【正文】 ? 第 25 題 : 在受資源限制的項(xiàng)目中： （分值： 1 答錯(cuò)扣 0 分 ） ○A項(xiàng)目經(jīng)理需要資源的時(shí)候，職能經(jīng)理不分配所要求的資源數(shù)量 ○B(yǎng)項(xiàng)目必須盡快完成，但資源使用不能超過(guò)某一特定的水平 ○C項(xiàng)目必須使用盡可能少的資源在某一時(shí)間完成 ○D分配到項(xiàng)目的資源執(zhí)行能力有限 正確答案： B 試題解答： ? 第 26 題 : Which statement describes best the meaning of the term Cost baseline? A． A cost baseline is always created by translating timephased cost information into cost data on activity or workpackage level. B． A cost baseline is an approved timephased budget that will be used to measure and monitor cost performance on the project. C． Data to draw a cost baseline can be easily generated and updated as necessary from information related to actual project cost. D． A cost baseline is usually displayed in the form of an inverse Scurve drawn fro。參考： PMBOK2020 P 考點(diǎn)與答題技巧：成本管理計(jì)劃的內(nèi)容。 D．掙值管理的規(guī)則通常在成本管理計(jì)劃中。 B．雖然掙值管理也用來(lái)監(jiān)督進(jìn)度績(jī)效，但是 PMBOK 指南把 掙值管理寫在成本管理知識(shí) 領(lǐng)域?！疽?guī)劃】 ____項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)，《項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南》， 2020 年，第 150、 17177～ 178 頁(yè) ? 第 21 題 : 資源柱狀圖（頻率圖）顯示出： （分值： 1 答錯(cuò)扣 0 分 ） ○A關(guān)鍵路徑活動(dòng)的預(yù)期需求 ○B(yǎng)根據(jù)工作包進(jìn)行資源安排 ○C根據(jù)活動(dòng)進(jìn)行資源安排 ○D按照時(shí)間段的預(yù)期資源使用狀況 正確答案： D 試題解答： ? 第 22 題 : 項(xiàng)目擬用的掙值管理規(guī)則應(yīng)該在以下哪個(gè)文件中做出規(guī)定？ () （分值： 1 答錯(cuò)扣 0 分 ） ○A項(xiàng)目成本管理計(jì)劃 ○B(yǎng)項(xiàng)目進(jìn)度管理計(jì)劃 ○C項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃 ○D項(xiàng)目變更管理計(jì)劃 正確答案： A 試題解答： A．正確答案。這種估算屬于哪項(xiàng)的實(shí)例？ （分值： 1 答錯(cuò)扣 0 分 ） ○A偏差分析 ○B(yǎng)參數(shù)估算 ○C自下而上估算 ○D儲(chǔ)備分析 正確答案： B 試題解答：參數(shù)估算涉及利用歷史數(shù)據(jù)和其他變量間的統(tǒng)計(jì)關(guān)系來(lái)計(jì)算或估算活動(dòng)參數(shù)，例如，成本、預(yù)算或持續(xù)時(shí)間。在東京，每平方米辦公用地價(jià)格約為 50_000日元。 ? 第 20 題 : 在世界各地的城市租用辦公室花費(fèi)都是昂貴的。趨勢(shì)分析旨在審查項(xiàng)目績(jī)效隨時(shí)間的變化情況，以判斷績(jī)效是正在改善或正在惡化，故本題選擇答案 D。 ? 第 17 題 : 控制成本中產(chǎn)生的哪項(xiàng)輸出將會(huì)影響實(shí)施整體變更控制過(guò)程 ? （分值： 1 答錯(cuò)扣 0 分 ） ○A工作績(jī)效信息 ○B(yǎng)成本預(yù)測(cè) ○C變更請(qǐng)求 ○D以上都不是 正確答案： C 試題解答：本題實(shí)際上考察控制成本過(guò)程和其他知識(shí)領(lǐng)域過(guò)程之間的具體數(shù)據(jù)流關(guān)系 . ? 第 18 題 : 趨勢(shì)分析常被用來(lái)監(jiān)控 ____。項(xiàng)目 C 的機(jī)會(huì)成本是 75， 000 美元；項(xiàng)目 D 回收期 6 個(gè)月。項(xiàng)目 A 的內(nèi)部收益率 (IRR)是 12%。 ? 第 16 題 : You are a project manager for a large consulting firm. Your superior has just asked for your input on a decision about which project your pany should pursue. Project A has an internal rate of return (IRR) of 12 percent. Project B has a predicted benefit cost ratio(BCR) of . Project C has an opportunity cost of . $75,000. Project D has a payback period of six months. If you had to choose based on this data, which project would you select? A. Project A B. Project B C. Project C D. Project D 你是某個(gè)大型咨詢公 司的項(xiàng)目經(jīng)理。s:14 正確答案： A 試題解答： EV，掙值（實(shí)現(xiàn)值）指到特定日期已完成工作的預(yù)算值。}i:4。s:12 ○Ds:1:。}i:3。 ? 第 14 題 : 下述有關(guān)成本績(jī)效基準(zhǔn)的描述，哪項(xiàng)是不正確的 ? （分值： 1 答錯(cuò)扣 0 分 ） ○A 成本績(jī)效基準(zhǔn)是估算成本過(guò)程的一項(xiàng)重要輸出，主要用于測(cè)量、監(jiān)督和控制項(xiàng)目的總體成本績(jī)效 ○B(yǎng)成本績(jī)效基準(zhǔn)作為績(jī)效測(cè)量基準(zhǔn)應(yīng)用于掙值管理技術(shù)中 ○C成本績(jī)效基準(zhǔn)中的總完工預(yù)算是每一個(gè)時(shí)間段的預(yù)算之和，通常用 s 曲線來(lái)表示 ○D成本績(jī)效基準(zhǔn)中，績(jī)效基準(zhǔn)既包含預(yù)計(jì)的支出，也包含預(yù)計(jì)的負(fù)債 正確答案： A 試題解答： ? 第 15 題 : Which of the following represents the estimated value of the work actually acplished? A． Earned value (EV) B． Planned value (PV) C． Actual cost (AC) D． Cost variance (CV) 下列哪個(gè)展示了實(shí)際完成工作的估算價(jià)值？ （分值： 1 答錯(cuò)扣 0 分 ） ○A實(shí)現(xiàn)值 (EV) ○B(yǎng)計(jì)戈 ○Cs:1:。請(qǐng)問(wèn)這種情況下的成本偏差怎樣？ （分值： 1 答錯(cuò)扣 0 分 ） ○A項(xiàng)目提前于進(jìn)度計(jì)劃 ○B(yǎng)項(xiàng)目低于預(yù)算 2020 元 ○C項(xiàng)目在預(yù)算內(nèi) ○D項(xiàng)目設(shè)定為每花費(fèi) 1 元做 2 元的工作 正確答案： B 試題解答： EV=4000（ 1 萬(wàn)元除以 100 個(gè)電子原件再乘 40）， AC 是 2020 元，CV=EVAC=2020 大于 0， CV為正，代表項(xiàng)目預(yù)算節(jié)約了?，F(xiàn)在是第 3周的開始，到目前為止你共花了 2020 元制造出了 40 個(gè)產(chǎn)品。 ? 第 13 題 : You are a PM. Your project require to produce 100 electronic products in five weeks. Now you just began week three. You have spent US$2020 with 40 products succesfully produced. The overal budget of your project is US$ 10,000. What does the cost variance tell you in this circumstance? A. The project is ahead of the schedule. B. The project is US$ 2020 under budget C. The project is on budget D. The project is getting US$2 of work for every dollar spent 你是一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理。只有選項(xiàng) D 對(duì)時(shí)間和成本都產(chǎn)生影響。選項(xiàng) B 需要花時(shí)間應(yīng)對(duì)但未必再關(guān)鍵路徑上。一般而言，這種情況的出現(xiàn)最好的解釋是？ （分值： 1 答錯(cuò)扣 0 分 ） ○A范圍變更 ○B(yǎng)供應(yīng)商歇業(yè)，需要找新的 ○C額外的設(shè)備需要采購(gòu) ○D關(guān)鍵路徑的活動(dòng)太長(zhǎng)，需要更多勞動(dòng)力小時(shí)來(lái)完成 正確答案： D 試題解答：解釋：回答這個(gè)問(wèn)題必須選擇及耽誤時(shí)間又多花費(fèi)成本的選項(xiàng)。該部分工作不在項(xiàng)目范圍內(nèi)，屬于沒(méi)有預(yù)測(cè)到的未知事件類型，因此，需要的資金 可以從管理儲(chǔ)備中獲取，管理儲(chǔ)備則是為未規(guī)劃的范圍變更與成本變更而預(yù)留的預(yù)算，具體參見(jiàn)《 PMBOK 指南》 (第 4 版 )第 7 章 節(jié)。 ? 第 11 題 : 項(xiàng)目預(yù)算已經(jīng)最終確定，但是在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)為了保證項(xiàng)目能夠按時(shí)完成，必須安排不在項(xiàng)目范圍內(nèi)的額外工作。參考： PMBOK2020 P425。你知道回收期是指？ （分值： 1 答錯(cuò)扣 0 分 ） ○AStar項(xiàng)目已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了最大利潤(rùn) ○B(yǎng)Star項(xiàng)目的每月收入已經(jīng)超過(guò)其每月運(yùn)營(yíng)的成本 ○CStar 項(xiàng)目的累積成本和累計(jì)收入已經(jīng)相等 ○DStar項(xiàng)目的單位利潤(rùn)已經(jīng)實(shí)現(xiàn) 正確答案： C 試題解答：回收期就是某個(gè)項(xiàng)目的成本全部收回所需的時(shí)間，從第一天投入成本開始到所有成本收回之日。 ? 第 8 題 : You are talking to the project manager of Alpha Networks. He was talking about his prestigeous project Star which he executed last year and said the payback period is ended. What do you understand from this? project has achieved its maximum profit projections monthly revenue of Star project is above monthly operation cost Revenue and cumulative cost from Star became equal. profit is realized for Star project 你在和 Alpha 網(wǎng)絡(luò)的項(xiàng)目經(jīng)理交流。 參見(jiàn)：PMBOK 指南第 179 頁(yè)。 ? 第 7 題 : 在監(jiān)督項(xiàng)目績(jī)效過(guò)程中，簡(jiǎn)單地把實(shí)際的成本支出數(shù)與計(jì)劃的成本支 出數(shù)比較，是毫無(wú)意義的，因?yàn)?()。如果BTC 是 1, 000,000。 AC: 1, 200, 000。 PV: 1, 200, 000。必須記得：質(zhì)量成本是工具與技術(shù)，而不是輸入或輸出。 參見(jiàn)： PMBOK 指南第 169頁(yè)圖 72。質(zhì)量成本是估算成本過(guò)程的技術(shù)與工具，而不是輸入。 B．人力資源計(jì)劃是估算成本過(guò)程的輸入，工作分解結(jié)構(gòu)詞典作為范圍基準(zhǔn)的一部分，也是估算成本過(guò)程的輸入?！颈O(jiān)控】 ? 第 5 題 : 下列哪項(xiàng)不是估算成本過(guò)程的輸入？ () （分值： 1 答錯(cuò)扣 0 分 ） ○A工作分解結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃 ○B(yǎng)人力資源計(jì)劃、工作分解結(jié)構(gòu)詞典 ○C質(zhì)量成本、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃 ○D風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃 正確答案： C 試題解答： A．工作分解結(jié)構(gòu)作為范圍基準(zhǔn)的一部分，是估算成本過(guò)程的輸入。在掙值系統(tǒng)中，當(dāng)里程碑完成時(shí)，即掙到了價(jià)值。囚此，用來(lái)計(jì)算掙值的方法是 ____。 ? 第 3 題 : 應(yīng)該由誰(shuí)負(fù)責(zé)確定項(xiàng)目成本偏差可接受幅度 （分值： 1 答錯(cuò)扣 0 分 ） ○A職能經(jīng)理 ○B(yǎng)部門領(lǐng)導(dǎo) ○C高層管理 ○D項(xiàng)目經(jīng)理 正確答案： D 試題解答： ? 第 4 題 : 假設(shè)你的項(xiàng)目采用掙值管理。這是哪個(gè)過(guò)程？ （分值： 1 答錯(cuò)扣 0 分 ） ○A成本管理 ○B(yǎng)成本估算 ○C制定預(yù)算 ○D成本控制 正確答案： C 試題解答：制定預(yù)算是匯總所有單個(gè)活動(dòng)或工作包的估算成本，建立一個(gè)經(jīng)批準(zhǔn)的成本基準(zhǔn)的過(guò)程。然后，再把這些成本估算匯總到控制賬戶層級(jí)，最終匯總到整個(gè)項(xiàng)目。 （分值： 1 答錯(cuò)扣 0 分 ） ○A按工作包匯總這些估算 ○B(yǎng)按控制賬戶匯總這些估算，以輔助掙值管理的運(yùn)用 ○C利用以往項(xiàng)目的成果來(lái)預(yù)計(jì)總成本 ○D設(shè)立成本績(jī)效基準(zhǔn) 正確答案： A 試題解答：工作分解結(jié)構(gòu)提供了所有項(xiàng)目可交付成果及其組成部分間的關(guān)系，在編制預(yù)算前，應(yīng)對(duì)工作分解結(jié)構(gòu)進(jìn)行評(píng)審。你作為醫(yī)院的營(yíng)養(yǎng)意識(shí)項(xiàng)目集的項(xiàng)目經(jīng)理，目前正編制預(yù)算。實(shí)際成本為 $630 000，那么估算的合同總價(jià)是多少 ? （分值： 1 答錯(cuò)扣 0 分 ） ○A$612 500 ○B(yǎng)$620 000 ○C$625 000 ○D$610 000 正確答案： C 試題解答：目標(biāo)價(jià)格 =目標(biāo)成本 +目標(biāo)利潤(rùn) =$600 000+$60 000=$660 000，PTA=(最高限價(jià) 目標(biāo)價(jià)格 )/分擔(dān)比例 +目標(biāo)成本 =($680 000 一 $660 000)/+$600 000=$625 000。 （分值： 1 答錯(cuò)扣 0 分 ） ○A$32 000 ○B(yǎng)$25 000 ○