(jié)構(gòu)與數(shù)量 —— 固定收入和風(fēng)險(xiǎn)收入、現(xiàn)期收入和遠(yuǎn)期收入的結(jié)合 ；報(bào)酬數(shù)量的決定、公平理論和期望理論的視角? 業(yè)績(jī)指標(biāo)體系 —— 效率與公益性指標(biāo)、企業(yè)效益指標(biāo)職業(yè)經(jīng)理人制度績(jī)效指標(biāo)體系的構(gòu)成 社會(huì)積累率服務(wù)效率就業(yè)率能源利用率環(huán)境效益比率社會(huì)貢獻(xiàn)率銷售利潤(rùn)率總資產(chǎn)報(bào)酬率資本收益率資本保值增值率設(shè)備利用率流動(dòng)、速動(dòng)比率公益性與效率指標(biāo)效益指標(biāo)S1S2S3S4S
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