推行二次經(jīng)營理念提高項(xiàng)目管理效益(參考版)
2024-09-13 15:02本頁面
【正文】 。特別是應(yīng)該遵從項(xiàng)目管理的基本特點(diǎn)，在保證完成項(xiàng)目基本職能的基礎(chǔ)上談二次經(jīng)營，用二次經(jīng)營的理念指導(dǎo)項(xiàng)目的管理。通過二次經(jīng)營可以加強(qiáng)項(xiàng)目的常規(guī)管理水平，挖掘項(xiàng)目在建工程潛力，同時(shí)為下一個(gè)一次經(jīng)營奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 三是二次經(jīng)營成果可塑性很強(qiáng)，二次經(jīng)營與一次經(jīng)營相比沒有強(qiáng)烈的競爭，更需要在管理的深度下功夫，只要深入人心，就能夠取得事半功倍的效果。就廣度而言，二次經(jīng)營強(qiáng)調(diào)“全員經(jīng)營、全方位經(jīng)營、全過程經(jīng)營”，形成與一次經(jīng)營互相聯(lián)系、相輔相成的經(jīng)營系統(tǒng)；就深度而言，二次 經(jīng)營深入到施工過程的各個(gè)環(huán)節(jié)，深入到與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)院及地方管理部門中去。說明它不是空洞的東西，在實(shí)際運(yùn)作上要將這個(gè)理念具體化，貫穿到工作的各個(gè)層面。在鋼材及其它材料管理上，不是簡單的進(jìn)行勞務(wù)合作，勞務(wù)合作隊(duì)伍必須按定額控制用料量，對節(jié)超部分進(jìn)行考核，此舉也從源頭上控制了浪費(fèi)現(xiàn)象。從而收到了較好的二次經(jīng)營成果。針對責(zé)任成本、材料價(jià)格難以下降的實(shí)際情況，公開選擇勞務(wù)隊(duì)伍、公開采購物資材料，透明運(yùn)作程序。這樣，在變更設(shè)計(jì)中才能 保證主動，為工期及經(jīng)濟(jì)效益提供有力的后盾。在施工處理上就不能按部就班，要突破常規(guī)施工方法，投入足夠的人財(cái)物，較常規(guī)施工往往要增加一定的投資。變更設(shè)計(jì)項(xiàng)目往往是因?yàn)樵┕し桨缚紤]不周，或者是施工過程出現(xiàn)了緊急情況。這樣就形成了良好的氛圍，在時(shí)間效益、經(jīng)濟(jì)效益上就有了保障，同時(shí) 也能夠更好的有預(yù)見性的為運(yùn)營管理部門提供方便，對國家、企業(yè)和個(gè)人都是有好處的。業(yè)主、監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)院和施工單位所處的角度不一樣，但是大家的目的是一樣的，就是有利于工程，也就是有利于大家。其次是變更項(xiàng)目效益核算制：以變更項(xiàng)目獲取的效益（變 更價(jià)減責(zé)任成本）為基數(shù)，按照規(guī)定比例給予有關(guān)人員提取變更經(jīng)營費(fèi)用和獎(jiǎng)金，以鼓勵(lì)和調(diào)動有關(guān)部門和人員的工作積極性，促使他們及時(shí)提出變更項(xiàng)目，多發(fā)現(xiàn)效益附加值高的變更項(xiàng)目。變更設(shè)計(jì)獲利與否，在很在程度上決定了項(xiàng)目的獲利水平。在項(xiàng)目管 理上，在變更設(shè)計(jì)上取得利益，就是二次經(jīng)營成果的直接體現(xiàn)，也是考核二次經(jīng)營成效的一個(gè)重要指標(biāo)。從而較好地促進(jìn)了二次經(jīng)營工作的開展。三是要求各項(xiàng)目經(jīng)理部在做好其它工作的同時(shí)，必須將責(zé)任成本的總目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化分解后，落實(shí)到每個(gè) 人頭，并根據(jù)個(gè)人的分工，制定出實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的保證措施，同時(shí)，將項(xiàng)目責(zé)任成本總目標(biāo)完成情況與項(xiàng)目全體人員的整體收入掛鉤，超額降低成分公司與項(xiàng)目分成；把每個(gè)人的目標(biāo)完成情況與個(gè)人收入直接掛鉤，按照不同職位人員的獎(jiǎng)金比例系數(shù)予以兌現(xiàn)。承接任務(wù)后，首先由領(lǐng)導(dǎo)及責(zé)任成本有關(guān)人員成立責(zé)任成本領(lǐng)導(dǎo)小組，依據(jù)其工程施工圖測算出較為準(zhǔn)確的項(xiàng)目責(zé)任成本目標(biāo)，然后由責(zé)任成本管理小組對項(xiàng)目責(zé)任成本進(jìn)行合議審定，并把審議后的責(zé)任成本作為項(xiàng)目與分公司簽訂合同的依據(jù)，也作為項(xiàng)目與勞務(wù)分包方簽訂勞務(wù)合同的基礎(chǔ)依據(jù)。 第一，抓住現(xiàn)場管理效益。 5 以管理效益為核心，實(shí)施二次經(jīng)營各項(xiàng)工作
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