創(chuàng)物業(yè)管理示范項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)總結(jié)報(bào)告(參考版)
2024-09-17 13:13本頁(yè)面
【正文】 譬如：在《迎檢工作匯報(bào)》、《迎檢總目錄》等資料的編制方面，部分參評(píng)單位往往不注重細(xì)節(jié)，在編排的過(guò)程中常常出現(xiàn)錯(cuò)字、漏字等現(xiàn)象；同時(shí)對(duì)于封面的布局、資料的裝訂也比較隨意，容易造成檢查團(tuán)由于考評(píng)時(shí)間有限，無(wú)法詳細(xì)了解企業(yè)的真實(shí)管理水平的情況下，作出參評(píng)項(xiàng)目、參評(píng)企業(yè)的綜合管理能力較差的錯(cuò)判，從而影響到創(chuàng)優(yōu)考評(píng)的結(jié)果。 四、細(xì)節(jié)決定成敗 創(chuàng)優(yōu)考評(píng)說(shuō)難也難，說(shuō)簡(jiǎn)單也簡(jiǎn)單。尤其是在資源投入及調(diào)撥方面，對(duì)于處于微利行業(yè)的物業(yè)管理公司而言，由于其行業(yè)性質(zhì)的特性，不可能舍本逐末，不考慮經(jīng)營(yíng)效益而在創(chuàng)優(yōu)方面投入 大量的資金和人力資源?？偠灾鞣謮K、各階段的實(shí)施工作都必須有條不紊的開(kāi)展，既能夠圍繞總體計(jì)劃進(jìn)行，又能夠適時(shí)的調(diào)整方案，最終達(dá)到創(chuàng)優(yōu)考評(píng)的要求。 當(dāng)然，所有創(chuàng)優(yōu)工作的開(kāi)展和整改項(xiàng)目的實(shí)施都必須嚴(yán)格依照有關(guān)《創(chuàng)優(yōu)評(píng)分細(xì)則》的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，不要盲目地跟風(fēng)和照搬、照套他人或已有的做法，既要有的放矢，又能夠減少不必要的投入，避免資源的浪費(fèi)。因此，雖然通過(guò)前期的努力，遺留的問(wèn)題已基本得到解決，但是只要稍不重視“初檢”中發(fā)現(xiàn)的不 足，也可能最終導(dǎo)致陰溝翻船。 其次，創(chuàng)優(yōu)工作的開(kāi)展必須按照“自檢、整改、初檢、再整改、終檢”的方式分階段的實(shí)施，其中“自 檢、整改”的步驟應(yīng)該在有條件的情況下重復(fù)多幾次，以達(dá)到從細(xì)微末節(jié)上把握創(chuàng)優(yōu)的進(jìn)度，逐步提高對(duì)于達(dá)標(biāo)考核過(guò)程的可掌控性，從而以最優(yōu)的姿態(tài)迎接考評(píng)檢查團(tuán)的驗(yàn)收；而對(duì)于“初檢、再整改、終檢”而言，可以說(shuō)已到了“收官”的階段，但是這并不意味著就可以掉以輕心，想當(dāng)然的認(rèn)為創(chuàng)優(yōu)考評(píng)工作已然
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