【正文】 經(jīng)驗(yàn)：有社保工作 5年以上或其他崗位 8年以上的工作經(jīng)驗(yàn)。 ③有較強(qiáng)的組織領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)能力，能調(diào)動(dòng)本部門員工的工作積極性，能協(xié)調(diào)與地方社保部門、人事勞資部門、財(cái)務(wù)部門、離退休處和定點(diǎn)醫(yī)院等相關(guān)單位的關(guān)系。 本崗位內(nèi)部協(xié)作崗位：社保處全部崗位 本崗位外部協(xié)作崗位：人事勞資處、有限財(cái)務(wù)處、股份財(cái)務(wù)部、銷售財(cái)務(wù)科、職工醫(yī)院、綜治安保部 任 職 資 格 文化程度（專業(yè)）及資格要求：具有大專以上文化程度和經(jīng)濟(jì)、會(huì)計(jì)專業(yè)中級(jí)以上技術(shù)職稱； 知識(shí) 及技能要求： ①熟悉國家和省社會(huì)保險(xiǎn)政策法規(guī)，并能夠正確貫徹執(zhí)行。 執(zhí)行公司各項(xiàng)考勤制度，定期考核社保處各崗位員工。 負(fù)責(zé)管理、落實(shí)與人壽保險(xiǎn)公司簽定的《國壽永泰團(tuán)體年金保險(xiǎn)》等合同。 根據(jù)國家社會(huì)保險(xiǎn)政策和公司實(shí)際情況，擬定公司社會(huì)保險(xiǎn)制度規(guī)范。 真誠地感謝并祝福一路上與我相伴的所有老師、同學(xué)、朋友和家人！ 19 附 錄 附錄一 MT公司組織結(jié)構(gòu)圖 MT公司 董事會(huì) 監(jiān)事會(huì) 黨委會(huì) 監(jiān)事會(huì)主席 黨委書記 黨委副書記 黨委辦公室 工 會(huì) 團(tuán) 委 紀(jì) 委 組 織 部 宣 傳 部 總經(jīng)理 總經(jīng)理助理 副總經(jīng)理 副總經(jīng)理 副總經(jīng)理 副總經(jīng)理 副總經(jīng)理 副總經(jīng)理 銷售公司 財(cái)務(wù)處 企業(yè)策劃部 副總經(jīng)理 習(xí)酒公司 財(cái)務(wù)管理部理部 審計(jì)部 企業(yè)文化部理部 史志辦 制曲 12車間 酒庫車間 技術(shù)中心 質(zhì)量檢驗(yàn)部 制酒 113車間 生產(chǎn)管理部 職工培訓(xùn)中心 人事勞資部理部 社會(huì)保險(xiǎn)處 離退休處 紅糧基地辦 企業(yè)管理部 設(shè)備管理部 規(guī)劃建設(shè)部 機(jī)電維修公司部 物資供應(yīng)公司 對(duì)外投資公司 進(jìn)出口公司 GYMT 貿(mào)易公司 總經(jīng)理辦公室 信息中心 綜治安保部 動(dòng)力車間 西苑賓館 職工醫(yī)院 知保部 茅園賓館 法律事務(wù)部 生活服務(wù)公司 環(huán)境保護(hù)部 運(yùn)輸公司 低度酒車間 包裝車間 技術(shù)開發(fā)公司 20 附錄二 職位評(píng)價(jià)各要素分級(jí)和點(diǎn)數(shù)分配表 評(píng)價(jià)要素 分?jǐn)?shù) 細(xì)目 細(xì)目分?jǐn)?shù) 1 2 3 4 5 工作責(zé)任 400 30 30 25 20 15 10 40 40 30 20 10 80 80 60 40 20 40 40 30 20 10 100 100 80 60 40 20 80 80 60 40 20 30 30 25 20 15 10 知識(shí)技能 300 50 50 40 30 20 10 80 80 60 40 20 90 90 60 30 80 80 60 40 努力程度 200 80 80 60 40 20 60 60 40 20 60 60 40 20 40 40 30 20 10 工作環(huán)境 100 60 60 40 20 40 40 30 20 10 附錄 三 崗 位 說 明 書 崗位 名稱 社會(huì)保險(xiǎn) 處 長 所屬 部門 社會(huì)保險(xiǎn)處 崗位類型 管理 直接 上級(jí) 公司 副總經(jīng)理 直接 下級(jí) 社會(huì)保險(xiǎn)處員工 崗位職級(jí) 21 職位概要：為確保公司董事會(huì)方針目標(biāo) 全面順 利完成 , 增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，使廣大員工“老有所養(yǎng)、病有所醫(yī)、失有所助、傷有所補(bǔ)”，逐步提高社會(huì)保險(xiǎn)待遇，促進(jìn)公司改革發(fā)展，解除職工后顧之憂 。 吳老師 在學(xué)習(xí)和生活中給予我極大的關(guān)心和幫助，他嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹螌W(xué)精神、謙遜豁達(dá)的處世態(tài)度深深地 感染和激勵(lì)著我，這將成為我人生道路上的寶貴財(cái)富，在此，我向 吳 老師致以最誠摯的敬意和衷心的感謝！ 感謝 MT 公司勞資部 張主任對(duì)本文研究的指導(dǎo)，張主任幫助下我更好的了解該公司的內(nèi)部情況，并在再設(shè)計(jì)過程中提出了許多的建議，使我 思考我方向更為全面更有深度 。 17 參考文獻(xiàn) [1] 沈靜 .從國有企業(yè)的視角研究薪酬管理 [J].生產(chǎn)力研究 ,2021,(1)： 22. [2] 姚凱 .企業(yè)薪酬系統(tǒng)設(shè)計(jì)與制定 [M].四川 :四川 人民出版社 ,2021. [3] 慈玉鵬 .斯坎倫計(jì)劃和麥格雷戈 財(cái) [J].經(jīng)界 (五 )薪酬設(shè)計(jì)應(yīng)考慮管理、專業(yè)技術(shù)的薪酬晉升通道，員工只要做好本職工作，不斷提高自身的專業(yè)技能，其薪酬就能夠得到合理的提升，從而促使員工在各自的專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)不斷提高自己的專業(yè)水平。 (三 )薪酬設(shè)計(jì)應(yīng)根據(jù)職位評(píng)價(jià)的結(jié)果 ，對(duì)不同的職系使用不同的薪酬結(jié)構(gòu)。 (二 )薪酬水平應(yīng)與市場水平相匹配。 16 結(jié) 論 在現(xiàn)代化企業(yè)的改革過程中， 人力資源管理將成為企業(yè)成敗的關(guān)鍵，健全的薪酬制度是吸引、激勵(lì)、發(fā)展與留住人才的最有力的工具 [16]。 (五 )對(duì)于人力資源的激勵(lì)體系而言，薪酬制度只是其中的一部分，并不能代表整體的員工需求，達(dá)到充分的激勵(lì)作用。 數(shù)據(jù) 是根據(jù)社會(huì)公布的相關(guān)資料 得出的 ，由于社會(huì)公布的調(diào)查統(tǒng)計(jì)沒有 劃分具體行業(yè)，而且只是集中在工資上面，沒有涉及其他形式的薪酬，更沒有細(xì)化到公司各個(gè)職位上，在一定程度上影響了薪酬的結(jié)論準(zhǔn)確性。 (二 ) 由于本人的知識(shí)結(jié)構(gòu)和水平有限，在本文研究過程中，對(duì)于 MT公司的薪酬制度再設(shè)計(jì)過程的一些問題，如工作評(píng)價(jià)、不同崗位員工的長期激勵(lì)問題等都缺乏更深入研究，對(duì)工資的基本組成進(jìn)行了簡單的分析，還需進(jìn)一步的完善。 與此同時(shí)，使得許多技術(shù)性要求比較強(qiáng)的崗位上的員工只用專注的做好自己手頭的工 作薪酬也能夠有較大的提升。通過對(duì)地區(qū)和地區(qū)行業(yè)企業(yè)薪酬水平的調(diào)查，結(jié)合企業(yè)薪酬策略、崗位評(píng)價(jià)的方法，針對(duì)不同類型和崗位的員工薪酬方案進(jìn)行了再設(shè)計(jì)。 (二 )充分的體現(xiàn)公平性、競爭性、激勵(lì)性、經(jīng)濟(jì)性的原則。 圖 職業(yè)發(fā)展通道 管理類生涯通道 技術(shù)類生涯通道 總經(jīng)理助理 總經(jīng)理 副總經(jīng)理 處長 付科長 科長 副處長 付總工程師 總工程師 主任工程師 工程師 高級(jí)工程師 付主任工程師 15 4 新薪酬體系的評(píng)價(jià) 新薪酬體系的優(yōu)越性 (一 )在新的薪酬體系設(shè)計(jì)中，遵循了科學(xué)的 設(shè)計(jì)流程。為此 提出了 雙職業(yè)發(fā)展通道的方案， 為專業(yè)技術(shù)人員提供兩條可供選擇的發(fā)展道路：管理生涯道路和專業(yè)人 員發(fā)展道路，對(duì)于在不同通道上的相同級(jí)別的員工享有同等的 地位和 待遇，具體如圖 所示。 MT 公司現(xiàn)行的崗位設(shè)計(jì)沒有針對(duì)專業(yè)技術(shù)人員的晉升機(jī)制，只有行政晉升機(jī)制。 (四 )銷售人員 薪酬總額 =崗位工資（ 45%） +資職工資（ 5%） +年功工資（ 5%） +績效工資（ 35%）+補(bǔ)貼（ 10%） MT 公司的銷售有自己的特點(diǎn)，首先它的客戶比較固定，一般以政府，大企業(yè)和經(jīng)銷商為主；其次 ，產(chǎn)品產(chǎn)量每年都是固定的，銷售總額的多少和銷售人員的工作能力關(guān)聯(lián)性不大。 研發(fā)效益獎(jiǎng)是指按照專業(yè)技術(shù)人員成功開發(fā)出的、經(jīng)過市場認(rèn)可并為企業(yè)帶來實(shí)際效益的產(chǎn)品數(shù)量的多少對(duì)他們實(shí)施不同的獎(jiǎng)勵(lì)， 獎(jiǎng)勵(lì)的數(shù)額要根據(jù)參與開發(fā)設(shè)計(jì)人員貢獻(xiàn)的大小來確定。崗位工資、資職工資、年功工資按照相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)按月發(fā)放，績效工資按車間、班組、個(gè)人的考核結(jié)果年終計(jì)發(fā)。即根據(jù)員工的崗位分?jǐn)?shù)，經(jīng)過考核后，乘以每一分的分值即是全年績效工資。普通管理人員的績效沒有中層的好確定，所以 將其崗位薪酬比例定為 50%， 績效薪酬比例定為40%?？冃ЧべY待年底考核后發(fā)放。 公司所有中級(jí)管理人員經(jīng)過職位評(píng)價(jià)后，確定其薪酬等級(jí)，每個(gè)薪酬等級(jí)的崗位工資和績效工 資基數(shù)由公司根據(jù)當(dāng)年經(jīng)營狀況綜合確定，組成準(zhǔn)年薪。高層管理人員薪酬由省國資委考核確定，所以這里不予討論。 年功工資： 各崗位員工 年功工資 采用同一標(biāo)準(zhǔn)。 表 （ 2） 各類崗位的分值范圍及等級(jí) 崗位等級(jí) 分?jǐn)?shù)范圍 崗位分?jǐn)?shù) 崗位類別 1 9511 000 1 000 管理類 2 901950 950 管理類 3 851900 900 管理類 銷售類 4 801850 850 管理類 生產(chǎn)類 專業(yè)技術(shù)類 銷售類 5 751800 800 管理類 生產(chǎn)類 專業(yè)技術(shù)類 銷售類 6 701750 750 管理類 生產(chǎn)類 專業(yè)技術(shù)類 銷售類 7 651700 700 管理類 生產(chǎn)類 專業(yè)技術(shù)類 銷售類 8 601650 650 管理類 生產(chǎn)類 專業(yè)技術(shù)類 銷售類 12 9 551600 600 管理類 生產(chǎn)類 專業(yè)技術(shù)類 銷售類 10 501550 550 生產(chǎn)類 專業(yè)技術(shù)類 銷售類 11 451500 500 生產(chǎn)類 專業(yè)技術(shù)類 銷售類 12 401450 450 生產(chǎn)類 專業(yè)技術(shù)類