【正文】 四川南充市第四建筑工程有限公司二○○九年四月二十一日附1項目管理機構(gòu)配備情況表龍崗氣田試采地面工程內(nèi)部采輸工程土建工程職務姓名職稱執(zhí)業(yè)或執(zhí)業(yè)資格證明已承擔在建工程情況證書名稱級別證號專業(yè)所在單位項目數(shù)主要項目名稱項目經(jīng)理楊政工程師附2勞動力計劃表龍崗氣田試采地面工程內(nèi)部采輸工程土建工程專業(yè)、職稱、工種按工程施工階段投入勞動力情況人數(shù)入場時間退場時間測繪員2開工進場竣工退場爆破工6開工進場竣工退場土方工20開工進場竣工退場機械操作工5開工進場竣工退場焊 工2開工進場竣工退場普 工2開工進場竣工退場附3主要進場機械配備表龍崗氣田試采地面工程內(nèi)部采輸工程土建工程序號機械設(shè)備名稱規(guī)格型號數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份額定功率(Kw)生產(chǎn)能力用于施工部位1挖　掘　機履帶式255＃12挖　掘　機履帶式260＃13鉆　　　機14發(fā)　電　機15經(jīng)　緯　儀J216水 　泵47蛙式打夯機2別墅設(shè)計圖紙大全 。在整個施工過程中，項目經(jīng)理及項目領(lǐng)導班子做到百分之百到崗，在保證勞動力及材料供應的基礎(chǔ)上，確實負起各自的施工職責，各行其職地抓好工程質(zhì)量，抓好安全生產(chǎn)文明施工以及環(huán)境保護的工作，抓好工程的進度，以確保按時高質(zhì)地完成安裝任務。 在居民稠密區(qū)進行作業(yè)時，必須嚴格控制作業(yè)時間，晚間施工不得超過22點，不得早于6點，特殊情況作業(yè)時，應盡量降低措施，并報工地所在地區(qū)環(huán)保部門備案后方可施工 對人為的施工噪聲應制定現(xiàn)場降噪措施及管理制度，并進行嚴格控制。 施工現(xiàn)場的臨時食堂，應設(shè)置簡易有效的隔油池，加強管理，定期掏油，防止污染。 拆除舊建筑，應隨時灑水，減少揚塵污染。 在現(xiàn)場進行混凝土攪拌時，在攪拌設(shè)備上安裝除塵裝置。第二節(jié) ：現(xiàn)場環(huán)保措施一、防止大氣污染 水泥和其它易飛揚的材料，應安排在庫內(nèi)存放或嚴密遮蓋，運輸時要防止遺灑、飛揚，卸運時應采取有效措施，以減少揚塵。1各施工機械均需經(jīng)安全小組驗收后方可掛牌使用。1主要出入口、坑道口應做好防護設(shè)施。工地上施工架設(shè)的用電線路，必須安全可靠，必須符合南充市有關(guān)規(guī)定，施工機械設(shè)備由專人管理和操作，機械操作人員都必須持證上崗，非電工人員不準擅自亂接電線，手持式電動工具應接好漏電保護裝置。消防栓周圍應保持道路暢通，易燃物品應遠離火源，設(shè)專庫存放，設(shè)立防臺、防汛領(lǐng)導小組。對新工人和變換工種的工人，都進行班前安全教育和變換工種安全教育，且做到季節(jié)教育、各工種教育，增加職工自我保護意識，提高職工遵守安全生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程的思想意識，消除違章現(xiàn)象和杜絕違章現(xiàn)場。班后，清理好現(xiàn)場，消除隱患，同時作好安全記錄。所有施工人員入場時，均進行三級教育，增強職工自我保護意識，施工時嚴格遵守安全生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程，杜絕違章操作。在施工生產(chǎn)開始時應充分做各項準備工作，在生產(chǎn)施工過程中應把好每一道工序的安全關(guān)，善始善終的貫穿整個施工準備和施工過程中。四不放過，即麻痹思想不放過，事故苗頭不放過，違章作業(yè)不放過，安全漏洞不放過。二定，即制定安全生產(chǎn)制度，制定安全技術(shù)措施。落實安全管理組織，配備專職安全員一名，經(jīng)常對職工進行安全教育，并做好安全記錄，在施工現(xiàn)場做到“一管、二定、三檢查、四不放過”。堅持管生產(chǎn)必須管安全的原則，做到值班領(lǐng)導組織召開安全會議并進行定期檢查，落實隱蔽整改，安全措施貫穿于生產(chǎn)的全過程。認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，健全安全生產(chǎn)保證體系、強化安全生產(chǎn)標準化管理，把治標與治本很好的重視和結(jié)合起來。十二、嚴格按質(zhì)量體系按部就班進行施工。十、搞好技術(shù)交底，落實質(zhì)量管理計劃。八、按所知情況工程施工可能要經(jīng)歷雨較多季節(jié)，故在施工過程中要做好季節(jié)性施工技術(shù)措施。六、相互了解有關(guān)專業(yè)的設(shè)計及技術(shù)要求，把各技術(shù)人員組織起來，采用例會形式相互交流技術(shù)要求，解決圖紙中的矛盾。四、編制一份完整的、各方面均認同并遵照執(zhí)行的中期施工計劃，這是達到“有序”的前提，計劃的目標是合同工期，其中關(guān)鍵的問題是施工交叉配合，明確在不同階段以哪個為主；在工程施工中期采用網(wǎng)絡倒排法進行控制。三、中期施工工期占用比重大，并且工序多、投入勞動力多、機械多，這些都給中期管理增加了難度。二、施工過程中機械、材料、勞動力合理調(diào)配，嚴格按施工進度計劃運行，計劃的調(diào)整必須建立在縮短關(guān)鍵分項工程時間為原則的基礎(chǔ)上。根據(jù)施工總進度計劃編制各時期的詳細的實施作業(yè)計劃，用以向施工班組下達任務。六、實施網(wǎng)絡法施工，強化施工管理，根據(jù)施工計劃，抓住各階段主導工序，安排足夠勞動力，保證工期的順利實施。四、建立每周例會制度，及時對出現(xiàn)的偏差進行分析探討，制定措施，減少內(nèi)部或外部因素對工期的影響，由承包單位牽頭舉行建設(shè)單位、監(jiān)理單位、相關(guān)單位參加的工程例會，根據(jù)檢查落實情況，由設(shè)計單位繪制偏差圖線，高速實施進度計劃，及時安排落實措施。二、現(xiàn)場項目經(jīng)理部根據(jù)工程項目的特點、進度要求對各階段進行項目分解，確定進度目標實行目標管理，以總工期為龍頭進行月、旬生產(chǎn)計劃的編制，加強各自職能，從而做到以旬保月，以月保各階段、階段保控制點，以各控制點?？傔M度。二、項目的檔案管理分期、分階段地進行檢查，并進行資料的收集與整理工作，真正做到工程竣工后在較短時間內(nèi)將資料及時提供給質(zhì)監(jiān)部門及業(yè)主，從而真實反映工程施工全過程的技術(shù)性文件。對未嚴格按交底內(nèi)容施工的班組進行重罰處理，并賠償必要的損失返工費用，以利于不斷地提高質(zhì)量意識。三、建立完善的檢查交底制度建立三級檢查制度，班組自查，項目檢查，公司核查的三查制度。真正地做到每時每刻所完成的工作后與質(zhì)量目標緊密地掛鉤，并且給予各質(zhì)量檢查人員具備有否決權(quán)，各級領(lǐng)導均要積極地配合與支持，真正地做到不符合質(zhì)量要求的操作不過當天。合理地處理和確定，為施工提供良好的方法。三、班組責任制的確定按上述標準擇好優(yōu)秀班組進場施工，必須建立及簽署各工種班組質(zhì)量目標“責任制”并實行有獎、有罰，工程質(zhì)量與經(jīng)濟利益緊密掛鉤，并且制定承擔風險制約措施，充分提高班組的積極性及工作責任制，促使質(zhì)量目標達到更高的要求。二、技術(shù)素質(zhì)的測試對每選擇進場的班組，進行有代表性操作的技能實地操作測試，擇優(yōu)錄取，特別在選擇焊工班組進場操作前。并請監(jiān)理、業(yè)主、設(shè)計、質(zhì)檢部門預先來現(xiàn)場進行預檢。真正做到將質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài)中，不造成后患，確保工程質(zhì)量上臺階。二、事中質(zhì)量控制全面控制施工質(zhì)量，重點控制工序質(zhì)量，做到工序交接有檢查，質(zhì)量預控有對策，施工項目有方案，技術(shù)措施交底，圖紙會審有記錄，配制材料有檢查，隱蔽工程有驗收，計量儀器有校驗，設(shè)計變更有手續(xù)，道道工序有檢查，質(zhì)量處理有復查，成品保護有措施，行使質(zhì)量員有表決權(quán)（給公司及項目部專職質(zhì)量員針對質(zhì)量問題的管理有相當?shù)谋頉Q權(quán)），質(zhì)量、資料有檔案。施工現(xiàn)場準備現(xiàn)場臨舍搭建，控制網(wǎng)點，水準點標樁的測量，施工用水、電的架設(shè)等。將已確定的項目管理人員，施工隊伍等逐步按工程所需安排進場。技術(shù)準備；熟悉審查施工圖紙，了解安裝地點的自然條件及技術(shù)經(jīng)濟條件，合理地編制施工組織設(shè)計，在尚未開工之前，在投標過程中所編制的施工組織設(shè)計的基礎(chǔ)上，進一步編制詳細的施工組織設(shè)計以及各分項工程施工方案，并經(jīng)項目技術(shù)負責人、總工程師的審核、審定后方可實施。建立領(lǐng)用臺帳，每月上報。并且積累各材料的質(zhì)量保證書，及時地提供給項目資產(chǎn)管理員，密切配合、真正做到分層把關(guān)。材料進場入庫有臺帳每月由保管員上報報表，以便加強材料的計劃的質(zhì)量管理。鑒于上述的重要性，特定以下幾點措施：材料采購按施工的要求定出采購計劃（包括甲供材料計劃、規(guī)格、數(shù)量、供應時間等），材料的采購要具備生產(chǎn)的時間、質(zhì)量等級、合格證書、規(guī)格尺寸等要求。有工程技術(shù)環(huán)境（地質(zhì)、水文、氣象等）、工程管理環(huán)境（質(zhì)保體系、質(zhì)量管理制度、勞動環(huán)境、作業(yè)場所、工作面等），所以針對上述分析要素及工程的特點和具體條件，對影響工程質(zhì)量的環(huán)境相對應采取