【正文】 愛護場區(qū)周圍環(huán)境，不經(jīng)指令和破壞性行為。 生活、生產(chǎn)污水按指定的污水集中沉淀池排放。在生活區(qū)設(shè)置垃圾箱，定時清運至垃圾指定堆放場所。 建議總包修建排水網(wǎng)，滿足雨天排水需要。施工的電焊條頭要全部清理到鐵桶內(nèi)堆放。 根據(jù)工程施工和管理的需要適時組織各類適應(yīng)性培訓(xùn)。 初、中級工職業(yè)技能培訓(xùn)和鑒定。 安全文明施工、環(huán)保、消防等職業(yè)安全衛(wèi)生教育培訓(xùn)。 油漆工持證的定期復(fù)試。 培訓(xùn)內(nèi)容 組織實施本工程項目部員工的管理、工作程序的培訓(xùn)。 培訓(xùn)組織 遵照國家有關(guān)政策法規(guī)，結(jié)合現(xiàn)場工程施工和管理的需要，適時對現(xiàn)場員工組織培訓(xùn)。也是施工管理、工程質(zhì)量、施工安全、經(jīng)濟成本等方面的綜合要求。6 成品保護成品保護是現(xiàn)場施工管理的重要組成部分，在現(xiàn)場成立成品保護管理小組來實施施工過程中的成品保護。 對需要反饋的文件、資料，及時進行封閉，歸檔。通過文件和資料的批準、發(fā)布和更改的控制，保證文件和資料的有效性。對質(zhì)量體系文件及外來的質(zhì)量文件、工程圖紙及附件、標準、規(guī)程、規(guī)范和設(shè)備開箱資料、材料（成品）進場資料等進行控制。 工程計劃考核與獎懲：建立進度計劃執(zhí)行情況考核與獎懲制度，調(diào)動施工人員的積極性。二級計劃由項目部施工員編制，項目經(jīng)理審批；三級計劃由各專業(yè)技術(shù)員編制，項目工程師審批。 工程進度計劃控制方法 工程計劃區(qū)間控制：采用月、周和滾動計劃的發(fā)布與實施來控制計劃不同區(qū)間的偏差。 合同措施：通過與施工班組簽訂內(nèi)部合同，用合同工期與相應(yīng)的進度計劃目標相銜接，保證進度目標的實現(xiàn)。 技術(shù)措施：本工程將采取分類吊裝法吊裝鋼柱,鋼梁、次梁。 工程計劃控制措施施工項目進度計劃控制采取的主要措施有組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟措施和信息措施等。 施工機械的配件供應(yīng)做到質(zhì)量可靠，供應(yīng)及時。 施工機械的現(xiàn)場檢查企業(yè)設(shè)備動力部負責組織項目部機械大檢查，各專業(yè)機管員負責實施本單位施工機械的日常巡查。 機械的合理使用：本工程調(diào)配的主要施工機械設(shè)備，實行機械使用、保養(yǎng)責任制，操作證制度，建立機械設(shè)備檔案制度；合理組織機械施工，搞好機械設(shè)備的綜合利用，努力組織好機械設(shè)備的流水施工，減少進出場時間和裝卸費用。 施工機械的管理：施工機械管理嚴格執(zhí)行質(zhì)保體系中的《施工機械維護程序》、《施工機械認可程序》以及其它各項機械管理制度；按照《施工機械認可程序》對廠內(nèi)安排及現(xiàn)場調(diào)入的施工機械技術(shù)狀況和性能進行認可檢查；本工程對鋼結(jié)構(gòu)加工中使用的施工機械必須進行作業(yè)前的檢查確認。3 施工機械管理 施工機械的調(diào)配：施工前，編制一份詳細的進場施工機械計劃。 施工技術(shù)總結(jié)：單位工程結(jié)束后，項目總工程師督促和指導(dǎo)施工技術(shù)人員及時進行單位工程總結(jié)。 工程信息收集和處理：項目部施工組要注意收集工程信息，及時做好分類統(tǒng)計工作，對出現(xiàn)的問題要進行認真分析，提出切實可行的解決辦法并督促有關(guān)部門妥善處理。 工程聯(lián)系與設(shè)計變更管理：本工程各成員方的項目工程師要根據(jù)業(yè)主制定的工程建設(shè)制度中有關(guān)規(guī)定進行工程聯(lián)系和設(shè)計變更管理，并負責工程和設(shè)計變更的聯(lián)系工作。 施工過程檢查和技術(shù)交底：組織做好重大和特殊施工項目作業(yè)前準備工作的檢查，核實其是否符合作業(yè)指導(dǎo)書中作業(yè)準備和條件的要求，填寫《重大和特殊施工項目作業(yè)前準備工作檢查表》；按照《施工技術(shù)交底制度》的要求組織做好關(guān)鍵和特殊施工項目的技術(shù)交底工作，并形成相應(yīng)技術(shù)交底記錄。 施工圖材料預(yù)算審批：項目作業(yè)前，技術(shù)人員要熟悉施工圖紙和相關(guān)技術(shù)文件，及時做出施工圖材料預(yù)算，項目部要嚴把審批關(guān)，努力降低工程成本。對會審中發(fā)現(xiàn)的重大和普通設(shè)計變更內(nèi)容，經(jīng)項目總工程師確認后，交設(shè)計院并上報監(jiān)理或項目投資方。 圖紙會審：根據(jù)圖紙會審計劃的要求，技術(shù)負責人組織施工圖紙綜合會審，督促、指導(dǎo)施工技術(shù)人員對圖紙進行系統(tǒng)和專業(yè)會審。 施工進度計劃編制：項目部在項目一級施工網(wǎng)絡(luò)計劃基礎(chǔ)上，編制出項目部的二級施工進度計劃和相應(yīng)的資源配備計劃，施工技術(shù)人員根據(jù)二級施工進度計劃編制施工班組三級施工計劃。 2 施工技術(shù)管理 施工技術(shù)管理包括技術(shù)基礎(chǔ)工作管理，施工過程中技術(shù)工作管理，技術(shù)開發(fā)管理和技術(shù)經(jīng)濟分析與評價四個方面；是加快工程進度、提高工藝水平、保證工程質(zhì)量、促進安全生產(chǎn)、實現(xiàn)文明施工和增加經(jīng)濟效益的前提。 施工現(xiàn)場的消防與保衛(wèi)施工現(xiàn)場制定工地規(guī)則，設(shè)立專職的消防員及保安，建立健全工地出入管理制度和現(xiàn)場保衛(wèi)和消防管理制度，并嚴格執(zhí)行；在任何時候都應(yīng)采取一切合理的預(yù)防措施，以防止發(fā)生任何違法的、妨害治安與消防的行為，并維護治安和保護工程附近的人、財、物免遭破壞。為此，應(yīng)做到項目經(jīng)理掛帥，部門把關(guān)，普遍檢查，建章建制，責任到人，落實整改，嚴明獎懲。 加強對施工現(xiàn)場使用的檢查根據(jù)《施工總平面管理制度》對已批準的施工組織設(shè)計中的施工平面進行定期檢查，是否符合各項管理規(guī)定，是否滿足施工需要，從而為調(diào)整施工現(xiàn)場布置提供有用的信息，使施工現(xiàn)場秩序保持相對穩(wěn)定。這就要求在進行平面設(shè)計的時候要對施工場地進行科學(xué)規(guī)劃，如臨時設(shè)施、運輸?shù)缆贰⒉牧隙褕?、?gòu)件堆場、加工場地、辦公場所、倉庫用房及消防設(shè)施等，既合理利用場地，又有利于現(xiàn)場的安全、文明施工。五、文明施工現(xiàn)場措施1 施工現(xiàn)場管理 合理規(guī)劃施工用地，科學(xué)地進行施工平面設(shè)計 科學(xué)地進行施工平面的設(shè)計是搞好現(xiàn)場施工管理的重要一環(huán)。一旦發(fā)生物體墜落及打擊傷害要寫出書面報告，并按有關(guān)規(guī)定加重處罰。對全體管理及勞務(wù)人員進行防火安全教育，強化防火意識。 現(xiàn)場防火制定專門的消防措施。《建筑施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》，有專項臨電施工組織設(shè)計，強調(diào)突出線纜架設(shè)及線路保護，嚴格采用三級配電二級保護的三相五線制“TNS”供電系統(tǒng)，做到“一機一閘一漏電”，漏電保護裝置必須靈敏可靠。由于生產(chǎn)條件所限，不能設(shè)網(wǎng)的則根據(jù)有關(guān)要求編制專項安全措施。 按國家要求設(shè)立安全標語、安全色標及安全標志；所有人員嚴禁酒后上崗。 對于“三違”人員必須進行嚴厲批評教育和懲處。 認真做好安全檢查，做到“三寶”使用有制度有記錄，根據(jù)國家規(guī)范、施工方案要求內(nèi)容，對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的不安全隱患即時進行整改。腳手架必須由持證架子工搭設(shè)、維護和拆除，做到掛牌使用。，嚴禁無措施未交底進行施工。，不得搖晃滾動。 高處作業(yè)的安全設(shè)施必須經(jīng)過驗收通過，方可進行下道工序的作業(yè)。 施工階段 進入現(xiàn)場的所有員工必須正確佩戴安全帽，安全帽的規(guī)格、著色、編號，由項目部安委員會進行統(tǒng)一規(guī)范，并建立發(fā)放登記臺帳。（六）加強組織協(xié)調(diào)，實行科學(xué)管理，避免和減少立體交叉施工，確實無法避免的要制定安全防護措施，有效實施后方可施工。施工電源的安裝、拆除、維護必須由持證電工進行，各級標準電源盤設(shè)專人監(jiān)管并有標識。（四）采用廣式集中照明。（二）項目部及各施工隊組使用統(tǒng)一、標準的安全文明施工管理臺帳，項目部定期進行檢查、考核、評比，做到獎罰嚴明。（一）建立以項目經(jīng)理為項目安全施工第一責任者為核心的安全施工責任制。 規(guī)劃好工程安全文明施工措施經(jīng)費標準。 作業(yè)指導(dǎo)書中的安全措施要指出危險點、危險源，并有針對性地提出防范措施。3 施工階段控制措施 施工組織設(shè)計階段 從施工組織設(shè)計入手掌握，現(xiàn)場的特點，合理布設(shè)電源線路、水源管道的走向，并對施工道路和線路進行標識。（5）對高處作業(yè)用料進行嚴格控制，做到隨用隨吊，不得過多堆放。（3）進行高處吊裝時，工作面安全設(shè)施應(yīng)齊全有效。（二）高處墜落及高處落物控制措施：（1）工程施工盡可能減少高處交叉作業(yè)；如不能避免時，要采取隔離措施，防止高處墜落及高處落物的傷害。（8）現(xiàn)場照明必須固定，基坑內(nèi)、潮濕場所等施工用電，必須采用安全電壓。（6）建立電動工器具領(lǐng)用登記制度，嚴格電動工器具的檢查和維護管理。（4）實行用電設(shè)施安裝申請制度和設(shè)施定期維護制度。（2）施工用電全部采用三相五線制，各級電源盤做到標準化、規(guī)范化、統(tǒng)一化。 易發(fā)事故控制措施（一）觸電事故控制措施：（1）施工組織設(shè)計時制定施工用電規(guī)劃圖和容量計算書，電源布置按圖施工。 施工班組實行工前站班會制度，切實做到“三查三交”，并有完整記錄。 安全檢查流程安全檢查流程根據(jù)上級布置或?qū)嶋H工作情況按要求整改受檢單位接受檢查安全檢查通知安全檢查工作總結(jié)復(fù)查整改情況實施檢查通知受檢單位安全檢查計劃組織安全檢查審核 查施工隱患提出整改意見 安全工作例行會議制度 每月召開一次安全文明工作會議，進行安全文明施工總結(jié)，研究、協(xié)調(diào)、解決安全文明施工的具體問題；檢查本單位安全文明施工目標計劃和安全技術(shù)措施計劃實施情況；提出下一階段的安全文明施工工作要求。安全檢查的主要內(nèi)容是查領(lǐng)導(dǎo)、查思想、查紀律、查各項規(guī)章制度的建立完善和貫徹執(zhí)行情況、查隱患。本工程開工前，所有參建員工必須進行安全工作規(guī)程、安全施工管理規(guī)定及本企業(yè)安全規(guī)章制度和文明施工規(guī)章制度的學(xué)習(xí)和考試，合格并取證后方可上崗工作。 工程技術(shù)人員在編制安全施工措施時，必須明確指出該項目施工的主要危險點，并針對該項目特點、所選用的機械及工器具、采用的特殊材料、場地及周圍環(huán)境，從技術(shù)措施上予以消除與控制。無措施或未交底的項目，嚴禁布置施工。所需設(shè)備、材料列入工程項目物資、技術(shù)供應(yīng)計劃，優(yōu)先安排供應(yīng)。 安全技術(shù)措施計劃編制的范圍，應(yīng)符合國家頒發(fā)的《安全技術(shù)措施計劃的項目總名稱表》。安全技術(shù)措施計劃經(jīng)項目經(jīng)理審批后，與施工計劃同時下達。安全文明施工組織機構(gòu)及管理框架加工制作安全小組項目部施工安全小組公司安委會 運輸裝卸公司施工班組后 勤 設(shè) 備 組鋼結(jié)構(gòu)加工車間彩鋼瓦加工車間 施工技術(shù)措施保證體系 項目部成立以技術(shù)負責人負責的施工安全技術(shù)保證體系。 項目部加工制作和施工現(xiàn)場成立相應(yīng)的安全文明施工管理小組，負責對安全文明施工實施組織、領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)。四、保證安全措施1 安全目標及安全保證體系 總體目標杜絕人身重傷、死亡事故，杜絕電氣、設(shè)備安全事故，杜絕