如何進行有效公司治理培訓(xùn)教材-展示頁
2025-06-05 10:33本頁面
【正文】 債權(quán)人、雇員、顧客、供應(yīng)商、政府、社區(qū)等在內(nèi)的廣大公司利害相關(guān)者。公司的有效運行和決策科學不僅需要通過股東大會、董事會和監(jiān)事會發(fā)揮作用的內(nèi)部監(jiān)控機制；而且需要一系列通過證券市場、產(chǎn)品市場和經(jīng)理市場來發(fā)揮作用的外部治理機制，如公司法、證券法、信息披露、會計準則、社會審計和社會輿論等?？茖W的公司決策不僅是公司的核心同時也是公司治理的核心。 公司治理是通過一套包括正式或非正式的、內(nèi)部的或外部的制度或機制來協(xié)調(diào)公司與所有利害相關(guān)者之間的利益關(guān)系，以保證公司決策的科學化，從而最終維護公司各方面的利益。 廣義的公司治理： 不局限于股東對經(jīng)營者的制衡。 目標 是保證股東利益的最大化 ， 防止經(jīng)營者對所有者利益的背離 。 香港 → 公司管治 公司監(jiān)管 為什么要進行公司治理 ? 公司治理有哪些內(nèi)容？ 國際上有哪幾種通行的公司治理模式？ 在我國公司治理經(jīng)歷了哪幾個發(fā)展階段 ？ 如何建立國有特殊法人的職業(yè)經(jīng)理人制度？ 如何進行企業(yè)集團的公司治理？ 4 為什么要進行公司治理 ? 當前發(fā)達市場經(jīng)濟國家關(guān)注的公司治理問題 東歐轉(zhuǎn)軌經(jīng)濟國家公司治理問題的出現(xiàn) 中國公司治理問題的產(chǎn)生 當前發(fā)達市場經(jīng)濟國家關(guān)注的公司治理問題 （ 一 ） 經(jīng)理人員的高薪酬引致的不滿 （ 二 ） 股東訴訟事件大量增加 （ 三 ） 反兼并過程中的股東權(quán)益保護 （ 四 ） 機構(gòu)投資者的興起 （ 五 ） 來自利害相關(guān)者的呼聲 （ 六 ） 知識經(jīng)濟下的新要求 東歐轉(zhuǎn)軌經(jīng)濟國家公司治理問題的出現(xiàn) 東歐企業(yè)改革面臨問題 缺乏有效資本市場 缺乏完善勞動力市場 傳統(tǒng)體制遺留問題 內(nèi)部人控制 中國公司治理問題的產(chǎn)生 內(nèi)部人控制的危害： 國家作為所有者的意志和利益被架空，國有資產(chǎn)被蠶食、轉(zhuǎn)移或流失 一是國有民營的轉(zhuǎn)化中對國有資產(chǎn)的低估 二是在混合所有制企業(yè)中，國有資產(chǎn)被大量非國有化 使企業(yè)經(jīng)營狀況對外界而言更加不透明，增大了投資者的風險 一是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的更迭不透明 二是企業(yè)財務(wù)狀況不公開 三是企業(yè)經(jīng)營受政府干預(yù)的情況仍普遍存在 拉大了收入差距，激化了社會矛盾，為改革的進一步深入設(shè)臵了障礙 8 公司治理有哪些內(nèi)容？ 治理與管理的區(qū)別 公司治理內(nèi)涵 公司治理的主體與客體 公司治理的形式：內(nèi)部治理和外部治理 治理與管理的區(qū)別 說明責任 監(jiān)督 監(jiān)督 經(jīng)營管理 決策與控制 治理 管理 圖 公司治理與管理的比較 公司治理內(nèi)涵 狹義的公司治理： 是指所有者，主要是股東對經(jīng)營者的一種監(jiān)督與制衡機制。 如何進行有效的公司治理 2 關(guān)于公司治理的定義 （ Corporate Governance） 日本 → 企業(yè)統(tǒng)治 會社運營 經(jīng)營監(jiān)視 牽制 中國 → 公司治理（結(jié)構(gòu)） 公司法人治理結(jié)構(gòu) 臺灣 即通過一種制度安排，來合理地配臵所有者與經(jīng)營者之間的權(quán)利與責任關(guān)系。主要特點 是通過股東大會、董事會、監(jiān)事會及管理層所構(gòu)成的公司治理結(jié)構(gòu)的內(nèi)部治理。而是涉及到廣泛的利害相關(guān)者，包括股東、債權(quán)人、供應(yīng)商、雇員、政府和社區(qū)等與公司有利害關(guān)系的集團 。 理解公司治理內(nèi)涵 需要轉(zhuǎn)變的兩個方面的觀念： 第一、從權(quán)利制衡到?jīng)Q策科學 公司治理的目的不是相互制衡，至少，最終目的不是制衡，而只是，保證公司科學決策的方式和途徑。 第二、從治理結(jié)構(gòu)到治理機制 公司治理不僅需要一套完備有效的公司治理結(jié)構(gòu)，更需要若干具體的超越結(jié)構(gòu)的治理機制。 公司治理的主體與客體 公司治理主體 —— 公司是誰的？ 從傳統(tǒng)公司法律的角度來說，股東是理所當然的所有者。 供應(yīng)商 競爭者 政 府 社 區(qū) 債權(quán)人 雇 員 經(jīng)營者 股 東 公司治理客體 —— 公司治理的對象及其范圍 公司治理的對象有兩重含義：第一、 經(jīng)營者，對其治理來自董事會，目標在于公司經(jīng)營管理是否恰當，判斷標準是公司的經(jīng)營業(yè)績； 第二、 董事會，對其治理來自股東及其他利害相關(guān)者，目標在于公司的重大戰(zhàn)略決策是否被恰當，判斷標準是股東及其它利害相關(guān)者投資的回報率。 公司治理的形式：內(nèi)部治理和外部治理 按照治理的途徑是： 直接通過治理結(jié)構(gòu) ， 其他市場機制 ， 公司治理可分為內(nèi)部治理和外部治理兩種形式
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