01、產(chǎn)品實現(xiàn)策劃管理程序(參考版)
2024-09-19 13:33本頁面
【正文】 交付和服務(wù) 銷售公司按《交付與貨款回收管理程序》和《服務(wù)管理程序》對交付過程和服務(wù)進(jìn)行控制，并不斷的持續(xù)改進(jìn)。 反饋、評定和糾正措施 完成上述各項工作和得到顧客批準(zhǔn)后，生產(chǎn)制造部根據(jù)銷售計劃組織生產(chǎn)；產(chǎn)品 /過程設(shè)計和開發(fā)項目組對產(chǎn)品質(zhì)量策劃工作的有效性進(jìn)行評價，并組織開展以下工作： 減少變差 各有關(guān)單位按生產(chǎn)控制計劃，在生產(chǎn)過程中進(jìn)行必須的檢驗與控制，應(yīng)用 控制圖或其他統(tǒng)計技術(shù)，識別過程變差（計算特殊特性的過程能力指數(shù) CPK 值或 PPM 值），分析變差原因，按《糾正和預(yù)防措施管理程序》和《 合理化建議及 持續(xù)改進(jìn)管理程序》制訂糾正預(yù)防措施來減少變差，持續(xù)地改進(jìn)和提高產(chǎn)品質(zhì)量。 生產(chǎn)制造部負(fù)責(zé)按照 APQP 計劃組織試生產(chǎn)。 TSINGSHAN 中國南方工業(yè)汽車股份有限公司XXX分公司 文件編號： QP01 程序文件 版 本 ： B/0 產(chǎn)品實現(xiàn)策劃管理程序 頁 碼： 4/6 過程設(shè)計開發(fā)項目組負(fù)責(zé)編制《能力分析計劃》，并在試生產(chǎn)過程中完成初始過程能力分析和報告。 過程設(shè)計開發(fā)項目組負(fù)責(zé)編制試生產(chǎn)《作業(yè)指導(dǎo)書》。 試生產(chǎn) 過程設(shè)計開發(fā)項 目組負(fù)責(zé)編制試生產(chǎn)《控制計劃》，并用《控制計劃檢查清單》檢查控制計劃的完整性。 產(chǎn)品 /過程設(shè)計開發(fā)項目組負(fù)責(zé)組織樣件驗收和樣機(jī)確認(rèn)，品質(zhì)管理部配合實施。 生產(chǎn)制造部按照 APQP 計劃要求組織樣件制造。 樣件制造 樣件控制計劃 產(chǎn)品 /過程設(shè)計開發(fā) 項目組 在樣件制造前編制樣件《控制計劃》，按《控制計劃檢查清單》檢查控制計劃的完整性。 設(shè)備、設(shè)施、工裝和量具 /試驗設(shè)備策劃 過程設(shè)計開發(fā) 項目組 根據(jù)產(chǎn)品開發(fā)需要進(jìn)行新設(shè)備、設(shè)施、工裝和試驗設(shè)備的策劃，編制《新增設(shè)備、試驗設(shè)備、工裝清單》等文件。 過程設(shè)計開發(fā) 項目組按 《 APQP 指南》實施過程設(shè)計開發(fā)、評審、驗證和確認(rèn)。 產(chǎn)品設(shè)計和開發(fā)項目 組 組織編制《初始材料清單》、《初始產(chǎn)品 /過程特殊特性明細(xì)表》、《初始過
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