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正文內(nèi)容

某公司薪酬體系研究與設(shè)計(參考版)

2025-06-29 12:25本頁面
  

【正文】 1曾湘泉講話、丁向陽整理,“中國企業(yè)薪酬問題與薪酬設(shè)計”,,2004年3月28日;1愛德華?E? 勞勒三世,《卓越價值—基于績效的薪酬方案設(shè)計》,2004年1月,第1版,北京,電子工業(yè)出版社;1彼得? 德魯克,《管理實踐》,1999年4月,第1版,上海,上海譯文出版社;1勞倫斯?S?克雷曼 《人力資源管理—獲取競爭優(yōu)勢的工具》,1999年9月,第1版,北京,機械工業(yè)出版社;1加里?德斯勒,《人力資源管理》,1999年6月,第1版,北京,中國人民大學(xué)出版社;1吉姆?柯林斯,《從優(yōu)秀到卓越》,2002年10月,第1版,北京,中信出版社;1斯蒂芬?羅賓斯,《組織行為學(xué)》,1997年11月,第7版,北京,中國人民大學(xué)出版社1托馬斯?B?威爾遜 《薪酬框架:美國39家一流企業(yè)的薪酬驅(qū)動體系和秘密體系》,2002年1月,第1版,北京,華夏出版社;約瑟夫?J? 馬爾托奇奧《戰(zhàn)略薪酬人力資源管理方法》,2002年11月,第2版,北京,社會科學(xué)文獻出版社;。本論文作者結(jié)合公司的實際情況予以調(diào)整有關(guān)項目及分值。其判斷基準(zhǔn)取決于工作職責(zé)的要求等 級界 限 說 明評分共4級略共40分因素名稱:綜合能力因素定義;指為順利履行工作職責(zé)所具備的多種知識素質(zhì)經(jīng)驗和能力的總體效能要求等 級界 限 說 明評分共4級略共40分努力程度因素定義及分級表因素名稱:工作壓力因素定義:指工作本身給任職人帶來的壓力。其判斷基準(zhǔn)在于廣博,不在于精深等 級界 限 說 明評分共4級略共40分因素名稱:專業(yè)資格證書因素定義:為了健全公司 人才構(gòu)架,提倡一專多能,鼓勵員工參加專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)、考試按以下標(biāo)準(zhǔn)評判等 級界 限 說 明評分共8級略共40分因素名稱:掌握應(yīng)用的外語水平因素定義:不以原具備的英語等級為標(biāo)準(zhǔn),以實際工作中運用的情況為依據(jù),若不具備實際應(yīng)用水平,則取消等級分共4級略共40分因素名稱:工作復(fù)雜性因素定義:指在工作中履行職責(zé)的復(fù)雜程度。其責(zé)任的大小以協(xié)調(diào)對象所在的層次、人員數(shù)量及頻繁程度和失調(diào)后果大小作為判斷基準(zhǔn)等 級界 限 說 明評分共5級略共30分因素名稱:外部協(xié)調(diào)的責(zé)任因素定義:指在正常的工作中需維持密切的工作關(guān)系,以便順利開展工作方面負有的責(zé)任,其責(zé)任大小由對方工作重要性作為判斷基準(zhǔn)等 級界 限 說 明評分共4級略共30分因素名稱:工作結(jié)果的責(zé)任因素定義: 指對工作結(jié)果承擔(dān)多大的責(zé)任,以工作結(jié)果對公司的影響的大小作為判斷責(zé)任大小的基準(zhǔn) 等 級界 限 說 明評分共6級略共40分因素名稱:組織人事責(zé)任因素定義:指在正常工作中,對人員的選拔、任用、考核、工作分配、激勵等具有法定的權(quán)利和責(zé)任.其責(zé)任的大小根據(jù)參與人事決策的層次而定 等 級界 限 說 明評分共5級略共40分因素名稱:法律上的責(zé)任因素定義:指正常工作中需要擬定和簽署具有法律效力的合同,并對合同的結(jié)果負有相應(yīng)責(zé)任,其責(zé)任大小視簽約、擬訂合同的重要性及后果的嚴重性作為判斷基準(zhǔn) 等 級界 限 說 明評分共5級略共40分因素名稱:決策的層次因素定義:指在正常工作中需要參與的決策。該責(zé)任的大小由失敗后影響的大小為判斷基準(zhǔn) 等 級界 限 說 明評分共5級略 共80分因素名稱:指導(dǎo)監(jiān)督的責(zé)任因素定義:指在正常權(quán)力范圍內(nèi)所擁有的正式指導(dǎo)、監(jiān)督責(zé)任。摘自畢意文、孫永玲,《平衡記分卡—中國戰(zhàn)略實施》,2003年9月,機械工業(yè)出版社,P 167 頁。② “通過平衡記分卡體系可以將將企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源系統(tǒng)鏈接起來,鏈接領(lǐng)域包括:能力發(fā)展;績效管理與浮動薪資;員工招聘、選拔和保留。 “它是把傳統(tǒng)結(jié)構(gòu)的企業(yè)中的薪酬許多等級減少到一個相對小數(shù)目的寬帶薪酬級別,并由此而得名。目前國外 “寬帶薪酬”①、 “
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