【正文】 伯杰 ， 多蘿西 G 集團(tuán)公司薪酬體系分析及再設(shè)計(jì) 20 附表一： 薪酬體系結(jié)構(gòu)表 薪酬 基本工資 津貼 獎(jiǎng)金 福利 其他 責(zé)任津貼 住房津貼 撫養(yǎng)津貼 職務(wù)津貼 加班津貼 交通津貼 輪班津貼 調(diào)撥津貼 出差津貼 獎(jiǎng)學(xué)金 特殊勤務(wù)津貼 出勤獎(jiǎng) 生產(chǎn)獎(jiǎng) 業(yè)績(jī)獎(jiǎng) 年終獎(jiǎng) 特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng) 機(jī)械津貼 營(yíng)業(yè)津貼 接線跟單津貼 駕駛津貼 保安津貼 廚房津貼 法定福利 公司補(bǔ)充福利 養(yǎng)老保險(xiǎn) 醫(yī)療保險(xiǎn) 工傷保險(xiǎn) 失業(yè)保險(xiǎn) 生育保險(xiǎn) 住房公積金 帶薪休假 過節(jié)費(fèi) 物價(jià)補(bǔ)貼 免費(fèi)食宿 文娛活動(dòng) 團(tuán)體旅游 職 務(wù)專車 培訓(xùn)進(jìn)修 G 集團(tuán)公司薪酬體系分析及再設(shè)計(jì) 21 附表二： 職務(wù)薪金 等級(jí) 表 職務(wù) 工資制度 職位 等級(jí) 級(jí)等工資 年終獎(jiǎng)金（占發(fā) 放總額的 %） 管理職 月薪制 總經(jīng)理 —— 6500 月薪制 副總經(jīng)理 3 5100 2 4590 1 4130 月薪制 經(jīng)理 /廠長(zhǎng) 4 4500 3 4050 2 3650 1 3280 月薪制 主管 /班長(zhǎng) 6 3500 5 3150 4 2840 3 2550 2 2300 1 2070 一般職 月薪制 普通職員 4 2100 3 1890 2 1700 1 1530 月薪制 日結(jié)月薪制 銷售員 5 1600 4 1440 3 1300 2 1170 1 1050 月薪制 日結(jié)月薪制 高級(jí)技工 6 3000 5 2700 4 2430 3 2190 2 1970 1 1770 月薪制 日結(jié)月薪制 普通工人 5 1400 4 1260 3 1130 2 1020 1 920 G 集團(tuán)公司薪酬體系分析及再設(shè)計(jì) 22 參考 文獻(xiàn) 及網(wǎng)站 1. 文躍然，《薪酬管理原理》，復(fù)旦大學(xué)出版社， 2021 2. 蘭斯 ○ 6 工齡調(diào)整 根據(jù)工齡累積計(jì)算工齡工資，并依照公司相關(guān)規(guī)定給與其他優(yōu)惠待遇。 ○ 4 崗位調(diào)換 員工在崗位調(diào)換之后的薪酬，按照新崗位的標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算并支付薪酬。 ○ 1 普通調(diào)整（企業(yè)效益調(diào)整） 若 企業(yè)效益同比上一年度 增長(zhǎng) 10%以上，員工基本工資水平相應(yīng) 調(diào)高 對(duì)應(yīng) 企業(yè)效益增長(zhǎng)比例的 1/5； 因種種原因企業(yè)效益下降時(shí)，員工基本工資 按照相同方法反方向調(diào)整 。 ○ 2 薪酬結(jié)構(gòu) 調(diào)整 隨著 公司 的 持續(xù)發(fā)展，公司不斷 優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu) ，使公司 在員工薪酬管理上具有更大的靈活性。 薪酬 調(diào)資 實(shí)施 辦法 （一） 指導(dǎo)思想 以“共享企業(yè)發(fā)展成果，理順工資分配關(guān)系，提高薪酬激勵(lì)效用”為目標(biāo)，完善原有的崗位業(yè)績(jī)工資制度，進(jìn)一步打通員工實(shí)際收入與工作績(jī)效聯(lián)動(dòng)及職業(yè)發(fā)展通道；進(jìn)一步突出G 集團(tuán)公司薪酬體系分析及再設(shè)計(jì) 19 知識(shí)、技術(shù)、管理、技能等要素在收入分配中的比重，充分體現(xiàn)崗位價(jià)值、崗位專業(yè)業(yè)務(wù)特點(diǎn)、人力資源素質(zhì)層次和市場(chǎng)勞動(dòng)力價(jià)格水平，反映崗位各要素在薪酬分配中的差異性；進(jìn)一步完善崗位工資標(biāo)準(zhǔn)體系，提高活化工資的比重，降低固化工資比例，建立適應(yīng)員工職業(yè)發(fā)展多通道需求的工資標(biāo)準(zhǔn)體系；進(jìn)一步提高薪酬分配制度的靈活 性，優(yōu)化分配結(jié)構(gòu)，探索建立項(xiàng)目工資、遞延薪酬激勵(lì)等多種薪酬分配模式，力求達(dá)到最佳激勵(lì)效果；進(jìn)一步理順分配關(guān)系，按照行業(yè)領(lǐng)先、市場(chǎng)先進(jìn)，加大 薪酬 對(duì)核心人力資源的激勵(lì)效度，有效吸引和保留優(yōu)秀人才；進(jìn)一步完善員工工資增長(zhǎng)制度，建立員工工資增長(zhǎng)與個(gè)人績(jī)效和企業(yè)發(fā)展成果緊密聯(lián)系新機(jī)制，提高員工的歸屬感和忠誠度。 ，未執(zhí)行勤務(wù)日數(shù)不予以計(jì)算。 ，依實(shí)際缺勤日數(shù)，予以扣除。 。 ，因故遭取消后，原則上不再適用月薪制，但若取消后兩年內(nèi)表現(xiàn)優(yōu)異或連續(xù)兩年內(nèi)出勤率達(dá) 99%以上時(shí)，可以恢復(fù)其月薪制。 ，取消其適用資格： ○ 1 連續(xù)兩年出勤率未達(dá) 98%以上者； ○ 2 經(jīng)公司評(píng)定其考核或受懲戒處分取消其任用資格者。 （五）出勤計(jì)算期間 出勤率計(jì)算期間以 6個(gè)月為一單位，從上年度 11月 12日到該年度 5月 11日止為上期，該年度 5月 12日到 11月 11日止為下期。 （三）適用日期及適用日 月薪制的使用資格評(píng)定及取消，一年分兩次（ 6月及 12月評(píng)估）；適用日期發(fā)布時(shí)間為6月 20日及 12月 20日，并從發(fā)布日后的下一個(gè)支薪日起實(shí)施。 G 集團(tuán)公司薪酬體系分析及再設(shè)計(jì) 18 12月 31日為計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)。 附錄： 工資管理細(xì)則 （一）目的 本細(xì)則詳細(xì)規(guī)定有關(guān)工資規(guī)則 （ 2）的規(guī)定。 其他工資 本管理制度實(shí)施過程中可能遇及其他未規(guī)定的工資內(nèi)容，如有異議產(chǎn)生時(shí)，由公司另行規(guī)定。 （ 2）資格晉升的對(duì)象為 12月 31日前仍在職的員工，但有以下情況者，則不予晉升： ○ 1 停職者（留薪停職者）； ○ 2 該年度缺勤日數(shù)達(dá) 45天以上者； ○ 3 晉升發(fā)布日前離職者； ○ 4 該年度受長(zhǎng)時(shí)間懲處者； ○ 5 其他經(jīng)公司評(píng)定不具備晉升資格者。 （ 3）工資最低標(biāo)準(zhǔn)適用于完全出勤者。 （ 1）年齡別最低工資： ○ 1 18 歲； ○ 2 25 歲； ○ 3 30歲； ○ 4 35歲。 （ 4）申請(qǐng)離職的員工，除 相關(guān) 經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償外，公司視其在職期間對(duì)公司所做貢獻(xiàn)大小額外給予現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。 停職離職薪酬結(jié)算 （ 1） 留薪停職員工工資按日常結(jié)算； （ 2）員工申請(qǐng)辭職或遭解雇時(shí)，公司只給付當(dāng)月出勤日期相應(yīng)的工資。 缺勤時(shí)的工資處理 （ 1）因工傷患病連續(xù)缺勤達(dá)一個(gè)月以上者，第一個(gè)月的工資公司照常支付；第二個(gè)月仍缺勤時(shí)則不再給付，但可由其部門主管代為申請(qǐng)勞保及團(tuán)隊(duì)意外險(xiǎn)的傷殘給付。 遲到時(shí)的工資處理 員工遲到者每次酌情扣除 50~100元基本工資。 產(chǎn)假 女性員工產(chǎn)前產(chǎn)后給予 56天的產(chǎn)假，休假期間工資照常給付。 （ 8）培訓(xùn)進(jìn)修 因職務(wù)或晉 升關(guān)系公司視情況對(duì)員工安排培訓(xùn)進(jìn)修計(jì)劃，對(duì)此類員工公司將支付所有相關(guān)培訓(xùn)費(fèi)用。 ○ 2 對(duì)于工作時(shí)間未滿半年期的員工可申請(qǐng)參加旅游，公司報(bào)銷一半的費(fèi)用。 （ 5）文娛活動(dòng) 公司為員工定期舉辦文娛晚會(huì)等文娛活動(dòng)。 （ 3）物價(jià)補(bǔ)貼 在物價(jià)持續(xù)上漲且期間工資不會(huì)有較大調(diào)整時(shí)，公司將參照物價(jià)上漲情況為每位員工發(fā)放物價(jià)補(bǔ)貼。 法定福利 公司根據(jù)國家政策、法律和法規(guī)，為員工提供以下福利政策（具體細(xì)則按國家規(guī)定實(shí)施）： （ 1）養(yǎng)老保險(xiǎn) （ 2）醫(yī)療保險(xiǎn) G 集團(tuán)公司薪酬體系分析及再設(shè)計(jì) 16 （ 3）工傷保險(xiǎn) （ 4）失業(yè)保險(xiǎn) （ 5）生育保險(xiǎn) （ 6）住房公積金 公司補(bǔ)充福利 （ 1）帶薪休假 公司為員工提供法定節(jié)假日帶薪休假的福利，節(jié)假日薪酬按工作日基本工資給付。 第六章 福利 福利 福利是除工資外公司為員工提供的其他形式的報(bào)酬。 （ 1）年終獎(jiǎng)金的支付對(duì)象 年終 獎(jiǎng)金的支付對(duì)象為在公司工作一年以上并且年終考核合格的員工。 （ 2）特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)金支付標(biāo)準(zhǔn) 日常性改進(jìn)意見按每人每條 50元計(jì)算；重大建設(shè)性意見酌情給予 500~1000元 的獎(jiǎng)勵(lì)；其他特殊貢獻(xiàn)行為由公司經(jīng)理層會(huì)議通過酌情給予獎(jiǎng)勵(lì)。 ○ 2 為公司的改革、發(fā)展提出建設(shè)性意見。 特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng) 員工被認(rèn)定屬于特殊貢獻(xiàn)者，公司給付特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)金。 （ 2）業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金支付標(biāo)準(zhǔn) ○ 1 業(yè)務(wù)部門每提高 10%的業(yè)務(wù)利潤(rùn)，公司給付業(yè)務(wù)部門每位員工 5%的基本工資作為業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金。 業(yè) 績(jī)獎(jiǎng) 業(yè)務(wù)部門達(dá)到獎(jiǎng)金支付條件的，公司給付業(yè)務(wù)部門員工相應(yīng)的業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金。 （ 2）生產(chǎn)獎(jiǎng)金計(jì)算單位 ○ 1 流水線作業(yè)員工，整條流水線所有員工為獎(jiǎng)金計(jì)算基本單位； ○ 2 從事個(gè)人單項(xiàng)作業(yè)的員工，每個(gè)員工為獎(jiǎng)金計(jì)算單位。 （ 2）出勤獎(jiǎng)金支付標(biāo)準(zhǔn) 出勤獎(jiǎng)金總額為 60元，符合下列條件者給付相應(yīng)出勤獎(jiǎng)金： ○ 1 計(jì)算期間滿勤人員，給付 100%出勤獎(jiǎng)金； ○ 2 計(jì)算期間因病假、工傷假、產(chǎn)假等 情況依然出勤 123天以上者，給付 50%的出勤獎(jiǎng)金； 生產(chǎn)獎(jiǎng) 車間工人符合生產(chǎn)獎(jiǎng)?lì)I(lǐng)取條件者，公司給付相應(yīng)的生產(chǎn)獎(jiǎng)金。 （ 1）出勤獎(jiǎng)金計(jì)算期。 第五章 獎(jiǎng)金 獎(jiǎng)金是支付給員工的超額勞動(dòng)和增收節(jié)支等行為的報(bào)酬。 特殊勤務(wù)津貼 出于可能出現(xiàn)的特殊勤務(wù)問題，公司將視實(shí)際需要另行規(guī)定特殊勤務(wù)者的津貼。 （ 2）固定比率 基本工資 出差天數(shù) /4。 出差津貼 因業(yè)務(wù)需要，須到外地考察或洽談業(yè)務(wù)時(shí)，除出差相關(guān)費(fèi)用由公司墊付之外，按標(biāo)準(zhǔn)給予固定金額加固定比率金額的總額作為津 貼的標(biāo)準(zhǔn)。 ○ 2 規(guī)定時(shí)間外的加班，適用于本管理制度 。 輪班津貼 從事輪班制勤務(wù)的員工，依下列規(guī)定（按定率、定額）給付輪班津貼，但固定夜班勤務(wù)者，則不給付按定率計(jì)算的津貼。 加班津貼不屬于完整加班費(fèi)，有關(guān)加班費(fèi)內(nèi)容參照 。 加班津