如何進(jìn)行有效的公司治理(1)(參考版)
2025-02-25 22:41本頁面
【正文】 獨(dú)立公司的治理邊界公司集團(tuán)的治理邊界獨(dú)立公司的法人邊界 對于一個(gè)獨(dú)立的公司來說，其公司決策意志范圍被限定在法人邊界內(nèi)，也就是說公司的權(quán)力、責(zé)任的配置以及治理活動不能超越其法人邊界。 如何進(jìn)行企業(yè)集團(tuán)的公司治理？獨(dú)立公司的治理邊界公司集團(tuán)的治理邊界基于資源控制的權(quán)力配置與子公司治理子公司治理模式總經(jīng)理 部門 a部門 c部門 b圖 在外部職業(yè)經(jīng)理人市場的不斷完善的條件下，以及關(guān)于國有特殊法人立法和政策的出臺，在企業(yè)內(nèi)部建立職業(yè)經(jīng)理人制度，實(shí)質(zhì)就是在有效的公司治理體系平臺基礎(chǔ)上，圍繞董事會這一治理主體，全面與職業(yè)經(jīng)理人市場對接，以選拔、激勵(lì)和約束三大機(jī)制的建設(shè)與有效運(yùn)行為核心內(nèi)容，具體包括以市場化原則和量化決策過程為特征的選拔機(jī)制、多元化有機(jī)組合的激勵(lì)機(jī)制、多層次的經(jīng)理人約束機(jī)制。? 控制權(quán)激勵(lì)的涵義和對職業(yè)經(jīng)理人的需要的滿足 （三個(gè)方面） ? 特殊法人控制權(quán)改革回顧與現(xiàn)存問題 ? 控制權(quán)激勵(lì)的法規(guī)基礎(chǔ) —— 特別法、公司章程 ? 控制權(quán)激勵(lì)的決定性基石 —— 科學(xué)的公司治理體系的建立和有效運(yùn)行 聲譽(yù)激勵(lì)與政治激勵(lì)? 聲譽(yù)激勵(lì)的作用機(jī)理 ? 聲譽(yù)激勵(lì)的有效性影響因素 ? 創(chuàng)新性的政治激勵(lì) 激勵(lì)機(jī)制的組合和有效性分析 激勵(lì)機(jī)制報(bào)酬激勵(lì)機(jī)制控制權(quán)激勵(lì)聲譽(yù)激勵(lì)機(jī)制政治激勵(lì)機(jī)制穩(wěn)定提高固定收入，增加風(fēng)險(xiǎn)收入比重及其與企業(yè)績效的相關(guān)性，制定退休金計(jì)劃以董事會為核心的公司治理體系為平臺，進(jìn)行科學(xué)有效的授權(quán)，并輔以必要的約束作用完備的外部經(jīng)理人市場為基礎(chǔ)，自發(fā)性的作用機(jī)制激勵(lì)經(jīng)理人行為與企業(yè)目標(biāo)保持一致，取得個(gè)人效用最大化的過程中實(shí)現(xiàn)企業(yè)最佳績效有機(jī)整合在一定條件下，政治激勵(lì)成為特殊法人企業(yè)創(chuàng)新性的激勵(lì)手段 國有特殊法人職業(yè)經(jīng)理人的約束機(jī)制 內(nèi)部約束機(jī)制? 董事會約束 約束職能（ 7+3）、約束途徑 （四個(gè)方面）、獨(dú)立董事約束作用 、 ? 監(jiān)事會約束 監(jiān)事會的構(gòu)成 、約束職責(zé)（五個(gè)方面）外部約束機(jī)制? 市場約束 （以職業(yè)經(jīng)理人市場為主） ? 利益相關(guān)者約束政府（核心）、雇員、債權(quán)人、社會輿論與大眾約束機(jī)制的有效性? 董事會層面約束原則 ? 獨(dú)立董事約束作用依賴因素（六點(diǎn)） ? 監(jiān)事會因素（四個(gè)方面）? 職業(yè)經(jīng)理人市場因素我國國有特殊法人職業(yè)經(jīng)理人制度的整合 董事會國有特殊法人職業(yè)經(jīng)理人制度公司章程政府董事 獨(dú)立董事 員工董事 中小股東激勵(lì)機(jī)制選拔機(jī)制約束機(jī)制契約市場化原則職業(yè)經(jīng)理人市場量化決策選拔主體責(zé)權(quán)對等國家人事部門核準(zhǔn)選拔機(jī)制有效性報(bào)酬激勵(lì) 控制權(quán)激勵(lì) 聲譽(yù)激勵(lì) 政治激勵(lì)創(chuàng)新性激勵(lì)量化指標(biāo) 治理體系基石各種激勵(lì)機(jī)制整合最佳激勵(lì)效果內(nèi)部約束機(jī)制外部約束機(jī)制董事會約束 監(jiān)事會約束利益相關(guān)這約束特別法律 我國國有特殊法人職業(yè)經(jīng)理人制度的構(gòu)建? 董事會發(fā)揮關(guān)鍵性的治理主體作用 ? 選拔機(jī)制中的市場化原則與量化決策過程 ? 多元化有機(jī)組合的激勵(lì)機(jī)制 ? 建立和完善多層次的經(jīng)理人約束機(jī)制 ? 三種機(jī)制在公司治理平臺之上的整合 ? 傳統(tǒng)激勵(lì)機(jī)制失效 ? 威廉姆森的 “ 經(jīng)理的效用函數(shù)模型 ” ? 委托代理理論 —— 轉(zhuǎn)化為道德風(fēng)險(xiǎn)問題模型 ? 產(chǎn)權(quán)理論 —— 剩余控制權(quán)與剩余索取權(quán)的統(tǒng)一? 管理學(xué)豐富的激勵(lì)理論 國有特殊法人職業(yè)經(jīng)理人的激勵(lì)機(jī)制國有特殊法人職業(yè)經(jīng)理人的激勵(lì)機(jī)制報(bào)酬激勵(lì)? 報(bào)酬結(jié)構(gòu)與數(shù)量 —— 固定收入和風(fēng)險(xiǎn)收入、現(xiàn)期收入和遠(yuǎn)期收入的結(jié)合 ；報(bào)酬數(shù)量的決定、公平理論和期望理論的視角? 業(yè)績指標(biāo)體系 —— 效率與公益性指標(biāo)、企業(yè)效益指標(biāo)職業(yè)經(jīng)理人制度績效指標(biāo)體系的構(gòu)成 社會積累率服務(wù)效率就業(yè)率能源利用率環(huán)
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