海外項目前期調(diào)研提綱(參考版)
2024-09-13 21:56本頁面
【正文】 。 6． 員工及勞工保險。 5． 員工及勞工要有基本的健康條件。 4． 最近的醫(yī)療服務情況。 2． 食用水的凈化。 電價，水價。安 保措施，了解工地所在地區(qū)的安保情況，在局勢復雜地區(qū)，安保措施要嚴格，并向業(yè)主提出相應要求。重大安全事故一定要及時向經(jīng)商處匯報（所以要做好經(jīng)商處的溝通工作）。 5） 安全與安保。 勞工派遣要根據(jù)實際情況，不要出現(xiàn)人力缺乏，開工面不足的情況，更不要出現(xiàn)因設(shè)計延遲、缺發(fā)工器具造成窩工的情況。要盡量 按照商務部要求，選擇有從事海外項目資質(zhì)的或 至少 有相同 國內(nèi)項目 經(jīng)驗的施工分包商進行施工。至少保證了工作簽的名額不會浪費。國內(nèi)負責的項目經(jīng)理要統(tǒng)籌各部門的協(xié)調(diào) 。 2） 海外項目的罰款往往來自工期延遲，工期延遲的第一步往往來自設(shè)計延遲，國內(nèi)設(shè)計院在 面對 業(yè)主提資緩慢，圖標和圖紙表示方法的更改，國外的不同設(shè)計審核監(jiān)理的不同要求等眾多因素和困難時，會造成設(shè)計一拖再拖，工藝無法提資，土建無法給出施工圖 甚至開挖圖 ，會帶來嚴重的后果。 從目前了解情況看，印度監(jiān)理很難應付，一是個人品質(zhì)，心黑手黑，黑完還不辦事；二是對專業(yè)不懂，或者一知半解，施工方案難以獲得批準，施工過程百般刁難，施工驗收死扣書本和規(guī)范；三是印度人英語流利，有語言及溝通優(yōu)勢；四是擅長推諉責任（大部分海外項目都會涉及仲裁，
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