圣侖進(jìn)出口集團(tuán)公司薪酬體系設(shè)計(jì)方案(參考版)
2025-05-13 00:43本頁(yè)面
【正文】 對(duì)于為公司業(yè)務(wù)發(fā)展連續(xù)幾年做出重大貢獻(xiàn)的，連續(xù)三年保持一級(jí)崗位薪酬等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的業(yè)務(wù)人員，可以不做調(diào)整，直至退休為止?？己私Y(jié)果不合格，但尚需繼續(xù)在崗工作或等待其他人員接替的人員，今后半年內(nèi)其崗位薪酬等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)自動(dòng)下降一檔，直至考核合格恢復(fù)其原崗位薪酬等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，或者處于待崗狀態(tài)。為了加強(qiáng)考核管理，可以對(duì)綜合人員進(jìn)行月度簡(jiǎn)單考核，由本單位負(fù)責(zé)人或分管領(lǐng)導(dǎo)主持進(jìn)行，以作為年中和年度總考評(píng)的參考依據(jù)。部門績(jī)效則由分管領(lǐng)導(dǎo)和其他相關(guān)部門分別占60%：40%進(jìn)行考評(píng)；部門被評(píng)定為優(yōu)秀的個(gè)人發(fā)放部門績(jī)效工資個(gè)人部分的120%，評(píng)定良好的個(gè)人發(fā)放部門績(jī)效工資個(gè)人部分的100%，被評(píng)定為合格的個(gè)人發(fā)放部門績(jī)效工資個(gè)人部分的70%。 本公司業(yè)務(wù)人員人數(shù) 綜合人員個(gè)人崗位績(jī)效系數(shù)說(shuō)明：a. 總部綜合人員個(gè)人當(dāng)月發(fā)放工資總額，基本工資、崗位工資、年功工資足額發(fā)放，績(jī)效工資發(fā)放60%，；b. 每年1112月，綜合人員個(gè)人110月績(jī)效工資余留的40%可以逐步發(fā)放，直至下一年度1月份根據(jù)年度考核結(jié)果全部?jī)冬F(xiàn)；（3）員工績(jī)效工資組成、考核方式和薪酬掛鉤員工績(jī)效的考核由個(gè)人和部門兩個(gè)部分組成，其比例可為70%：30%。 本公司業(yè)務(wù)人員人數(shù) T =總部綜合人員崗位應(yīng)得績(jī)效工資（表五）崗位等級(jí)一二三四五六七八T0．55Q 說(shuō)明：本公司所有業(yè)務(wù)員利潤(rùn)總和是指本公司所有業(yè)務(wù)人員盈利和虧損數(shù)額總和。總部綜合人員績(jī)效工資確定（1）績(jī)效工資確定總部綜合人員的績(jī)效工資按照本公司所有業(yè)務(wù)人員平均績(jī)效工資乘以其崗位績(jī)效系數(shù)計(jì)算，可以確定相應(yīng)崗位薪酬等級(jí)人員的績(jī)效系數(shù)，一等、二等、三等、四等、五等、六等、七等、。 本分公司或本科室業(yè)務(wù)人員人數(shù)T = 綜合人員崗位應(yīng)得績(jī)效工資（表四）崗位等級(jí)一二三四五六七八Tl 各業(yè)務(wù)分公司綜合人員當(dāng)月工資總額計(jì)算公式：本分公司或本科室綜合人員個(gè)人當(dāng)月工資總額=基本工資 + 綜合人員個(gè)人月崗位工資 + 綜合人員個(gè)人月年功工資+ {本分公司或本科室業(yè)務(wù)人員規(guī)模含量工資總和 + 本分公司或本科室業(yè)務(wù)人員利潤(rùn)含量工資總和} 247。崗位等級(jí)及薪酬系數(shù)的對(duì)等關(guān)系為：二等、三等、四等、五等、六等、七等、。（2）業(yè)務(wù)員個(gè)人月度工資總額計(jì)算公式：業(yè)務(wù)員個(gè)人當(dāng)月工資總
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