【正文】 棄土場、取土場等撤場后按業(yè)主和圖紙要求進行整理，并與當有關部門辦理交接手續(xù)。 、拌和場、材料堆放場、機械停放場、辦公生活區(qū)等臨時用地退還前自費恢復到使用前狀態(tài)，對農(nóng)田用地，場地回覆土層達到復耕要求。并根據(jù)當?shù)匾?，對要保留的建筑進行交接手續(xù)辦理。因此努力提高施工現(xiàn)場全體職工的素質(zhì)，養(yǎng)成遵章守紀和文明施工習慣 。 ?素養(yǎng)： 養(yǎng)成良好的工作習慣，遵守紀律。如進一步降低有毒氣味（如石灰揚塵）、噪音等污染的措施，不僅保證了施工人身體健康，也同時維護周邊環(huán)境和過往車輛、行人的安全。 ①狹義清潔，從個人開始，注重個人衛(wèi)生和形象，從而樹立起建設者良好的精神面貌，反映了施工企業(yè)的整體社會形象 。 ③清掃也是對整頓工作的完善，反復清掃工作中的遺漏不足，防患于未然。 ②對設備的清掃，是對設備定期進行點驗，維護和保養(yǎng)。 ?清掃： 施工現(xiàn)場的打掃和設備的修理。 ③根據(jù)使用頻率，經(jīng)常使用的離作業(yè)面近一些，不經(jīng)常用的離作業(yè)面遠一些；垂直堆放的 物品也力求運距最短，減少二次搬運。 ①經(jīng)過調(diào)查研究，根據(jù)施工實際情況確定施工方案和作業(yè)面。 ④整理目的是創(chuàng)造最佳的施工現(xiàn)場環(huán)境，增大了作業(yè)面積，而且培養(yǎng)了員工的良好作風，提高效率。 ②把作業(yè)面上暫時不需要的人 、事、物進行清理，調(diào)整到合理位置，清理出作業(yè)面，留給下道工序操作人員。 D、其他文明施工自檢、教育、會議，專業(yè)資料都做到齊全。如變更或補充施工組織設計要按規(guī)定辦好手續(xù)。 B、施工組織設計編寫應齊全，涵蓋質(zhì)量、安全、環(huán)境等各個施工施工組織設計 44 環(huán)節(jié)要素。 E、其他專業(yè)管理制度：文明施工管理是一項綜合性的管理工作，因此其他專業(yè)管理制度，如機械使用、材料保管、工序操作等制度中，也都應有文明施工的內(nèi)容。其他證件，如民工的“務工證”，食堂人員的“健康證”。 B、檢查制度：每月組織 12 次的綜合檢查，按照標準和專業(yè)，填寫表格，予以公 布；還以定期和隨時檢查，個人檢查與集體檢查相結(jié)合的方式；班組內(nèi)部經(jīng)?；詸z、互檢、交接檢查。該組織的職責是檢查監(jiān)督我方現(xiàn)場施工班組的文明施工工作。 文明施工管理措施。 （ 9）有專項措施，確保施工區(qū)域的地下電纜、光纜、一切結(jié)構(gòu)物公共設備的完好無損。 （ 7）水穩(wěn)及粗細材料的運輸采取覆蓋措施，防止沿途撒漏飛揚。 （ 6）施工道路有灑水車灑水保養(yǎng)，確保不揚塵污染。 （ 4） 水泥混凝土拌和站設站時考慮遠離鄉(xiāng)鎮(zhèn)和村莊，減少對人的噪音和污染。生活垃圾專人保潔運至環(huán)保要求的地點，化學物品、油料等進行倉儲、覆蓋，防止隨雨水污染附近區(qū)域。 保證體系及管理措施 環(huán)保 管理 措施 （ 1）全體施工人員集中學習環(huán)保知識，增加環(huán)保意識，依工 程特點制訂切實可行的環(huán)保措施，專人負責落實、監(jiān)督。 （ 13） 施工期間確保交叉道路暢通無阻，派專人負責過往行人及車輛。配電箱、開關箱必須完好無損、接線正確，接地裝置靈活可靠。 （ 11）有安全獎罰制度，有章必循，肇事必究，賞罰分明，從而使施工人員遵守紀律，服從指揮，正確佩戴安全防護用品，按安全規(guī)程操作，保護安全防護設施。 （ 9）開展班組安全活動，班組在班前進行上崗交底、上崗檢查、上崗記錄和每周一次的“一講評”安全活動，對班組的安全活動，有記錄、有檢查、有考核。 （ 7）特殊工種持證作業(yè)，實行作業(yè)記錄追究制，杜絕違章指揮、違章作業(yè)。電線合理架空布設，并經(jīng)配電箱及漏電保安器，電器要接地設施，并做到一機一閘。 （ 4）實行一切施工活動有施工安全措施，并于施工前進行安全交底，做到不交底，不施工。 （ 3）建立施工安全檢查制度，開展日常檢查、定期檢查和不定期安全大檢查活動，檢查包括普通檢查、專業(yè)檢查和季節(jié)性檢查。 （ 1）建立健全職能管理層次的安全施工責任制，責任層層分解，施工組織設計 40 落實到人。 ③嚴禁在壓路機沒有熄火、輪下沒有三角木支墊的情況下，進行機下檢修。碾壓松軟路基，應先在不振動的情況下碾壓 12 遍，然后在振動碾壓。兩臺以上壓路機同時作業(yè)，其前后間距不得小于 3CM。變換壓路機前進后退方向應待滾輪停止后進行。 ⑩操作人員必須按照本機說明書規(guī)定，嚴格執(zhí)行工作前的檢查制度和工作中注意觀察及工作后的檢查保養(yǎng)制度。 ⑧施工現(xiàn)場的臨時照明應用瓷夾固定，電線頭牢固，并用絕緣膠帶包扎，保險絲要按用負荷量裝設。 ⑥施工現(xiàn)場使用高溫燈具，要防止失火，并且要保證使用時 1M 以上的安全距離。 ④施工現(xiàn)場的各種電器設備的檢查維修要做停電處理，如必須帶電作業(yè)時，要上報有關部門，在制定了有關措施并派專人監(jiān)護后方能進行。 ②各種電器設備應配有專用開關，室外使用的開關、插座外裝防水箱并加鎖，在操作處加設絕緣墊層。 施工組織設計 38 C、本工程設產(chǎn)專職安全員，安全員根據(jù)本工程施工特點，結(jié)合安全生制度和有關制度規(guī)定，經(jīng)常進行現(xiàn)場檢查督促整改，如發(fā)現(xiàn)嚴重的不安全情況時，有權(quán)指令停止施工，并立即報告項目經(jīng)理處理后方可繼續(xù)施工。特殊工種必須持有操作證上崗作業(yè)，嚴禁無證上崗作業(yè)。 安全保證體系 (見附圖 ) (1) 安全生產(chǎn)實施原則 A、施工現(xiàn)場應嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)管理規(guī)定，健全和落實工程安全責任制，切實做好“安全第一”和“預防為主”的方針，做到安全生產(chǎn)和文明施工。 ⑥ 認真作好各種物料進出場的原始記錄及計量檢測項目。 ⑤ 每月按時采集水、電消耗計量檢測數(shù)，認真填寫原始記錄。 施工組織設計 37 ③ 建立項目計量臺帳，作好計量報表的上報工作并保存原始資料。 （ 4） 施工中的計量管理的保證措施 ① 按三位一體貫標要求建立計量確保體系，根據(jù)本項目的實際情況，規(guī)范各個部門有關人員職責。組織 好水泥、粗骨料、細骨料等材料的分批進場工作及水泥的防潮措施。做到“四驗”、“三把關”，即“驗規(guī)格、驗品種、驗數(shù)量、驗質(zhì)量”，“材料驗收人員把關、技術質(zhì)量檢驗人員把關、操作人員把關”，杜絕不合格材料進入現(xiàn)場，更不允許不合格材料用于施工，以保證用于本工程上的各種材料均是合格優(yōu)質(zhì)的材料。 （ 3） 施工材料的質(zhì)量控制措施 質(zhì)量保證部及器材設備部要嚴格按規(guī)范、規(guī)定及相關質(zhì)量體系文件進行操作及管理。 ② 施工員在熟悉圖紙、施工方案或作業(yè)指導書的前提下，合理地安排施工工序、勞動力，并向操作人員作好相應的技術 交底工作。同時，根據(jù)設計圖紙的要求，對在施工過程中，質(zhì)量難以控制，或要采取相應的技術措施，新的施工工藝才能達到保證質(zhì)量目的內(nèi)容進行摘錄。 各施工要素的質(zhì)量控制措施 （ 1） 施工計劃的質(zhì)量控制 在編制施工總進度計劃，階段性進度計劃、月施工進度計劃等控制計劃時，充分考慮人、材、物及任務量的平衡，合理安排施工工序和施工計劃，合理配備各施工段上的操作人員，合理調(diào)撥原材料及各周轉(zhuǎn)材料、施工機械，合理安排各工序的輪流作息時間，在確保工程安全及質(zhì)量的前提下，充分發(fā)揮人的主觀能動性，把工期抓上去。 ② 整理所有的技術資料，并編目、建檔。對施工中出現(xiàn)特殊情況，隱蔽工程立即報驗，工程材料合格方可施工，不得擅自變更替換工程材料等。 ③ 對完成的分部分項工程，按相應的質(zhì)量評定標準和辦法進行檢查、驗收、評定。及時檢查和審核質(zhì)量統(tǒng)計分析資料和質(zhì)量控制圖表。 ⑤ 檢查現(xiàn)場的測量標樁、基坑的定位線及高程水準點等。 ③ 對工程基礎施工所需的原材料，半成品、構(gòu)配件進行質(zhì)量檢查和控制，并編制相應的檢驗計劃。 （ 1） 事前控制階段 ① 建立完善的質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理體系，編制《質(zhì)量保證計劃》。同時創(chuàng)造良好的施工環(huán)境，使工作人員處于正常的情緒下管理和操作。為確保工程的質(zhì)量，必須從施工用材、周轉(zhuǎn)用材等進行綜合控制及管理。在施工中對其進行良好的養(yǎng)護、檢修。使進駐施工組織設計 33 現(xiàn)場的人員隨時保持最佳狀態(tài) ,確保工程順利進行。 質(zhì)量控制的落實 施工 質(zhì)量控制體系要圍繞“人、機、物、環(huán)、法”五大要素進行落實。 ⑤ 每周召開一次質(zhì)量分析會，以使在質(zhì)保體系運轉(zhuǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題得到解決。 ③ 提供必要的資金，添置必要的設備，以確保體系運轉(zhuǎn)的物質(zhì)基礎。 工程質(zhì)量控制運轉(zhuǎn)的保證 ① 項目領導班子成員充分重視施工質(zhì)量控制運轉(zhuǎn)正常，支持有關人員開展的圍繞質(zhì)保體系的各項活動。 ③ 在實施過程中，無論是施工員還是質(zhì)檢人員均要加強檢查，在檢查中發(fā)現(xiàn)問題并及時解決，以使所有質(zhì)量問題解決于施工之中，并同時對這些問題進行匯總，形成書面材料，以保證在下次施工中不出現(xiàn)類似問題。 工程質(zhì)量控制的運轉(zhuǎn) ① 以提出的質(zhì)量目標為依據(jù)，編制相應的分項工程質(zhì)量目標計劃，并使項目參與管理的全體人員均熟悉了解該計劃，做到心中有數(shù)。 ④施工員的質(zhì)量職責 施工員作為施工現(xiàn)場的直接指揮者，其自身應樹立質(zhì)量第一的觀念，在施工過程中隨時對作業(yè)班組進行質(zhì)量檢查，隨時指出作業(yè)班組的不規(guī)范操作，質(zhì)量達不到要求施工內(nèi)容，并督促整改。 ③質(zhì)檢工程師的質(zhì)量職責 質(zhì)檢工程師作為項目對工程質(zhì)量進行全面檢查的主要人員，有相當?shù)氖┕そ?jīng)驗和吃苦耐勞的精神，并持有相應的崗位證書。②項目技術員的質(zhì)量職責 項目技術員作為項目的質(zhì)量控制及管理的執(zhí)行者，對整個工程的質(zhì)量工作全面管理，從質(zhì)保計劃的編制到質(zhì)保體系的設置、運轉(zhuǎn)等，均由項目技術員負責。在布置施工任務時，充分考慮施工難度對施工質(zhì)量帶來的影響，嚴格按方案、作業(yè)指導書等對工程進行操作檢查，按規(guī)范、標準組織自檢、互檢、交接檢等內(nèi)部驗收。 質(zhì)量保證體系 (見附圖 ) 施工組織設計 30 工程質(zhì)量管理措施 質(zhì)量管理職責 施工質(zhì)量管理組織體系中最重要的是質(zhì)量管理職責，只有職責明確、責任到位，才能對質(zhì)量有效地管理。 我項目部將按照 ISO9001（ 2021 版）標準要求，加強項目質(zhì)量管理、規(guī)范管理工作程序、提高工程質(zhì)量、以確保實現(xiàn)樹立的質(zhì)量方針及本標段工程質(zhì)量目標。對于本工程主要配備水泥性能試驗、砂石篩分試驗、壓實度及抗壓強度檢測試驗、石子壓碎值及磨耗試驗、等主要試驗器具。所有機械定期進行高速調(diào)試或保養(yǎng)，使之隨時處于良好狀態(tài)，保證機械使用率和完好率。 設備保證 （ 1）機械設備 為加快施工進度，保證工程工期，配備足夠數(shù)量、性能良好的機械設備。 （ 2）農(nóng)忙時人力保證：由于本工程施工主要勞動力為單位職工和長期成建制的民工班組，在農(nóng)忙對家住農(nóng)村的小部分職工和民工班組采取經(jīng)濟補助政策，幫助農(nóng)村職工和民工家庭解決困難，使其安心現(xiàn)場施工，從而保證生產(chǎn)不受影響。 （ 3）根據(jù)生產(chǎn)計劃，編制每月詳細的材料供應計劃，超前備料、超前訂貨。 、材料及資金保證 施工組織設計 28 （ 1）充分發(fā)揮我項目部在建筑市場的良好信譽，穩(wěn)定的材