淺談施工企業(yè)二次經(jīng)營中成本管理(參考版)
2024-09-15 13:40本頁面
【正文】 項目成本管理是施工項目管理的核心，而“二次經(jīng)營”是成本管理的基礎(chǔ)，只有做好成本管理中的二次經(jīng)營，才能更好地實現(xiàn)企業(yè)的利潤最大化，使施工企業(yè)在激烈的市場競爭中得到生存和發(fā)展。 “項目二次經(jīng)營總體安排”，并將指標逐一分解、落實到項目的各個部門。 （ 3）完善設(shè)計，掌握施工主動權(quán)。本工程采用鋼管柱后，使工程鋼材的用量節(jié)約了近 1／ 3，減少了 工程造價。鋼管截面有φ 1100 φ 1100 φ 1000 2φ 900 2φ 900 φ 900 15六種，每根柱按此六種截面依次變化。諾德金融中心項目還采用了鋼與混凝土組合結(jié)構(gòu)技術(shù)。根據(jù)工程具體情況經(jīng)過計算建議外腳手架采用爬架，需要使用 65 個電動提升裝置，爬架使用周期按 12 個月計算，經(jīng)實際測算每套電動提升裝置 7200 元，每套提升裝置人工費 3000元，共計（ 7200＋ 3000） 65＝ 663000 元，僅腳用架一項就節(jié)約成本 2336400— 663000＝1673400元。 （ 1）優(yōu)化施工組織設(shè)計。有時甚至先干后算，事后及時做好追蹤簽認工作，既保證了工程順利進行，又獲得了業(yè)主、監(jiān)理的信任、理解，贏得了信譽分。指定專人負責計量工作，對項目及新增項目進行單價分析；做好變更設(shè)計的資料準備；做好工程數(shù)量的統(tǒng)計工作，對工程數(shù)量反復(fù)進行清理核對，進場后確認與計量臺賬和施工環(huán)節(jié)對比，做好清欠補漏 ；做好業(yè)主的認可工作；加強內(nèi)部信息溝通，使現(xiàn)場變更信息及時反饋到經(jīng)營部門，并對合同條款反復(fù)討論，確定最佳方案。在合同履行期間 對各項合同履約和執(zhí)行情況實行動態(tài)管理認真檢查，并做好與合同有關(guān)的各項資料統(tǒng)計和分析工作以便及時發(fā)現(xiàn)問題，簽訂好補充協(xié)議，解決問題，預(yù)防不必要的糾紛，協(xié)調(diào)好企業(yè)與各方面、各有關(guān)單位的經(jīng)濟協(xié)作關(guān)系。在項目開工初期項目部就把合同作為頭等大事來抓，成立了以計劃經(jīng)營部長為組長的合同評審小組，包括購銷合同在內(nèi)每項合同簽訂之前，小組都認真對合同進行評審，對合同的每一項條款都認真分析研究，使小組內(nèi) 部對每項合同都有一個全面清晰的了解，確保合同的合理和準確，有效地規(guī)避風險。根據(jù)施工組織設(shè)計制定了周轉(zhuǎn)材料的購買節(jié)點和數(shù)量，對分包隊發(fā)放乘以 ，對分包隊施加壓力，該部位不再購進周轉(zhuǎn)材料，這樣分包隊會合理地進行使用，不積壓材料。這種方法現(xiàn)在項目成本管理中應(yīng)用非常廣泛。 三是“九成”控制法控制分包隊領(lǐng)料。甲供材料在差價上是沒有絲毫利潤的，為保 證甲供材料不虧損，物資部門一起采用粗直徑點條，細直徑過磅的原則以減少負公差給我們帶來的損失。 綜上所述，使用新級鋼筋代替Ⅱ級鋼筋，不但可以節(jié)約鋼筋使用費用 5%，還可以相應(yīng)降低鋼筋的運輸費用、人工費用、加工費用 15%，使工程總造價降低，同時還可以增加建筑物安全儲備和混凝土結(jié)構(gòu)強度，有明顯的社會效益。 本工程中的鋼筋φ 6— φ 10 為 I 級鋼筋，φ 12— φ 20 為Ⅱ級鋼筋，φ 21— φ 32 為Ⅲ級鋼筋，整個工程鋼筋用量約為 8100 噸， HRB400 級鋼筋用量達到 2400 噸，占鋼筋總用量的30%。其次是下料方面，由技術(shù)員和鋼筋工長嚴格審核鋼筋料表，發(fā)現(xiàn)問題及時修改，審核完的鋼筋料表方 可送往制作場進加工
教學課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1