【正文】 。第一年回收100000 美元；第二年回收 300000 美元；第三年的前四個(gè)月回收 100000 美元，即 2 年零 4個(gè)月可回收全部投入 500000 美元。 37． [答案 ] B。 36． [答案 ] D。 [解析 ] 選項(xiàng) A屬于范圍規(guī)劃；選項(xiàng) B屬于開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理計(jì)劃；選項(xiàng) C屬于活動(dòng)定義。選項(xiàng) A過(guò)于極端；選項(xiàng) B會(huì)給你帶來(lái)很多問(wèn)題；選項(xiàng) D 也比較極端。你需要承擔(dān)很大的風(fēng)險(xiǎn)。 34． [答案 ] C。 [解析 ] BCR(成本收益率 )=benefit(or payback or revenue)/costs。 [解析 ] 選項(xiàng) C是選擇項(xiàng)目的工具用于啟動(dòng)過(guò)程組和規(guī)劃過(guò)程組的質(zhì)量規(guī)劃中，與控制過(guò)程組無(wú)關(guān)。 [解析 ] 控制應(yīng)該是全程地、持續(xù)不斷地進(jìn)行，從而確保了解項(xiàng)目的狀況，及早發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并進(jìn)行解決。選項(xiàng) B 是糾正措施。 [解析 ] 預(yù)防行動(dòng)是能夠降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)消極后果發(fā)生可能性的行動(dòng)的正式書(shū)面文件。 [解析 ] 選項(xiàng) D可以排除，因?yàn)樾枰攘私馇闆r；選項(xiàng) B屬于正式書(shū)面溝通，需要花費(fèi)的時(shí)間長(zhǎng)，可以稍后再做；選項(xiàng) A評(píng)估所有文檔，花費(fèi)的時(shí)間也比較長(zhǎng)；所以選擇 C。 [解析 ] 目前的問(wèn)題是缺乏變更控制過(guò)程 ，所以需要著手建立，選項(xiàng) D有助于解決此問(wèn)題；選項(xiàng) A不解決根本問(wèn)題；選項(xiàng) B 不現(xiàn)實(shí)；選項(xiàng) C和題目無(wú)關(guān)。選項(xiàng) B 是針對(duì)成果或文檔．對(duì)其變更進(jìn)行記錄；選項(xiàng) C是項(xiàng)目啟動(dòng)階段的輸入，不具有針對(duì)性；選項(xiàng) D 是針對(duì)變更的。 27． [答案 ] A。 [解析 ] 最好的情況當(dāng)然是一石二鳥(niǎo)。選項(xiàng)A、 B、 C 太片面。 25． [答案 ] D。 [解析 ] 項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)包括配置管理系統(tǒng)、變更控制系統(tǒng)，適用于整個(gè)項(xiàng)目中。選項(xiàng) B針對(duì)顧客進(jìn)行，顧客更關(guān)注項(xiàng)目做得如何、是否滿足需求，這個(gè)會(huì)對(duì)公司內(nèi)部?jī)r(jià)值不大；選項(xiàng) C每個(gè)項(xiàng)目一次，務(wù)虛會(huì)，意義不大；選項(xiàng) D 就是找標(biāo)桿，討論最佳實(shí)踐，不是必需的。 23． [答案 ] A。 22． [答案 ] D。 [解析 ] 配置管理系統(tǒng)負(fù)責(zé)記錄版本狀態(tài)。 [解析 ] 變更控制系統(tǒng)包括文書(shū)工作、跟蹤系統(tǒng)、授權(quán)審批的層次，定義了項(xiàng)目文檔和其他成果如何進(jìn)行變更。選項(xiàng) A、 B、 D 都屬于具體措施，不能從根本上解決問(wèn)題。 [解析 ] 此題描述的情況說(shuō) 明項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)方面存在問(wèn)題，那么更應(yīng)重視項(xiàng)目溝通計(jì)劃、項(xiàng)目人力資源計(jì)劃、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃方面的制訂。此處是動(dòng)態(tài)回收期，使用凈現(xiàn)值來(lái)計(jì)算；靜態(tài)回收期不考慮貼現(xiàn)率，直接用現(xiàn)金流計(jì)算。 18． [答案 ] C。 17． [答案 ] B。 16． [答案 ] B。 [解析 ] 配 置管理系統(tǒng)可以提供標(biāo)準(zhǔn)化、效果好和效率高的方式，來(lái)集中管理已批準(zhǔn)的變更與基準(zhǔn)。參數(shù)估算的準(zhǔn)確性取決于參數(shù)模型的成熟度和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的可靠性。 14． [答案 ] D。 13． [答案 ] C。 12． [答案 ] C。 [解析 ] 用排除法。 [解析 ] 多樣化的文化會(huì)帶來(lái)一些沖突，同時(shí)增加了看待事物的新觀點(diǎn)，有助于解決問(wèn)題。 [解析 ] 配置管理系統(tǒng)是針對(duì)成果的，用來(lái)記錄產(chǎn)品或成果的具體版本和變更內(nèi)容，通常包括變更控制系統(tǒng)。 [解析 ] 收尾的標(biāo)志是獲得正式的書(shū)面收尾文件，選項(xiàng) B最接近；選項(xiàng) A、 C屬于監(jiān)控過(guò)程組的事情；選項(xiàng) D是不必要的，收尾只需要把最終的產(chǎn)品、成果、服務(wù)移交給客戶即可。 [解析 ] 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該盡早選定，然后項(xiàng)目經(jīng)理參與確定項(xiàng)目階段，再識(shí)別干系人，最后通過(guò)項(xiàng)目 章程獲得授權(quán) —— 因?yàn)轫?xiàng)目章程記載了項(xiàng)目干系人的初始需求。 [解析 ] 由于項(xiàng)目本身的復(fù)雜性、項(xiàng)目干系人需求的矛盾性，項(xiàng)目管理過(guò)程的重復(fù)性，導(dǎo)致項(xiàng)目管理者必須進(jìn)行整合。 [解析 ] 內(nèi)部項(xiàng)目的工作說(shuō)明書(shū)由項(xiàng)目發(fā)起人提供；外部項(xiàng)目的工作說(shuō) 明書(shū)可以從客戶那里獲得。 [解析 ] 干系人影響在干系人登記冊(cè)內(nèi)記載。 [解析 ] 其他三個(gè)選項(xiàng)都屬于事業(yè)環(huán)境因素。 [解 析 ] 識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)貫穿于項(xiàng)目的任何階段?，F(xiàn)在你需要終止一個(gè)項(xiàng)目 , 當(dāng)然終止最差的那個(gè)。 A) 立刻停止工作并遣散所有資源 B) 為項(xiàng)目執(zhí)行合適的收尾 C) 減小團(tuán)隊(duì) D) 去掉非關(guān)鍵任務(wù)來(lái)壓縮成本 答案與解析 2 1. [答案 ] A。你被項(xiàng)目發(fā)起人告知 : 你公司內(nèi)部對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行了重新評(píng)估 , 你的項(xiàng)目將不再獲得另外的資金。 D) 技術(shù)因素。 B) 進(jìn)度限制。 49. The anization of the project is very important for successful implementation. Which factor does not have an impact of design of the project anization? A) Environmental forces. B) Schedule limitations. C) Strategic choices. D) Technological factors. 項(xiàng)目采用的組織形式對(duì)項(xiàng)目的成 功實(shí)施非常重要。 C) 溝通技巧。在你看來(lái) , 哪項(xiàng)是項(xiàng)目經(jīng)理最重要的特點(diǎn) ? A) 商業(yè)方面的技術(shù)知識(shí)。 D) 項(xiàng)目干系人的技巧。 B) 上層管理介入。 A) 一個(gè)總價(jià)合同 B) 一個(gè)預(yù)算仍處于初級(jí)階段的項(xiàng)目 C) 在新項(xiàng)目中應(yīng)用歷史數(shù)據(jù) D) 一系列的假設(shè) 47. A project planning methodology is any structured approach used to guide the project team during development of the project plan. What is an example of this methodology? A) Standard forms or templates. B) Upper management involvement. C) Functional work authorizations. D) Stakeholders skills. 項(xiàng)目 計(jì)劃編制方法論是在項(xiàng)目計(jì)劃開(kāi)發(fā)階段中 , 用來(lái)指導(dǎo)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的任何結(jié)構(gòu)化方法。 D) 。 B) 。 45. A project has the following characteristics: payback of $2,000, profit of $1,000, project cost of $800, life cycle cost of $1,200. What is the benefit cost ratio of the project? A) . B) . C) . D) . 某項(xiàng)目信息如下 : 收入為 2020 美元；利潤(rùn)為 1000 美元；項(xiàng)目成本為 800 美元；全生命期成本為 1200 美元。 C) 組織過(guò)程資產(chǎn)代表了公司從以往項(xiàng)目中得到的經(jīng)驗(yàn)。下列所有關(guān)于組織過(guò)程資產(chǎn)的說(shuō)法都是正確的 , 除了 : A) 組織過(guò)程資產(chǎn)在不同的應(yīng)用領(lǐng)域用相同的方式來(lái)組織 , 用來(lái)在共同的方面進(jìn)行比較。 44. You are in the process of developing a project charter for your project and would like to use anizational process assets as inputs for the purpose. All the following statements about anizational process assets are accurate EXCEPT: A) Organizational process assets are anized in similar way across different application areas to provide for mon ground while paring similar parameters. B) Any and all of the assets that are used to influence the project39。 C) 項(xiàng)目 C, 機(jī)會(huì)成本為 300000 美元 , 投資為 3500000 美元。 A) 弱矩陣型 B) 矩陣型 C) 強(qiáng)矩陣型 D) 職能型 43. Which of the following projects (i. e. Project A, Project B or Project C) should be selected? A) Project A with opportunity cost of $100,000 and investment of $1,000,000. B) Project B with opportunity cost of $200,000 and investment of $500,000. C) Project C with opportunity cost of $300,000 and investment of $3,500,000. D) Cannot be determined with available information. 應(yīng)該選擇下列哪個(gè)項(xiàng)目 ? A) 項(xiàng)目 A, 機(jī)會(huì)成本為 100000 美元 , 投資為 1000000 美元。當(dāng)制造部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)有了答案之后 , 他通過(guò)工程部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)傳給你。 42. In your anization, you are the project manager of the engineering department. But if questions related to manufacturing arise, they are passed up to the engineering department head, who consults with the head of the manufacturing department. Once the manufacturing head gets the answers, he passes it the engineering department head, who in turn passes answer back down to you. The anization structure you are working on is______. A) Weak Matrix B) Matrix C) Strong Matrix D) Functional 在你的組織內(nèi) , 你是工程部門(mén)的項(xiàng)目經(jīng)理。 C) 進(jìn)行變更控制。 A) 執(zhí)行 B) 控制 C) 啟動(dòng) D) 規(guī)劃 41. A customer informed you that it is preferable to make a change to a certain aspect of the project. What should you do first? A) Talk with team members to understand implication of the change. B) Communicate the change to management to get their inputs. C) Open up a change control. D) Do sizing for the change and municate to customer. 一個(gè)客戶通知你項(xiàng)目的某些方面最好做個(gè)變更 , 你首先應(yīng)該做什么 ? A) 與團(tuán)隊(duì)成員交流理解這個(gè)變更的影響。作為項(xiàng)目經(jīng)理 , 你 的職權(quán)大小在很大程度上依賴于 ______。可交付成果是獨(dú)特的或可驗(yàn)證的產(chǎn)品、結(jié)果或執(zhí)行某種服務(wù)的能力 , 它的產(chǎn)生標(biāo)志著一個(gè) ______的完成。 D) 因?yàn)闆](méi)有提供折現(xiàn)率 , 無(wú)法估算。 B) 2 年零 4 個(gè)月。 A) 核實(shí)范圍 B) 風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)視與控制 C) 績(jī)效報(bào)告 D) 質(zhì)量保證 37. Your management is evaluating a project which requires an investment of $500,000. The expected inflow is $100,000 for 1st year, and $300,000 for every year after that. What is the payback period? A) 2 years. B) 2 years and 4 months. C) 3 years. D) Cannot be determined because discount rate is not specified. 你的管理層正在評(píng)估一個(gè)項(xiàng)目 , 該項(xiàng)目要求投資為 500000 美元 , 期望的收入流為第一年 100000 美元 , 之后每年 300000 美元。 A) 創(chuàng)建范圍管理計(jì)劃說(shuō)明如何定義、驗(yàn)證和控制項(xiàng)目范圍 B) 完成項(xiàng)目管理計(jì)劃 C) 定義出一些特定活動(dòng)用來(lái)產(chǎn)出不同的項(xiàng)目可交付成果 D) 以上選項(xiàng)都不對(duì) 36. As part of monitoring and controlling, project performance must be monitored and measured regularly to identify variances from the plan. All the following are processes invo