如何進(jìn)行有效的決策(ppt54頁)2(完整版)
【正文】 反饋 擬定 方案 分析 方案 選擇 方案 實(shí)施 方案 識別問題 找出差距 尋找原因 細(xì)分問題 多問幾個為什么 整體情況診斷 目標(biāo)手段鏈 對企業(yè)中的任何業(yè)務(wù)，要經(jīng)常提出“目前的現(xiàn)狀理想嗎？”、“可以進(jìn)一步改善嗎？”等問題，經(jīng)常保持這種積極地改革和改善現(xiàn)狀的想法，你就不愁找不到差距！ 公司利潤最大化 進(jìn)行煙草廣告 促進(jìn)銷售 在香煙上賺取更多利潤 煙草公司的手段 ——目標(biāo)鏈 方案 C： 多角經(jīng)營 方案 B： 用公共關(guān)系手段促銷 方案 A： 勸說政府同意煙草廣告 確定目標(biāo) 明確具體 切合實(shí)際 應(yīng)有主次之分 擬定方案 依據(jù) 方案的質(zhì)量 方案的齊全性與排斥性 分析方案 ?方案游戲 ?分析停滯 ?精力集中在標(biāo)準(zhǔn)上， 而不是備選方案上。如需 了解此一問題或原參與討論的其他本公司員工， 亦請屆時出席，倘無法出席，我們亦將于會后 立刻送上會議記錄，僅供參考并希望諸位先生 （女士）提供意見。 ?白色表示必須在周末時批閱。 組織模式 建立完善的公司組織及決策系統(tǒng) – 決策權(quán)力與責(zé)任 – 決策程序制度化 – 決策內(nèi)容全面化 – 專門委員會 組織結(jié)構(gòu)扁平化 – 讓員工自己做出決策 – 授權(quán) 群體共識 群體領(lǐng)導(dǎo)人的偏見 小群體意識 文化協(xié)調(diào) 人性化與主動式的企業(yè)文化 利益相關(guān)者對決策的影響 人性化與主動式的企業(yè)文化 永遠(yuǎn)保持最強(qiáng)的競爭力； 甘冒風(fēng)險，先發(fā)制人； 適應(yīng)變革； 敢于決策； 齊心協(xié)力，通力合作； 心胸開闊，注意吸收信息、知識； 信任人，同時取信于人； 尊重他人，也自尊； 敢作敢為，敢于承擔(dān)責(zé)任； 根據(jù)每個人的表現(xiàn)評價員工，接受別人的評價與獎勵。 要求該公司的主管在每天下班前，將第二天要做的 6件最要緊的工作列在一份表上， 同時還要按照重要性進(jìn)行編號。 減少無謂的工作 187。 共識決策的優(yōu)缺 提供更完整的信息 產(chǎn)生更多的方案 增加對某個解決方案的接受性 提高合法性 消耗時間
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1