【摘要】湖南電力程有限公司績效考核管理制度1.目的。、能力、工作態(tài)度、工作業(yè)績進(jìn)行考核與評定。、下級間的溝通,促進(jìn)員工能力和業(yè)績的提升。2.適應(yīng)范圍本制度適用于項目部全體員工(不包括總經(jīng)理、副總經(jīng)理和總工程師)的考核。3、績效考核的種類績效考核的種類包括月度考核、年度考核和特別考核三類。4.績效考核的原則:企業(yè)的績效考核
2025-04-15 03:56
【摘要】湖北省電力公司電網(wǎng)建設(shè)項目里程碑計劃管理操作手冊(500千伏及以上電壓等級項目分冊)(2020年版)二○○九年十二月修訂說明為
2024-09-15 12:43
【摘要】1(試行)第一條為加強內(nèi)河水運工程建設(shè)項目的管理工作,提高工程建設(shè)的管理水平,依據(jù)國家及交通部相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn),結(jié)合內(nèi)河水運工程建設(shè)特點制定本辦法。第二條本辦法適用于內(nèi)河航道、港口、航運樞紐等工程建設(shè)項目管理的績效考核。第三條績效考核工作應(yīng)遵循公平、公正、客觀、真實的原則。第四條交通部對全國
2024-10-11 13:29
【摘要】內(nèi)河水運工程建設(shè)項目管理績效考核辦法(試行)第一條為加強內(nèi)河水運工程建設(shè)項目的管理工作,提高工程建設(shè)的管理水平,依據(jù)國家及交通部相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn),結(jié)合內(nèi)河水運工程建設(shè)特點制定本辦法。第二條本辦法適用于內(nèi)河航道、港口、航運樞紐等工程建設(shè)項目管理的績效考核。第三條績效考核工作應(yīng)遵循公平、公正、客觀、真實的原則。第四條交通部對全國范圍內(nèi)的績效考核工
2025-04-15 02:57
【摘要】1河南省電力公司物資管理考核辦法(征求意見稿)第一章總則第一條為加強河南省電力公司(以下簡稱“公司”)系統(tǒng)物資管理,提高物資管理水平,根據(jù)國家電網(wǎng)公司和省公司的相關(guān)文件精神和管理規(guī)定,制定本辦法。第二條物資管理考核采用定性與定量相結(jié)合的評價方式,考核指標(biāo)的設(shè)置堅持“突出重點、動態(tài)評
2024-12-19 14:23
【摘要】項目績效考核辦法(試行)第一章總則第一條為了有效建立項目績效管理激勵機制,規(guī)范工程項目的管理行為,強化項目施工過程控制,提高項目管理水平;科學(xué)、真實的評價項目管理成果,激發(fā)員工潛能和工作主動性、積極性,加強項目部執(zhí)行力,確保公司經(jīng)營目標(biāo)的順利實現(xiàn),特制定本辦法。第二條績效考核的定義、目的和范圍。。績效考核(以下簡稱“考核”)是指用系統(tǒng)的方法、原理,評定測量
2025-04-15 11:16
【摘要】1/25中國某某通信有限公司FY02績效考核辦法一、目的1、貫徹執(zhí)行關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)(KPI)考核體系,促進(jìn)各級組織提升業(yè)績管理水平,促使業(yè)績管理工作的重點深入到收入實現(xiàn)、成本控制和管理效率的全面關(guān)注和衡量上。2、完善業(yè)績管理體系,基于公正、公平、公開的原則,真正實現(xiàn)獎優(yōu)罰劣的激勵作用。3、以KPI業(yè)績管理體系的實施,實現(xiàn)對員工業(yè)績的管理和發(fā)
2025-04-10 20:25
【摘要】1湖北省電力公司創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)工作管理辦法第一章總則第一條為了實現(xiàn)國家電網(wǎng)公司建設(shè)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司的發(fā)展目標(biāo),按照“三抓一創(chuàng)”的工作要求,落實“一好二快三化四大五高六強”的工作思路,加強對公司創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)工作的領(lǐng)導(dǎo)和管理,特制定本辦法。第二條開展創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)是國家電網(wǎng)公司統(tǒng)一部署的重要工
2024-11-16 21:05
【摘要】《軟件研發(fā)內(nèi)部績效考核辦法》為了調(diào)動部門內(nèi)部員工的工作積極性,激發(fā)員工工作熱情,提升工作業(yè)績,增強公司競爭力,保證公司目標(biāo)的順利達(dá)成,特制定本績效考核辦法。一、考核對象軟件研發(fā)領(lǐng)導(dǎo)及員工(總監(jiān)除外)。二、考核內(nèi)容和方式(一)考核時間:每月1日至31日。(二)考核工資標(biāo)準(zhǔn):將員工每月應(yīng)發(fā)工資總額的10%作為績效考核工資。(三)考核內(nèi)容:員工本人當(dāng)月工作完成情況及
2025-04-18 01:51
【摘要】施工單位項目部管理人員績效考核辦法項目經(jīng)理績效考核一、考核方法項目經(jīng)理的主要績效考核指標(biāo)以關(guān)鍵績效指標(biāo)考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進(jìn)行。項目經(jīng)理的關(guān)鍵績效指標(biāo)主要有:安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進(jìn)度、材料使用、成本控制、資金回收;關(guān)鍵事件包括兩類事件:積極事件和消極事件。對積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式,對消極事件的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標(biāo)準(zhǔn)按事件發(fā)生的輕重程度分為
2025-04-11 07:02
【摘要】分公司績效考核辦法第一章銷售人員業(yè)績考核辦法第一條對銷售人員的業(yè)績進(jìn)行考核目的是激勵每一位銷售人員,充分發(fā)揮自己的潛能,提高銷售量,完成銷售目標(biāo)。第二條業(yè)績考核的范圍是分公司經(jīng)理除外所有銷售業(yè)務(wù)人員。第三條業(yè)績考核的原則是:公平公正,易于理解和操作,完整;獎優(yōu)罰劣,獎勤罰懶;獎為主,懲為輔。第四條考核辦法分為兩大部分:(一)月收入方面
2025-04-10 20:35
【摘要】某公司績效考核辦法為了調(diào)動公司員工的工作積極性,激發(fā)員工工作熱情,提升工作業(yè)績,增強公司競爭力,保證公司目標(biāo)的順利達(dá)成,特制定本績效考核辦法。一、考核對象公司所有部門及員工(總經(jīng)理除外)。二、考核內(nèi)容和方式(一)考核時間:每月1日至31日。(二)考核工資標(biāo)準(zhǔn):將員工每月應(yīng)發(fā)工資總額的10%作為績效考核工資,根據(jù)當(dāng)月工作績效考核結(jié)果,確定績效工資發(fā)放比例和具體金
2024-08-18 12:45
【摘要】績效考核細(xì)則一、績效考核的目的: 、產(chǎn)品質(zhì)量,降低生產(chǎn)經(jīng)營成本和事故發(fā)生率,提供公司保持可持續(xù)發(fā)展的動力;?。弧?,改進(jìn)工作業(yè)績,提高員工在工作中的主動性和積極性; 、班組為單位的團(tuán)結(jié)協(xié)作、工作嚴(yán)謹(jǐn)高效的團(tuán)隊;?。í剳突虼稣{(diào)整、精神獎勵等),營造一個激勵員工奮發(fā)向上的工作氛圍?!《?、績效考核的原則:?。翰块T經(jīng)理:部門重點工作(總經(jīng)理安排的工作;每月會議確定
2025-04-15 01:30
【摘要】園林公司績效考核辦法第一章總則第一條適用范圍本辦法適用于××××園林綠化建設(shè)發(fā)展有限公司(以下簡稱××發(fā)展公司或公司)的所有部門及所屬人員。第二條考核目的(一)基于未來進(jìn)行持續(xù)改進(jìn),考核的目的不僅僅在于根據(jù)結(jié)果獎優(yōu)罰劣,更重要的在于不斷地激勵、牽引各部門及員工持續(xù)地改進(jìn)未來的工作。
2025-04-15 06:04
【摘要】全套公司績效考核辦法(附表格)為了調(diào)動公司員工的工作積極性,激發(fā)員工工作熱情,提升工作業(yè)績,增強公司競爭力,保證公司目標(biāo)的順利達(dá)成,特制定本績效考核辦法。一、考核對象公司所有部門及員工(總經(jīng)理除外)。二、考核內(nèi)容和方式(一)考核時間:每月1日至31日。(二)考核工資標(biāo)準(zhǔn):將員工每月應(yīng)發(fā)工資總額的10%作為績效考核工資,根據(jù)當(dāng)月工作績效考核結(jié)果,確定績效工資發(fā)放比例
2025-04-21 06:50