如何進行有效的公司治理(1)-展示頁
2025-03-01 22:41本頁面
【正文】 理的重要方式之一。會報酬委員會審計委員會執(zhí)行委員會提名委員會公共政策委員會事 英美模式的董事會結構董 事 NACD根據(jù)功能將董事會分成四種類型：（ 1）底限董事會：僅僅為了滿足法律上的程序要求而存在；（ 2）形式董事會：僅具有象征性或名義上的作用，是比較典型的橡皮圖章機構；（ 3）監(jiān)督董事會：檢查計劃、政策、戰(zhàn)略的制訂、執(zhí)行情況，評價經(jīng)理人員的業(yè)績；（ 4）決策董事會：參與公司戰(zhàn)略目標、計劃的制訂，并在授權經(jīng)理人員實施公司戰(zhàn)略的時候按照自身的偏好進行干預。公司治理對象的范圍：是公司治理的邊界，即公司權力、責任以及治理活動的范圍及程度。公司治理客體 —— 公司治理的對象及其范圍 公司治理的對象有兩重含義：第一、 經(jīng)營者，對其治理來自董事會，目標在于公司經(jīng)營管理是否恰當，判斷標準是公司的經(jīng)營業(yè)績； 第二、 董事會，對其治理來自股東及其他利害相關者，目標在于公司的重大戰(zhàn)略決策是否被恰當，判斷標準是股東及其它利害相關者投資的回報率。東員 經(jīng)營者股 區(qū)債權人雇府社供應商競爭者 政 公司治理的主體與客體 公司治理主體 —— 公司是誰的？ 從傳統(tǒng)公司法律的角度來說，股東是理所當然的所有者。第二、從治理結構到治理機制 公司治理不僅需要一套完備有效的公司治理結構，更需要若干具體的超越結構的治理機制。理解公司治理內涵 需要轉變的兩個方面的觀念：第一、從權利制衡到?jīng)Q策科學 公司治理的目的不是相互制衡，至少，最終目的不是制衡，而只是，保證公司科學決策的方式和途徑。而是涉及到廣泛的利害相關者，包括股東、債權人、供應商、雇員、政府和社區(qū)等與公司有利害關系的集團 。主要特點 是通過股東大會、董事會、監(jiān)事會及管理層所構成的公司治理結構的內部治理。即通過一種制度安排，來合理地配置所有者與經(jīng)營者之間的權利與責任關系。 牽制中國 → 公司治理（結構） 公司法人治理結構臺灣 南開大學國際商學院院長 李維安教授 如何進行有效的公司治理關于公司治理的定義（ Corporate Governance）日本 → 企業(yè)統(tǒng)治 會社運營 經(jīng)營監(jiān)視 香港 → 公司管治 公司監(jiān)管 為什么要進行公司治理 ?公司治理有哪些內容？國際上有哪幾種通行的公司治理模式？在我國公司治理經(jīng)歷了哪幾個發(fā)展階段 ？如何建立國有特殊法人的職業(yè)經(jīng)理人制度？如何進行企業(yè)集團的公司治理？ 為什么要進行公司治理 ?當前發(fā)達市場經(jīng)濟國家關注的公司治理問題東歐轉軌經(jīng)濟國家公司治理問題的出現(xiàn)中國公司治理問題的產(chǎn)生 當前發(fā)達市場經(jīng)濟國家關注的公司治理問題（一）經(jīng)理人員的高薪酬引致的不滿（二）股東訴訟事件大量增加（三）反兼并過程中的股東權益保護 （四）機構投資者的興起（五）來自利害相關者的呼聲（六）知識經(jīng)濟下的新要求東歐轉軌經(jīng)濟國家公司治理問題的出現(xiàn)東歐企業(yè)改革面臨問題缺乏有效資本市場缺乏完善勞動力市場傳統(tǒng)體制遺留問題內部人控制 中國公司治理問題的產(chǎn)生內部人控制的危害： 國家作為所有者的意志和利益被架空，國有資產(chǎn)被蠶食、轉移或流失 一是國有民營的轉化中對國有資產(chǎn)的低估 二是在混合所有制企業(yè)中，國有資產(chǎn)被大量非國有化 使企業(yè)經(jīng)營狀況對外界而言更加不透明，增大了投資者的風險 一是企業(yè)領導人的更迭不透明 二是企業(yè)財務狀況不公開 三是企業(yè)經(jīng)營受政府干預的情況仍普遍存在 拉大了收入差距，激化了社會矛盾，為改革的進一步深入設置了障礙公司治理有哪些內容？治理與管理的區(qū)別公司治理內涵公司治理的主體與客體公司
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