【正文】 t want to steal food like other mice. Shuke became a pilot and Beita became a tank driver, and the pair met accidentally and became good friends. Then they befriended a boy named Pipilu. With the help of PiPilu, they cofounded an airline named Shuke Beita Airlines to help other animals. Although there are only 13 episodes in this series, the content is very pact and attractive. The animation shows the preciousness of friendship and how people should be brave when facing difficulties. Even adults recalling this animation today can still feel touched by some scenes. Secrets of the Heavenly Book 。s education. Proponents of the show claim that it is merely for entertainment. Effendi Effendi, meaning sir and teacher in Turkish, is the respectful name for people who own wisdom and knowledge. The hero39。s recall these colorful images that brought the country great joy. Calabash Brothers Calabash Brothers (Chinese: 葫蘆娃 ) is a Chinese animation TV series produced by Shanghai Animation Film Studio. In the 1980s the series was one of the most popular animations in China. It was released at a point when the Chinese animation industry was in a relatively downed state pared to the rest of the international munity. Still, the series was translated into 7 different languages. The episodes were produced with a vast amount of papercut animations. Black Cat Detective Black Cat Detective (Chinese: 黑貓警長 ) is a Chinese animation television series produced by the Shanghai Animation Film Studio. It is sometimes known as Mr. Black. The series was originally aired from 1984 to 1987. In June 2021, a rebroadcasting of the original series was announced. Critics bemoan the series39。s 10 mustsee animations】 The Chinese animation industry has seen considerable growth in the last several years. It went through a golden age in the late 1970s and 1980s when successively brilliant animation work was produced. Here are 10 must see classics from China39。 (A)建設團隊、發(fā)展個人 (B)發(fā)展個人、完成任務 (C)完成任務、建設團隊 (D)建設團隊、發(fā)展個人、完成任務 ，其中最主要的能力是（ C ）。 (A)召集技術科的員工開會，要求他們不能對老余有意見 (B)積極與老余進行溝通，要求他改正工作 中的錯誤做法 (C)直接辭退老余 (D)將老余批評過的員工全部開除 （ D ）。 （ A ）。科室里沒有和諧團結的氣氛，廠領導下決心要解決技術科的問題了。到了月底，老余還在廠部會議上說，小林不能勝任工作，建議把小林調(diào)到車間 去。第二個星期，由于老李忙著接待外賓，導致一項技術改革提案晚交了一天，老余又大發(fā)雷霆，公開表示，再這樣，要把老李調(diào)走。在頭一個月內(nèi)，全科室的人都領教了老余的“新官上任三把火”。不久前，原來的科長調(diào)到另一個廠去當技術副廠 長了，領導任命老余為技術科科長。 (A)同事提出的有關改進工作績效的建設性意見 (B)主管對員工的批評和激勵 (C)公司記錄的有關員工個人某階段的工作績效 (D)員工自己的感覺 案例 4： 老余是一位工程師，他在技術方面有豐富的經(jīng)驗。 (A)PEST 法 (B)5W1H (C)WBS (D)SMART 目標 ，會從周圍人和主管那里獲得反饋。 (A)個人目標和團隊目標服從組織目標 (B)個人目標、團隊目標和組織目標相同 (C)個人目標、團隊目標與組織目標沒關系 (D)團隊目標服從個人目標和組織目標 ，北電網(wǎng)絡公司在進行績效考核時，如果以“組織、部門、團隊和團隊成員的目標達成程度”作為考核標準，則此績效考核注重的是（ B ）方面。 ，這符合目標管理計劃的（ D ）。 由于對員工的行為和目標的考核是經(jīng)常性的，員工在工作中的不足，會從周圍人和主管那里獲得信息，所以一般不會出專業(yè)好文檔 14 現(xiàn)到了年終總結時，考核結果讓員工非常驚訝（ surprise）的情況，最多是有些不同看法，主管會與員工進行溝通，力求評估能夠讓員工積極認可。因此，一個員工的業(yè)績考核不是一個人說了算，也不是一個方面就能反映員工的行為和績效，而是要綜合很多方面的反饋信息。以前北電是每年訂一次目標，現(xiàn)在發(fā)展的速度變快、市場的變化加劇，北電網(wǎng)絡對員工的考核是隨時（ ongoing）的，對已定的目標會隨時進行考核和調(diào)整。 (A)經(jīng)過提煉，準確可靠 (B)能為其他途徑獲 得的信息提供可靠的參考依據(jù) (C)可靠性強，易于理解和接受 (D)信息量大，及時，容易獲得 案例 3： 北電網(wǎng)絡公司的員工考核主要分為兩個方面，一方面是員工的行為（ Behaviors），另一方 面是績效目標（ Performance/Oute）。 (A)內(nèi)部利益相關者 (B)外部利益相關者 (C)總體利益相關者 (D)個別利益相關者 ，可以通過（ A ）方法進行分析。 (A)市場開發(fā)戰(zhàn)略 (B)多元化經(jīng)營戰(zhàn)略 (C)產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略 (D)市場滲透戰(zhàn)略 Ansoff 矩陣，星宇冰箱廠采取的戰(zhàn)略的特點是（ A ）。 根據(jù)以上案例，回答以下各題。果然，不出兩個月，星宇廠又恢復了生機。王教授聽完周廠長的訴說，思索一陣，對周廠長說：“你何不如此如此呢……”周廠長聽完，連聲說：“好辦法，好辦法。若不撤換，廠里的生產(chǎn)又抓不上去，可能會出現(xiàn)虧損。產(chǎn)品接連出現(xiàn)問題，影響了星宇廠的銷售收入，原來較好的產(chǎn)品形象也受到一定程度的破壞。問題主要出在生產(chǎn)上，主管生產(chǎn)的副廠長李英是半年前從 F 市二輕局調(diào)來的。不久冰箱市場急轉直下，各大商場冰箱都存在著不同程度的積壓，好在星宇廠早有準備，立即將新研制生產(chǎn)出的小型冰柜投入市場，這種冰柜物美價廉且很實用，一問世便受到廣大消費者的歡迎，星宇廠不僅保住了原有的市場，還提高了產(chǎn)品的市 場占用率。 (A)可以幫助了解自己的工作習慣 (B)有利于提高 時間利用效率 (C) 可以幫助找出無效的工作 (D)能保證人們完成工作 案例 2： F 市星宇冰箱廠近幾年來有了很大發(fā)展，該廠廠長周冰是個思路敏捷、有戰(zhàn)略眼光的人，早在前幾年“ 冰箱熱”的時候，他就預見到今后幾年“冰箱熱”會逐漸降溫。 (A)不重要但緊迫 (B)重要而且緊迫 (C)重要但不緊迫 (D)不重要也不緊迫 專業(yè)好文檔 13 ，做法不合適的是（ A ）。 (A)計劃限制了行動的自由度 (B)對于每天都有變化的工作來說計劃并不起作用 (C)一個具體完善的計劃可以幫助你控制工作的進度 (D)計劃應該是固定不變的 ，任務可分為不同的優(yōu)先級，事務① 屬于（ B ）的工作。 根據(jù)以上案例，回答以下各題。所以在明晚訪談之前，方總需要與電視臺的欄目組聯(lián)系并敲定發(fā)言稿。 事務④ 市場部策劃完成了公司下半年在各省的產(chǎn)品推廣方案，方案需要他審閱。 事務② 早上九點業(yè)務部召開例會，他需要出席。這天他一上班，就感覺又是忙碌的一天： 事務① 某酒店預定的 10000 套精品餐具根據(jù)合同要在后天交貨，但是一大早設計部門反映說制造部生產(chǎn)的大量碗碟出現(xiàn)了狀況，與他們的設計有出入。 (A)為團隊成員提供必要的工具 (B)學會放手 (C) 信任下屬 (D)持之以恒 二、案例題（第 81～ 100 題，每題 1 分，共 20 分。 (A)下達命令 (B)反思 (C)打好基礎 (D)檢查進展情況 ，為他們安排了正式的訓練和培訓。 (A)不需要讓團隊了解上級領導的反應 (B)把團隊的意見反映給上級管理人員 (C) 越權采取相關行動 (D)置之不理 ，在團隊內(nèi)部時常會發(fā)生文化和個性相沖突的情況，團隊領導解決這種文化沖突的方法正確的是（ A ）。由此可以看出，趙經(jīng)理運用了（ C ）的方法來提高激勵水平。對于孫林來說，在與團隊成員交流的過程中最應該強調(diào)的是（ B ）。 (A)設施 (B)信息 (C)人力 (D)資金 ，不正確的選擇是（ D ）。 (A)評估就是審查 (B) 評估學習內(nèi)容是評估的重要方面之一 (C) 評估就是衡量學習對業(yè)務、團隊和學員的價值 (D)評估要解決的問題是 :學習對哪些方面會產(chǎn)生作用 專業(yè)好文檔 12 ，教練經(jīng)常在必要之處給予他幫助和指導，這 屬于訓練五個步驟中的（ A ）。 (A) 研討會 (B)開放式或遠程學習項目 (C) 正式的委托培訓 (D)崗位輪換 ，對團隊的學習和發(fā)展進行合理的管理，這樣做帶來的結果不包括（ C ）。 (A)公司組織全體團隊的交流會 (B)對本團隊的工作和目標嚴格保密 (C)互派代表參加對方召開的一些會議 (D)相互協(xié)調(diào)目標和計劃 ,李總要選擇合適的方法對團隊成員進行 發(fā)展，選擇合適的發(fā)展方法取決于諸多因素 ,其中不包括（ C ）。 (A)提出多個解決方案 (B)實施并監(jiān)督解決方案 (C)闡明問題 (D)作出決定 ，以了解對方團隊的目標和計劃，兩個團隊相處融洽。 (A)遷就 (B)折中 (C)協(xié)作 (D)回避 ，對預防或解決團隊沖突沒有幫助的是（ C ）。 (A)紅色 (B)白色 (C)黃色 (D)藍色 ，經(jīng)常要處理團隊內(nèi)發(fā)生的沖突。 (A)對自己角色的理解問題 (B) 個人所具有的能力和經(jīng)驗 (C)可以節(jié)省更多寶貴時間 (D)對他人的信任問題 62.“個人需要與團隊需要處于中 等水平，任務需要很高”，這是團隊發(fā)展的（ D ）階段的特點。 (A)組織成員穿著打扮的方式 (B) 組織成員被提拔的條件 (C)工作角色之間的界限 (D)公 司規(guī)模的大小 ，屬于缺乏信任的表現(xiàn)是（ A ）。 (A)達到組織目標 (B) 提高生產(chǎn)率 (C)得到領導的提拔和認可 (D)達到團隊目標 ，使員工感到滿意的因素主要與工作內(nèi)容或工作成果有關，這些因素的改善可以使員工獲得滿足感，產(chǎn)生強大而持