4精益生產(chǎn)示范區(qū)經(jīng)驗總結(jié)報告(參考版)
2024-09-04 12:19本頁面
【正文】 謝謝大家。隨著精益工作的穩(wěn)步推進(jìn)和后期設(shè)備改造，分廠考慮將部分長期閑置的設(shè)備和廢舊設(shè)備清理現(xiàn)場，重新規(guī)劃可用資源，最大限度實現(xiàn)一人多機(jī)的柔性生產(chǎn)布局；三是緊跟公司精益生產(chǎn)推進(jìn)的步伐，最大限度運(yùn)用好精益工具，提升現(xiàn)有的管理水平。 第三部分后續(xù)工作的打算 在后續(xù)工作中我們隨著精 益工作的全面推進(jìn)，著力做好以下幾個方面的工作。 五、精益生產(chǎn)要注重全面推進(jìn)。 四、注重精益生產(chǎn)管理骨干隊伍的培養(yǎng)。每個企業(yè)都有自身的特點(diǎn)，結(jié)合自身的特點(diǎn)制定適合自己精益生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，順勢而為才是真理。在推進(jìn)的過程中除了灌輸必要的精益理念和精益知識，突破慣性思維模式的同時，必須讓廣大干部職工體會到收獲的喜悅。 二、員工的廣泛的接受和認(rèn)知，是精益生產(chǎn)推進(jìn)的關(guān)鍵。 第二部分精益推進(jìn)工作體會 一、領(lǐng)導(dǎo)重視是精益推進(jìn)工作的重要基礎(chǔ)。在生產(chǎn)現(xiàn)場 5s管理方面，針對現(xiàn)場在制品和工、量、 輔具等居多物品，堆放雜亂，物流無序和搬運(yùn)頻繁，生產(chǎn)不暢等問題，通過制作 “ 兩棲 ”托盤、刀具架、購買液壓小車、開辟在制品庫房、物料架翻新等系列工作，對現(xiàn)場所有物品進(jìn)行整理、整頓，按照 “ 一機(jī)一箱一架 ” 的現(xiàn)場規(guī)劃和 “ 有物必有區(qū)、有區(qū)必劃線、劃線必分類、分類必標(biāo)識 ” 管理原則，開展現(xiàn)場定置管理工作，通過周生產(chǎn)計劃控制現(xiàn)場投料，大幅度減少現(xiàn)場在制品；同時針對現(xiàn)場鐵屑飛濺，衛(wèi)生難以維持等現(xiàn)狀，我們通過制作擋屑板和建立定時清掃
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