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連鎖餐飲業(yè)財務營運管理操作手冊(參考版)

2024-09-13 21:38本頁面
  

【正文】 。四是切實加強黨建和落實“兩個責任”,加強民主集中制,加強干部隊伍和基層黨組織建設,強化監(jiān)督和黨章黨紀意識,始終把紀律挺在前面。三是繼續(xù)突出問題導向,抓好整改落實。繼續(xù)深入學習習近平總書記系列重要講話和十八屆四中、五中全會精神,加強主觀世界改造,強化思想自覺。他要求,要繼續(xù)抓好“三嚴三實”專題教育后續(xù)工作,配合好中央巡視有關工作。作為國開行黨委班子成員,必須樹立正確的權力觀,堅持為民用權、公正用權、依法用權、廉潔用權,把權力關進制度的 籠子里,任何時候都不搞特權、不以權謀私,做忠誠、干凈、擔當?shù)摹昂酶刹俊?,積極推進開發(fā)性金融為服務國家戰(zhàn)略作出更大貢獻。 出席會議的其他黨委班子成員結合工作和思想實際,依次作學習研討發(fā)言。三是應當忠誠擔當,謀事創(chuàng)業(yè)。二是應當遵章守紀,嚴以用權。黨員領導干部,一是應當立根固本,為民用權。下一步,一是加強學習,增強履職用權的本領;二是扎實推動業(yè)務發(fā)展,有效防控風險;三是加強制度建設與監(jiān)督,切實把依法治行從嚴治行落到實處。一是心中有法,依法用權;二是心中有民,秉公用權;三是心中有戒,廉潔用權;四是心中有責,勤 勉用權。黨委班子成員要帶頭配合巡視,主動接受巡視監(jiān)督;全行每一位領導干部也都應積極配合巡視監(jiān)督,讓權力在陽光下運行。四是公正用權,處理好公與私的關系,為全行干部員工作出表率,在行內(nèi)營造風清氣正的政治生態(tài)和從業(yè)環(huán)境。進一步強化責任意識和擔當意識,推進國開行改革發(fā)展,更好地服務國家戰(zhàn)略。自覺尊法學法守法用法,建立權力清單、責任清單、行為清單,嚴肅查處違法違規(guī)用權行為。必須牢記“權為民所賦,權為民所用”,帶著感情做好民生工作,把國家的惠民政策落到實處。領導干部必須過好權力關,把嚴以用權落到實處。他強調(diào) ,能否嚴以用權是對領導干部對黨忠誠、個人干凈、敢于擔當?shù)目简?。國開行總行有關部門負責同志列席會議。黨委副書記、監(jiān)事長劉梅生,黨委委員、副行長李吉平、王用生、袁力,黨委委員、紀委書記周清玉,黨委委員、副行長丁向群、張旭光出席會議并作學習研討發(fā)言。黨委班子 成員聯(lián)系對照正反兩方面典型,圍繞“嚴以用權,真抓實干,實實在在謀事創(chuàng)業(yè)做人,做忠誠、干凈、擔當?shù)摹酶刹俊边@一主題,緊扣國開行實際,把自己擺進去,進行專題學習研討。國資委黨建局組織處魏征同志參加會議。堅定信念,率先垂范,帶動各級管理者和員工,在寶鋼當前面臨的前所未有的挑戰(zhàn)中,走出一條路來,推動寶鋼深化改革和轉型發(fā)展。必須履職盡責,為官有為,堅決反對消極懈怠,無所作為 。徐樂江要求各級黨組織過一次組織生活,認真學習,讓《準則》和《條例》真正成為黨員和領導干部的自覺行動。第二,有權不能任性。第一,黨員領 導干部要清醒地認識到手中的權力是誰賦予的。嚴以用權不是不作為,而是為官有為,保持昂揚向上的精神狀態(tài),以上率下,上下同欲,為二次創(chuàng)業(yè)作出更大貢獻。嚴以用權既是黨性修養(yǎng)的內(nèi)在要求,也是為官做人,干事創(chuàng)業(yè)的關鍵所在。認真對待手中的權力,要時刻提醒自己為誰掌權,為誰服務。他們表示,嚴以用權就是要牢固樹立正確的權力觀。他表示,新的經(jīng)濟形勢、產(chǎn)業(yè)趨勢和市場環(huán)境,賦予寶鋼“二次創(chuàng)業(yè)”以新的改革發(fā)展背景和內(nèi)涵,寶鋼要積極探索新的改革思路、提出新的變革舉措,在深化改革中鳳凰涅槃、再創(chuàng)輝煌。要以這次專題教育為契機,引導各級領導人員把“三嚴三實”要求轉化為改進作風、敢于擔當、干事創(chuàng)業(yè)的強大動力,為公司的深化改革和轉型發(fā)展提供強有力的政治保證。 集團公司副總經(jīng)理周竹平圍繞“在新一輪發(fā)展中,如何真抓實干,推進企業(yè)調(diào)整改革、轉型發(fā)展”談學習體會。在公司治理層面 ,嚴以用權的落腳點應該是如何建立起科學有效的管理架構、決策機制和責任機制。要圍繞“上下同欲者勝”,拿出干事創(chuàng)業(yè)的精神狀態(tài),把嚴以用權落實到應對行業(yè)嚴冬,轉型發(fā)展、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)等實際工作中去,切實做到嚴以用權的同時勇于擔當、善謀善成。權力意味著責任,權力越大責任也越大。嚴以用權,必須還要體現(xiàn)勇于擔當。領導人員必須要堅持民主集中制原則,嚴格落實“三重一大”決策制度。領導人員要充分認識到公權濫用、公權私用的危害性,管住自己的欲望,管好手中的權 力。“嚴以用權”包含了四層含義:堅持用權為民;按規(guī)則、按制度行使權力;把權力關進制度的籠子里;任何時候都不搞特權、不以權謀私。 陳德榮圍繞“寶鋼新一輪戰(zhàn)略發(fā)展、存在的困難和挑戰(zhàn),領導干部應以怎樣的精神狀態(tài),敢于擔責、干事創(chuàng)業(yè)”談學習體會。還有員工們建議,領導人員落實“三嚴三實”要“一級做給一級看”,防止“一級說給一級聽”。“三嚴三實”專題教育開展以來,寶鋼領導人員在“嚴以律己”方面改變較為明顯,大多數(shù)能夠做到“嚴以用權”,落實中央八項規(guī)定精神,深化作風建設成效較為顯著。 集團公司工會主席朱義明作《寶鋼管理者問卷“三嚴三實”專題教育專項調(diào)查情況報告》。集團公司專門編發(fā)了學習材料,集團公司領導班子成員帶頭學,并要求各單位在自學基礎上,召開一次專題組織生活進行學習討論。今年 6 月、 9 月,黨委中心組分別圍繞嚴以修身、嚴以律己開展了專題學習研討。徐樂江主持會議,寶鋼集團公司總經(jīng)理陳德榮出席會議?!?11 月 6 日,寶鋼集團公司黨委書記、董事長徐樂江在黨委 中心組“三嚴三實”第三次專題學習研討會上談學習體會,并對黨員領導干部提出要求。嚴以用權不是不作為、不擔當,權力與責任是對等的。 通信事業(yè)部總經(jīng)理涂天杰、中科芯( 58 所)總經(jīng)理劉岱在表態(tài)發(fā)言中表示,一定要按照這次 專題學習研討的精神,牢記使命和責任,堅持從嚴從實的作風,以實際行動做實各項工作,為集團公司高質(zhì)量進入世界 500 強和“國內(nèi)卓越、世界一流”目標的實現(xiàn)貢獻力量。 黨組成員、副總經(jīng)理王政(兼任通信事業(yè)部管委會主任),在專題學習研討會上分享了他對“嚴以用權”的認識,并向事業(yè)部提了幾點要求: 一是繼續(xù)深入學習習近平總書記系列重要講話和十八屆五中全會精神,重新審視并做好事業(yè)部的“十三五”發(fā)展規(guī)劃; 二是統(tǒng)一思想、堅定信心,推進通信事業(yè)部的各項工作; 三是確保 2020 年通信事業(yè)部經(jīng)營目標的全面實現(xiàn),著手部署好2020 年的工作; 四是按照“三嚴三實”要求,加強黨風廉政建設,班子成員要切實履行好一崗雙責。要在下一步產(chǎn)業(yè)發(fā)展過程中體現(xiàn)領軍人物、核心技術骨干的利益,要適應集成電路產(chǎn)業(yè)的市場規(guī)律來構建相應的機制; 四是善于用市場運行的規(guī)律來調(diào)整運作方式,全面提升管理水平和運作水平。在此過程中要提高黨委掌控全局、把握發(fā)展方向的能力,在構建現(xiàn)代企業(yè)制度過程中充分發(fā)揮黨委的政治核心作用; 二是認真謀劃中科芯( 58 所)的戰(zhàn)略定位,努力提升研發(fā)能力,和以研發(fā)能力為基石的核心競爭力。不過,仍然有思想認識上的問題需要給予高度重視, 有些領導在查擺問題時觸及到了肌膚還沒有觸及到靈魂,對問題分析的深度還不夠。只有加快發(fā)展步伐,才能使得通信事業(yè)部作為一級組織盡快明晰起來,從而及時抓住機遇,盡快形成發(fā)展合力,體現(xiàn)事業(yè)部的價值。 第四,通信事業(yè)部還要加快發(fā) 展的步伐。 通信事業(yè)部組織力量完成了規(guī)劃初稿,還需要進一步結合十八屆五中全會新的精神,進一步思考、細化,明確以軍事通信為核心、以軍民融合發(fā)展為主線的發(fā)展思路。 通信事業(yè)部組建至今,已經(jīng)拿出了一個發(fā)展規(guī)劃,組織管理也有一定作為,基本上已經(jīng)作為一級組織形象開始發(fā) 聲,這證明集團公司“三級架構、兩級經(jīng)營”的理念沒有錯,更堅定了我們推行板塊化、事業(yè)部和子集團發(fā)展模式的信心。從這個意義上說,“三嚴三實”為大家提供了思想動力,而下一步的發(fā)展則是“三嚴三實”教育成果的檢驗。評價這次教育工作有沒有效果,關鍵還在于看各單位改革發(fā)展的成效,看問題的整改是否到位。 研討中很多同志能夠結合單位實際,把自己擺進去,分析很具體、態(tài)度很端正、組織 很規(guī)范,開得很成功。” 熊群力在研討講話中,對學習研討和通信事業(yè)部組建運行以來取得的成績給予充分肯定,并著重從四個方面談了認識,提出了希望和要求。 本次專題學習研討會主題聚焦“嚴以用權,真抓實干,實實在在謀事、創(chuàng)業(yè)、做人,樹立忠誠、干凈、擔當?shù)男滦蜗蟆保鲉挝恢饕I導率先垂范,結合自身學習和工作 實際,談理解,講認識,查擺問題,分析原因,明確下一步工作思路和舉措,滌蕩了靈魂,啟發(fā)了思路,收到了較好的效果。每年年初確定每位黨組成員聯(lián)系點單位,以三年為一個周期實現(xiàn)成員單位全覆蓋,既強調(diào)以上率下,又加強交流互動。 —— 附加三嚴三實文檔 —— 中國電子科技集團領導分赴聯(lián)系點指導基層“三嚴三實”第三次專題學習研討 11 月 12 日,河北石家莊通信事業(yè)部,江蘇無錫中科芯( 58 所),中國電科黨組書記、董事長熊群力,黨組副書記、總經(jīng)理樊友山于同日分赴聯(lián)系點單位,參加指導“三嚴三實”第三次專題學習研討。作廢單必須由餐廳部長級以上簽名證實注明作廢原因。 本規(guī)定自八月一日起試行,此解釋權歸人力資源部,總辦有最后解釋權。 c. 受到書面警告后次月內(nèi)又超過二次 :最后警告 +扣款 100 元; d. 受到最后警告后次月內(nèi)又超過二次: 1)合同工:解除勞動合同; 2)勞務工:辭退。 出勤: 1) 遲到 早退: a. 每月 12 次 : 若共計超出 10 分鐘,一般違紀 +扣款 20 元 。 4)工傷假: 員工工傷三天,享有三天有薪工資 。 財務部有權對不實的出差費用向員工出差居住地酒店直接 查詢,如有虛假行為酒店將按情節(jié)輕重處罰。 員工出差返回后于 5 個工作日內(nèi)報銷,未按規(guī)定時間報銷的,財務部門應于當月工資中扣回預借的差旅費,待報銷時再行支付。 短途出差不享受住宿補助。 通訊費以郵局憑證報銷。 員工差旅費報銷規(guī)定: 住宿費,交通費按規(guī)定標準執(zhí)行,超標自付(如有特殊情況需總經(jīng)理批準方可報銷),節(jié)約歸已。 員工長途出差交通費,經(jīng)理級(含)以上人員的陸路交通費可實報實銷;經(jīng)理級以下人員原則上不得乘坐出租車,如有特殊情況需乘坐出租車時,需經(jīng)總經(jīng)理批準后,方可報銷。 長途出差補助標準:( 元 /人 /天) 職務 標準 一般人員 15 部門經(jīng)理級 25 公司副總經(jīng)理級 35 員工出差交通報銷標準: 交通工具:酒店總經(jīng)理可根據(jù)聘任協(xié)議乘坐飛機、軟臥;部門經(jīng)理級及以下 :乘坐火車硬臥、快客。 出差住宿費報銷標準: (元 /人 /天) 職務 標準 一般人員 60 部門經(jīng)理級 80 公司副總經(jīng)理級 100 : 員工短途出差視同出勤,不再享受出差補貼。 各種發(fā)票填制必須按稅務等有關部門規(guī)定及發(fā)票內(nèi)容詳細填列,如填寫錯誤應將發(fā)票一式幾聯(lián)同時作廢,以便審查。 酒店庫存物資入、出庫單,分別由倉庫保管專人負責,領購、 登記、填制、保管。 銀行結算有關票據(jù)由財務部出納負責,按有關規(guī)定登記、領購、填制、保管、回收,建立支票領用登記本。 (十二)、財務 票據(jù)管理制度 財務票據(jù)管理制度 為了加強酒店票據(jù)管理,明確管理及使用范圍,預防票據(jù)遺失、填制錯漏,現(xiàn)結合酒店實際特制定本制度。 、采購發(fā)票到財務報帳。 ,將原材料直接撥入廚房和,由保管員與監(jiān)督員協(xié)同廚師長或砧板廚師共同驗收并簽字。 。 (十一)、食品 原材料及其他物品采購管理制度 原材料及其他物品采購管理制度 廚師長、生產(chǎn)班度根據(jù)宴會預定單參照廚房庫存及生產(chǎn)計劃,提出采買計劃。 盤點結束后,由財務部將盤點情況進行總結,上報總經(jīng)理,特殊情況要 著重指出,盤點結果進行存檔。 盤點時要力求物品的安全。 各項財產(chǎn)帳冊應于盤點前登記完畢,并將有關單據(jù)如:入庫單、領料單 等裝訂成冊(一月一本)。 現(xiàn)金、有價證券等,應按類別整理并列清單。 (二) 各部門將應用于盤點的工具預先準備妥當,所需盤點表格,由財務部 準備。 (七)特定項目按月盤點及不定期抽點的盤點工作,亦應設置盤點人、會點 人、抽點人,其職責相同。 (五)會點人:由財務部指派,負責會點并記錄,與盤點人分段核對,確實 數(shù)據(jù)工作 。 (三)盤點人:由各部門指派,負責點計數(shù)量。 第四條 .人員的指派與職責 (一) 總盤人:由總經(jīng)理任命、負責盤點工作的總指揮,督導盤點工作的進 行及異常事項的上報總經(jīng)理裁決。 財產(chǎn):由各部門會同財務部門于年(中)終時,實施全面清點。 第三條 .盤點方式、時間 (一)年中、年終盤點 存貨:由各管理部門、采購員會同財務部門于年(中)終時,實行全面 總清點一次,時間為:年中盤點時間是 6 月 30 日、 3
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