【正文】 同時(shí)在施工中遇到難題難點(diǎn)時(shí)，及時(shí)通知監(jiān)理部門及業(yè)主，做好與監(jiān)理部門及業(yè)主的協(xié)調(diào)工作，以博得監(jiān)理及業(yè)主的好評(píng)，出色地完成業(yè)主交給的安裝工作。 第三節(jié) 現(xiàn)場(chǎng)文明施工措施 施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立五牌一圖及安全標(biāo)語禁令標(biāo)志； 按場(chǎng)布圖要求分類堆放材料、機(jī)械設(shè)備定位； 做到工完料盡，建筑垃圾及時(shí)清理； 場(chǎng)地道路暢通平坦，場(chǎng)內(nèi)有排水系統(tǒng)，廢污水按指定地點(diǎn) 排放，無積水； 施工現(xiàn)場(chǎng)周圍設(shè)封閉式圍欄，圍欄一律采用硬質(zhì)材料，主要道路采用金屬板圍護(hù)，高度不低于 米，牢固可靠； 施工現(xiàn)場(chǎng)所有人員必須戴安全帽，統(tǒng)一著裝，佩上崗證； 施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁赤腳、穿拖鞋等進(jìn)行作業(yè)； 非作業(yè)人員及管理人員不得進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)； 建立完全的防火制度，落實(shí)防火工作專職人員； 施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)根據(jù)人員設(shè)置符合要求的食堂，并搞好食堂衛(wèi)生； 1 生活垃圾集中封閉或半封閉存放，并及時(shí)清理； 1 職工宿舍搭建按所規(guī)定的要求進(jìn)行，并按所規(guī)定的要求配置人員及必須品； 1 確立一名負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)宿舍的安全、衛(wèi)生、治安工作。 二、 防止施工噪音污染 施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)遵照《中華人民共和國(guó)建筑施工場(chǎng)界噪聲限值》 GB12523－ 90 制定降噪制度。 一、 防止水污染 現(xiàn)場(chǎng)攪拌時(shí)，在攪拌機(jī)前臺(tái)及運(yùn)輸清洗處設(shè)置沉淀池，廢水經(jīng) 沉淀后方可排入市政污水管。 施工現(xiàn)場(chǎng)使用的茶爐、大灶應(yīng)符合環(huán)保要求。 在居民稠密區(qū)等地區(qū)施工時(shí)，應(yīng)制定灑水措施，配備灑水設(shè)備及 專人負(fù)責(zé)。 1各種電動(dòng)機(jī)械必須有可靠有效的安全接地和防雷裝置，機(jī)械的使用嚴(yán)格遵守《工地機(jī)電安全技術(shù)措施》中的有關(guān)規(guī)定 。夜間作業(yè)時(shí)作業(yè)區(qū)設(shè)置足夠的燈具，以加強(qiáng)照明，危險(xiǎn)區(qū)應(yīng)有警戒標(biāo)志，夜間要設(shè)紅燈示警。照明用電和機(jī)械用電線路分開，配電箱要加鎖，并設(shè)置防雨措施。 1工地現(xiàn)場(chǎng)配置一名專職電工，對(duì)工地的機(jī)械及架設(shè)的電線等方面進(jìn)行檢查和整改工作。 加強(qiáng)消防工作，成立消防工作領(lǐng)導(dǎo)小組，具體由專人負(fù)責(zé)，設(shè)置必要足夠的滅火器材。 施工人員 進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)必須戴安全帽。 班前對(duì)職工進(jìn)行有針對(duì)性的安全技術(shù)交底，在施工區(qū)域內(nèi)進(jìn)行安全監(jiān)督檢查工作。 施工現(xiàn)場(chǎng)掛設(shè)“五牌一圖”欄，在工地上設(shè)置有針對(duì)性的簡(jiǎn)明醒目安全標(biāo)志和標(biāo)語。安全員有權(quán)制止違章作 業(yè)和違章指揮，有權(quán)對(duì)違反安全法規(guī)、制度人員批評(píng)或處以罰款。三檢查，即定期檢查安全生產(chǎn)措施執(zhí)行情況，檢查違章作業(yè)，檢查雨季，施工作業(yè)生產(chǎn)設(shè)施。一管，即要設(shè)專職安全員管安全。 項(xiàng) 目經(jīng)理是工程項(xiàng)目生產(chǎn)的最大責(zé)任者，在組織與指揮生產(chǎn)的全過程中，應(yīng)把安全生產(chǎn)措施落實(shí)到每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，嚴(yán)格遵守安全技術(shù)操作規(guī)程。 落實(shí)安裝生產(chǎn)責(zé)任制，實(shí)行“一把手”負(fù)責(zé)制。 第六章 確保安全生產(chǎn)、文明施工措施 第一節(jié)：施工現(xiàn)場(chǎng)安全措施 針對(duì)本工程施工人員多、工期短等特點(diǎn)，重點(diǎn)采取以下安全保護(hù)措施，確保安全事故為零。 十一、做 好各道工序的檢查驗(yàn)收工作。 九、搞好圖紙會(huì)審，堅(jiān)持按圖施工。 七、解決統(tǒng)一的標(biāo)高、直度，不能任意假設(shè)標(biāo)高，精心測(cè)量，標(biāo)高以規(guī)定為準(zhǔn)，以免防止誤差而返工。 五、建立一個(gè)權(quán)威的、反應(yīng)快捷、效率高的協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)，由建設(shè)單位、監(jiān)理單位、 施工單位共同組成，協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)定期開會(huì)，有議有決，嚴(yán)肅認(rèn)真，雷厲風(fēng)行，互創(chuàng)條件，共同對(duì)各專業(yè)、各工種進(jìn)行組織協(xié)調(diào)，為了共同的目標(biāo)、按時(shí)竣工而努力。在管理上要求有高度統(tǒng)一的計(jì) 劃性、 權(quán)威性和組織性，各工種交叉多，相互制約，一個(gè)環(huán)節(jié)考慮不周或處理不妥，就會(huì)影響到另一個(gè)環(huán)節(jié)或更多的環(huán)節(jié)，產(chǎn)生難以控制的負(fù)面影響，如工程質(zhì)量問題、標(biāo)高問題、材料及設(shè)備供應(yīng)問題，一方停頓，多方受阻，所以施工管理必須處在“有序”、“受控”的狀態(tài)下。組織好各工種的施工連續(xù)性，緩解質(zhì)量與工期的矛盾，在施工中的周轉(zhuǎn)材料配備充足，使施工中不會(huì)由于周轉(zhuǎn)材料不夠而等待，配備充足的機(jī)械設(shè)備，各機(jī)械設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)配，確保到位；材料進(jìn)場(chǎng)嚴(yán)格按計(jì)劃，并按指定位置堆放，減少二次搬運(yùn)和不必要的窩工現(xiàn) 象；實(shí)行全面質(zhì)量管理，推行任務(wù)責(zé)任到人，減少不必要的返修；落實(shí)安全措施，減少因安全而影響生產(chǎn)的各種潛在因素；做好各種機(jī)械的保養(yǎng)，減少因機(jī)械故障而影響工期；工程施工中做好夜間施工的申批工作，盡量延長(zhǎng)施工時(shí)間，節(jié)假日不休息，以加快施工進(jìn)度；合理安排工作面，切實(shí)抓好影響工期的關(guān)鍵工作；實(shí)行專業(yè)化施工；為保證工程質(zhì)量、加快施工進(jìn)度，在公司范圍內(nèi)調(diào)度、挑選熟練的土方工、機(jī)械工等主要工種進(jìn)場(chǎng)施工。根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃和實(shí)施作 業(yè)計(jì)劃編制各個(gè)時(shí)期的各種材料、勞動(dòng)力等計(jì)劃，對(duì)需預(yù)定加工的配件、市場(chǎng)緊銷的材料，應(yīng)提前定貨、采購(gòu)、加工、運(yùn)輸和進(jìn)場(chǎng)，決不允許由于原材料供應(yīng)不到位而影響工期。 第二節(jié)：施工技術(shù)保證措施 一、在施工進(jìn)度安排上從整體出發(fā)綜合考慮，趕搶土方工期，留出盡量多的時(shí)間給安裝單位進(jìn)行安裝及焊接，充分利用機(jī)械化施工，提高生產(chǎn)效率。 五、根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的控制點(diǎn)建立進(jìn)度控制體系，明確各層次的進(jìn) 度控制人員和他們的具體任務(wù)和工作責(zé)任。 三、找出影響工期的主要因素并進(jìn)行分析，對(duì)于內(nèi)部因素是可以較好地進(jìn)行控制的，但同時(shí)也是控制的重要和難點(diǎn)，必須加強(qiáng)控制力度，而對(duì)于外部影響因素，主要是進(jìn)行及時(shí)溝通和聯(lián)系。 三、竣工資料應(yīng)包括以下內(nèi)容： 施工組織設(shè)計(jì) 圖紙會(huì)審，技術(shù)交底紀(jì)錄 原材料，半成品的質(zhì)量證明 施工試驗(yàn)報(bào)告 施工紀(jì)錄 測(cè)量復(fù)核及預(yù)檢記錄 隱檢記錄 工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料 使用功能試驗(yàn)記錄 設(shè)計(jì)變更，洽商記錄 1 竣工圖 1 竣工驗(yàn)收資料 第五章 確保施工工期措施 第一節(jié)：施工組織保證措施 一、建立組織健全、精干有力的項(xiàng)目管理班子：公司選派組建的項(xiàng)目班子由項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)量員、安全員、資料員等組成，確保人員到位，項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人堅(jiān)守崗位，施工員、質(zhì)量員、安全員、班組長(zhǎng)堅(jiān)持第一線，落實(shí)每天的生產(chǎn)目標(biāo)，跟蹤檢查每道工序的施工質(zhì)量，將問題消滅在施工過程中，避免事故發(fā)生，防止拖延工期。 第六節(jié)： 資料檔案管理工作 一、項(xiàng)目配備專職資料檔案員，收集、整理從開工至竣工各類文件、技術(shù)檔案和資料，并且與相關(guān)管理人員密切配合，做到資料正確、真實(shí)、齊全的要求，提交資料并符合市城建檔案有關(guān)規(guī)定。 對(duì)進(jìn)場(chǎng)操作的班組進(jìn)行嚴(yán)格的施工交底制度，并做好文字記錄，簽署交底人及被交底人的姓名后歸檔，在交底過程中，要指出容易產(chǎn)生質(zhì)量通病的要點(diǎn)及處理方法，以便減少返工，節(jié)約材料，爭(zhēng)取時(shí)間。操作區(qū)域?qū)嵭袙炫剖┕?，做到誰操作、誰負(fù)責(zé)，誰不符合質(zhì)量要求，誰返工的制度，全面提高操作人員的質(zhì)量意識(shí)，將 工程質(zhì)量達(dá)到一定檔次。 二、 對(duì)操作質(zhì)量進(jìn)行全方位的跟蹤 建立完整的質(zhì)量檢查、監(jiān)督體系，上有公司專職質(zhì)檢員，中有項(xiàng)目部專職質(zhì)檢員，下有各班組兼職質(zhì)量員，從公司經(jīng)理到項(xiàng)目經(jīng)理到各班組長(zhǎng)，作為創(chuàng)優(yōu)工作的主要責(zé)任人，對(duì)工程開工到竣工全過程的操作質(zhì)量、工作質(zhì)量實(shí)行全方位的跟蹤。 第五節(jié)：確定合理的施工順序及方法 一、 確定有針對(duì)性的操作方法 嚴(yán)格執(zhí)行公司內(nèi)部制定的有關(guān)各操作工法，并且結(jié)合工程的特點(diǎn)及具體情況，組織走出去請(qǐng)進(jìn)來的措施，吸取好的操作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)確定新的操作工藝進(jìn)行討論，比較研究后確定，并且 特別是對(duì)焊接處等細(xì)部處理創(chuàng)優(yōu)方案進(jìn)行研究討論，并請(qǐng)質(zhì)檢站同志一同參加。首先對(duì)管道制作進(jìn)行測(cè)試工作，比高低、比速度、比素質(zhì)的“三比”工作，優(yōu)勝劣汰，真正地做好進(jìn)場(chǎng)操作班組的優(yōu) 化工作，為完成好的作品從抓好人的因素開始打下良好的基礎(chǔ)。 第四節(jié)：加強(qiáng)對(duì)施工班組的管理 一、 施工班組的選擇 完成一項(xiàng)好的作品，除了管理以外，還必須具備操作人員的優(yōu)先問題，我們的設(shè)想為，首先選擇質(zhì)量意識(shí)較強(qiáng)，并且具備創(chuàng)優(yōu)操作經(jīng)驗(yàn)豐富的班組進(jìn)行施工，同時(shí)可在整個(gè)集團(tuán)公司內(nèi)部進(jìn)行選擇，充分發(fā)揮調(diào)動(dòng)的優(yōu)勢(shì)，是確保質(zhì)量目標(biāo)的重要組成部分。 三、 事后質(zhì)量控制 做好竣工驗(yàn)收準(zhǔn)備工作，準(zhǔn)備好竣工驗(yàn)收資料，組織自檢、互檢、專檢工作，另外按規(guī)定的質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和辦法，對(duì)自己多完成的各分項(xiàng)、分部工程所組成的整體單位工程進(jìn)行整改和處理。 項(xiàng)目從開始到結(jié)束的全過程中，緊緊抓住事中各道工序質(zhì)量的控制，并且指派有經(jīng)驗(yàn)的專項(xiàng)質(zhì)量管理員。 上述內(nèi)容一旦定標(biāo)后迅速到位，特別是所進(jìn)行施工準(zhǔn)備的內(nèi)容我們圍繞的中心是確保合格，確保創(chuàng)建文明工地的兩大目標(biāo)進(jìn)行運(yùn)作，確保事前控制一步到位，為質(zhì)量目標(biāo)打下良好的基礎(chǔ)。同時(shí)對(duì)每一個(gè)進(jìn)場(chǎng)的員工都進(jìn)行各種思想教育，針對(duì)本項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)進(jìn)行一次教育，使每 人在項(xiàng)目施工一開始就樹立創(chuàng)優(yōu)的思想。 物質(zhì)、人員準(zhǔn)備 開工前原材料、機(jī)械設(shè)備等應(yīng)備足以及安排布置妥當(dāng)。 第三節(jié)：加強(qiáng)各階段工程質(zhì)量的控制和管理 一、 事前質(zhì)量控制 做好施工準(zhǔn)備工作 施工準(zhǔn)備工作貫穿施工全過程中。 材料領(lǐng)發(fā) 建立領(lǐng)用材料小票制度，做到合理使用領(lǐng)料小票，并由施工管理人員簽發(fā)，注明品種、規(guī)格、數(shù)量等嚴(yán)格領(lǐng)用制度，對(duì)號(hào)入座。建立材料保管驗(yàn)收制度及技術(shù)管理制度，庫內(nèi)及現(xiàn)場(chǎng)的材料堆放有序，做到每一種材料均有材料牌，注明產(chǎn)地、規(guī)格品種、庫存量及是否已進(jìn)行驗(yàn)收等內(nèi)容。特別對(duì)影響主質(zhì)量的原材料必須經(jīng)過試驗(yàn)來確定它的各項(xiàng)指標(biāo)，針對(duì)本工程的質(zhì)量目標(biāo)及要求，無論是業(yè)主供應(yīng)的或是自行采購(gòu)的都必須具備選用質(zhì)量要求符合創(chuàng)優(yōu)奪杯條件的優(yōu)質(zhì)材料、半成品等材料，我們將嚴(yán)格按規(guī)定要求及設(shè)計(jì)施工圖要求進(jìn)行采購(gòu)，并進(jìn)行分順序驗(yàn)收制度，嚴(yán)格將不合格的產(chǎn)品材料堵截進(jìn)行及使用， 一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，對(duì)采購(gòu)人員進(jìn)行嚴(yán)肅處理，同時(shí)希望業(yè)主給予支持與監(jiān)督。 第二節(jié)：加強(qiáng)施工材料管理 材料是勞動(dòng)對(duì)象，也是生產(chǎn)要素之一，施工過程也就是材料的消耗過程，在工程項(xiàng)目施工中，材料消耗量很大，品種規(guī)格繁多，同時(shí)必須有優(yōu)質(zhì)材料，加上施工人員精湛的技術(shù)才能產(chǎn)生一個(gè)好的產(chǎn)品，所以做好施工材料供應(yīng)、保管、使用等工作對(duì)保