領(lǐng)導(dǎo)科學與藝術(shù)論文-淺談領(lǐng)導(dǎo)的用權(quán)藝術(shù)(參考版)
2025-06-08 23:15本頁面
【正文】 四、結(jié)束語 管理者對職權(quán)和權(quán)威關(guān)系的認識 ,以及使用權(quán)藝術(shù)得到適當發(fā)揮 的關(guān)鍵方法的準確把握，可使管理者在追求卓越、成就高效的過程中事半功倍，但是管理者的覺悟和胸懷更是重中之重！卓越高效的正式領(lǐng)導(dǎo)者可以讓組織得到滿意的利益以及不竭的人才資源，更使自身贏得 本質(zhì)和長久的尊重。比如：在組織進行的重要會議上，可以為下屬爭取旁聽的機會，并在公共場合中告訴他，他有這樣的資格等， 這些看似簡單的活動卻是用權(quán)藝術(shù)的體現(xiàn)，可以使下屬最終得到成長，使領(lǐng)導(dǎo)者贏得下屬發(fā) 自內(nèi)心的尊重和感謝，使下屬能力得到提高的同時更是組織得到了成長 。杰出的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當在培養(yǎng)下屬、發(fā)展下屬方面有寬大的胸懷，可以讓追隨他的下屬在與他共事，為同一個組織目標奮斗的過程中，得到成長并最終也成為領(lǐng) 導(dǎo)者。 在選擇人選方面，要克服一個最大的誤區(qū)就是認為自己下面無人可用，我們的老祖宗說得很好：用人所短，天下無可用之人；用人所長，天下無不用之人！要從求全責備的短板理論中走出來，轉(zhuǎn)而關(guān)注他人的優(yōu)點，將合適的人放在合適的位置，如此，將能很好地解決無人可授的問題。最后是上司讓你親自辦的事情也是不可以授權(quán)的，不管這種事情是多 么的細小也要親力親為。其次是危機事情，此時管理者一定要親自出面。 第二點是專業(yè)性的工作，如法律方面的訴訟案件，則一定要授權(quán)律師去完成，所謂專業(yè)的事由專業(yè)的人去完成，管理者千萬不要自己插手，否則效果適得其反。簡單來說，我們都知道重復(fù)性的工作、起草性的工作、資料收集與整理的工作、數(shù)據(jù)統(tǒng)計的工作、事務(wù)型的
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