如何進(jìn)行有效的公司治理ppt58(完整版)
【正文】 整合在一定條件下，政治激勵(lì)成為特殊法人企業(yè)創(chuàng)新性的激勵(lì)手段 國(guó)有特殊法人職業(yè)經(jīng)理人的約束機(jī)制 內(nèi)部約束機(jī)制? 董事會(huì)約束 約束職能（ 7+3）、約束途徑 （四個(gè)方面）、獨(dú)立董事約束作用 、 ? 監(jiān)事會(huì)約束 監(jiān)事會(huì)的構(gòu)成 、約束職責(zé)（五個(gè)方面）外部約束機(jī)制? 市場(chǎng)約束 （以職業(yè)經(jīng)理人市場(chǎng)為主） ? 利益相關(guān)者約束政府（核心）、雇員、債權(quán)人、社會(huì)輿論與大眾約束機(jī)制的有效性? 董事會(huì)層面約束原則 ? 獨(dú)立董事約束作用依賴因素（六點(diǎn)） ? 監(jiān)事會(huì)因素（四個(gè)方面）? 職業(yè)經(jīng)理人市場(chǎng)因素我國(guó)國(guó)有特殊法人職業(yè)經(jīng)理人制度的整合 董事會(huì)國(guó)有特殊法人職業(yè)經(jīng)理人制度公司章程政府董事 獨(dú)立董事 員工董事 中小股東激勵(lì)機(jī)制選拔機(jī)制約束機(jī)制契約市場(chǎng)化原則職業(yè)經(jīng)理人市場(chǎng)量化決策選拔主體責(zé)權(quán)對(duì)等國(guó)家人事部門核準(zhǔn)選拔機(jī)制有效性報(bào)酬激勵(lì) 控制權(quán)激勵(lì) 聲譽(yù)激勵(lì) 政治激勵(lì)創(chuàng)新性激勵(lì)量化指標(biāo) 治理體系基石各種激勵(lì)機(jī)制整合最佳激勵(lì)效果內(nèi)部約束機(jī)制外部約束機(jī)制董事會(huì)約束 監(jiān)事會(huì)約束利益相關(guān)這約束特別法律 我國(guó)國(guó)有特殊法人職業(yè)經(jīng)理人制度的構(gòu)建? 董事會(huì)發(fā)揮關(guān)鍵性的治理主體作用 ? 選拔機(jī)制中的市場(chǎng)化原則與量化決策過程 ? 多元化有機(jī)組合的激勵(lì)機(jī)制 ? 建立和完善多層次的經(jīng)理人約束機(jī)制 ? 三種機(jī)制在公司治理平臺(tái)之上的整合 在外部職業(yè)經(jīng)理人市場(chǎng)的不斷完善的條件下，以及關(guān)于國(guó)有特殊法人立法和政策的出臺(tái)，在企業(yè)內(nèi)部建立職業(yè)經(jīng)理人制度，實(shí)質(zhì)就是在有效的公司治理體系平臺(tái)基礎(chǔ)上，圍繞董事會(huì)這一治理主體，全面與職業(yè)經(jīng)理人市場(chǎng)對(duì)接，以選拔、激勵(lì)和約束三大機(jī)制的建設(shè)與有效運(yùn)行為核心內(nèi)容，具體包括以市場(chǎng)化原則和量化決策過程為特征的選拔機(jī)制、多元化有機(jī)組合的激勵(lì)機(jī)制、多層次的經(jīng)理人約束機(jī)制。 如何進(jìn)行企業(yè)集團(tuán)的公司治理？獨(dú)立公司的治理邊界公司集團(tuán)的治理邊界基于資源控制的權(quán)力配置與子公司治理子公司治理模式總經(jīng)理 部門 a部門 c部門 b圖 國(guó)有企業(yè)與私營(yíng)企業(yè)之間，經(jīng)理人員的流動(dòng)性相當(dāng)大。 英美治理模式：股東主權(quán)加競(jìng)爭(zhēng)性資本市場(chǎng) 德日治理模式：主銀行與雙層制董事會(huì)結(jié)構(gòu) 家族企業(yè)治理：大股東控制與不完全的信息披露 英美治理模式：股東主權(quán)加競(jìng)爭(zhēng)性資本市場(chǎng) 德日治理模式：主銀行與雙層制董事會(huì)結(jié)構(gòu)家族企業(yè)治理：大股東控制與不完全的信息披露 在我國(guó)公司治理經(jīng)歷了哪幾個(gè)發(fā)展階段？計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下典型的 “ 企業(yè) ” 治理模型轉(zhuǎn)型時(shí)期的 “ 企業(yè) ” 治理模型經(jīng)濟(jì)型公司治理模型計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下典型的 “ 企業(yè) ” 治理模型轉(zhuǎn)型時(shí)期的 “ 企業(yè) ” 治理模型經(jīng)濟(jì)型公司治理模型如何建立國(guó)有特殊法人的職業(yè)經(jīng)理人制度？ 職業(yè)經(jīng)理人制度的核心內(nèi)容國(guó)有特殊法人職業(yè)經(jīng)理人制度問題的提出國(guó)有特殊法人職業(yè)經(jīng)理人制度問題的提出國(guó)有特殊法人職業(yè)經(jīng)理人的選拔機(jī)制國(guó)有特殊法人職業(yè)經(jīng)理人的選拔機(jī)制國(guó)有特殊法人職業(yè)經(jīng)理人的激勵(lì)機(jī)制國(guó)有特殊法人職業(yè)經(jīng)理人的激勵(lì)機(jī)制國(guó)有特殊法人職業(yè)經(jīng)理人的約束機(jī)制國(guó)有特殊法人職業(yè)經(jīng)理人的約束機(jī)制我國(guó)國(guó)有特殊法人職業(yè)經(jīng)理人制度的構(gòu)建職業(yè)經(jīng)理人的選拔機(jī)制 經(jīng)營(yíng)者選拔機(jī)制競(jìng)爭(zhēng)選聘機(jī)制經(jīng)理人市場(chǎng)選聘常見的單層制董事會(huì)結(jié)構(gòu)圖證券市場(chǎng)與控制權(quán)配置通過證券市場(chǎng)進(jìn)行控制權(quán)配置是公司外部治理的重要方式之一。會(huì)報(bào)酬委員會(huì)審計(jì)委員會(huì)執(zhí)行委員會(huì)提名委員會(huì)公共政策委員會(huì)英美模式的董事會(huì)結(jié)構(gòu)董 事 理解公司治理內(nèi)涵 需要轉(zhuǎn)變的兩個(gè)方面的觀念：第一、從權(quán)利制衡到?jīng)Q策科學(xué) 公司治理的目的不是相互制衡，至少，最終目的不是制衡，而只是，保證公司科學(xué)決策的方
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